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在读 逆商
攀登者敢于冒险,经受挑战,克服恐惧,坚持愿景,引领风潮,坚持到底,不达目的不罢休。引自 生活犹如登山:重新定义成功 // 5作者把人生比作登山,一路上会因为选择不同出现放弃者,扎营者和攀登者,渴望成功的人要勇于去做攀登者。也要具备逆商,在逆境困局中脱身。1,树叶:个人表现 无论事业,友情,爱情,我们总会去评价或者评估别人的表现和结果。个人表现就像叶子,必须自树枝上生长一样。 2,树枝:才能和渴望 成功的因素,才能和渴望缺一不可。才能是我们知识和能力的综合体;渴望是动力,热忱,激情,内驱力,雄心抱负和活力,是招聘时面试官想要看到的。 3,树干:智力、健康和品格 4,树根:基因、家庭影响和信仰引自 成功之树 // 29逆商的CORE四个维度: Control(掌控力) 高逆商的人面对逆境,更具有韧性和决心。会尝试采取行动,坚信“任何事情都可以做到”。 Ownership(担当力) 高逆商的人面对逆境,勇敢担起责任,改善现状,而不管起因为何。 Reach(影响度) 让逆境对自己的影响控制在最小范围内。 Endurance(持续性) 把逆境看作暂时的,争取行动,卸掉标签。引自 逆商的 CORE 四维度 // 88逆境最关键的就是心理的韧性。勇敢采取行动,承担责任,尝试控制逆境的影响,并且相信它只是暂时的。Listen,倾听自己的逆境反应 发现逆境,培养对逆境的嗅觉。一旦发现逆境,就要去判断自己的反应是否为高逆商反应(基于CORE)。 练习:记录逆境并分析CORE Explore,探究自己对结果的担当 勇于担当,才会想办法解决问题 Analyze,分析证据 1,什么证据表明我无法掌控? 2,什么证据表明逆境会对我有影响? 3,什么证据表明你必然持续较长时间? Do,做点事情,采取行动 1,还需要什么信息?如何获取信息? 2,如何对形势逐渐拥有掌控? 3,如何限制逆境对我的影响? 4,如何限制逆境的持续时间 5,首先做什么? 6,什么时候开始做? 有了工作清单,用漏斗法率先行动起来!引自 LEAD 工具的应用 // 127随时关注自己是否遇到逆境,并用LEAD的方法去分析,逐渐培养成正确应对逆境的习惯。止念法,避免灾难化心理。 分心法: 1,停止蔓延:用力拍东西,喊停 2,转移注意力:关注另一个东西 3,橡皮筋弹走负面思想 4,积极干扰:无聊的电视、小说,业余爱好 5,运动 重塑法: 1,重新思考自己的目标是什么,不忘初心 2,渺小化:大街上去看芸芸众生(不能喝咖啡和酒) 3,帮助他人:福利院,养老院,残障人士志愿者 引自 第 6 章停止灾难化 // 135通过LEAD的方式也可以勇于引导他人,需要注意: 1,要提问,不要说教 2,不能只倾听 3,避开提供建议 引自 用 LEAD 工具引导朋友 // 150
作者把人生比作登山,一路上会因为选择不同出现放弃者,扎营者和攀登者,渴望成功的人要勇于去做攀登者。也要具备逆商,在逆境困局中脱身。
逆境最关键的就是心理的韧性。勇敢采取行动,承担责任,尝试控制逆境的影响,并且相信它只是暂时的。
随时关注自己是否遇到逆境,并用LEAD的方法去分析,逐渐培养成正确应对逆境的习惯。
作为领导者,构建攀登者文化,应避免的22个情况: 1,承诺多,兑现少 2,反复无常 3,总是说...
目标 1,明确组织的目标,回答“该组织为何存在”的问题。 2,始终清楚的表达一个令人振奋、...
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