企业家企业

明确地说，企业家管理需要在以下4个主要领域中制定政策，并付诸实施：
第一，组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。它必须承担起企业家的艰苦工作，并通过制定政策和措施来营造企业家氛围。
第二，必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。
第三，企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。
第四，企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事。
1．只有一种方法使创新对管理者有吸引力：制定一个系统的放弃政策。
如果整个组织都知道尸体将被埋葬，那么生者才会愿意——事实上，是渴望进行创新。