妥协与坚持、直接与委婉
“文革”开始了,工厂开始有了各种批斗,大字报开始满工厂贴,所谓的“炮派”和“八派”也开始在工厂里出现。革委会主任来了,军代表也开始有了,随之而来的派性斗争愈演愈烈。全中国都陷入了疯狂。 大概经历过那个时期的人都记得,每每所谓“最高指示”下来,经常半夜一两点或两三点的时候,突然高音喇叭就响了:“最高指示最新一条……”然后全体人都要起床,满街跳忠字舞。褚时健记得那些已经狂热到失去理智的人,“从这个村跳到那个村,半夜三更,像疯子一样”。“这算对国家对社会做好事吗?”他经常在心底问一句。 所以褚时健在工厂里是一个当权派中的边缘派、技术派。那时的企业号称所谓“抓革命,促生产”,党支部书记和厂长负责抓革命,褚时健就负责促生产。几年的副厂长经历,大家都知道这个厂有他才能有利润。大家闹文斗武斗,最终都不想把工厂斗垮台,所以还是要靠褚时健来管理工厂。褚时健当时的想法是:你们乱你们的,我抓我的生产。 在大家都没有兴趣工作的情形下,要每年的利润都得到增长并不是一件容易的事。造反派们你斗我我斗你,今天你们上了台明天我们掌了权,有革命热情没有生产兴趣。不时有这种情况发生,临到上班了,突然一名革命积极分子才捂着肚子来请假:“副厂长,哎呀我肚子痛得不得了,要请假。咋个整?”工厂一生产起来就是一个萝卜一个坑,一个岗位缺人整个生产就受影响了。褚时健不生气,看够了各种政治运动,他懂得这里面的妥协与坚持、直接与委婉。他对那位请假的工人说:“得了你去休息吧,我来顶你。”那时褚时健正是壮年,还能自己顶上。过了两三个小时,肚子痛的人又回来了:“厂长我好了,你回去休息吧。”“人跟人有感情的。小镇上跟大城市不同,大城市硬斗硬,两边拔枪,要武斗。在戛洒这些地方很难。”他说。这是褚时健对新平戛洒一直存有美好印象的原因之一。 引自 艰难中求发展
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妥协与坚持、直接与委婉
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适当让利
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零售的哲学里:设-执行-验证模式
砍树才能增产 2007年的增量其实并不容易。2006年,褚时健把肥料结构问题解决了,但另一头疼的...
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