内容简介 · · · · · ·
本书提供了详细的指导和交付成功的IT项目的必要工具，这其中的工具包括已被证明可行的技术、指导及清单。这种逐步深入的学习将指导使用者如何使用Microsoft Project 2000实现这些技术。
通过本书的学习，将能够完成满足用户需要的软件开发。其中，将会发现一个可供继续填充的框架，它可以引导管理者在项目中实现最佳的可行结果。这个框架提供了所有的方法、工具及实现手段以供在项目中使用。本书中也介绍了迭代项目开发方法学（IPDM），它包括n层结构、继承应用及电子商务解决方案。
目录 · · · · · ·
第1章 项目管理人的职责 1
1-1 现场项目管理人：回到项目开发现场 2
1-2 管理金字塔 2
1-3 管理职权图 4
1-4 现场项目管理人的作用和职责 5
1-4-1 规划蓝图 6
1-1 现场项目管理人：回到项目开发现场 2
1-2 管理金字塔 2
1-3 管理职权图 4
1-4 现场项目管理人的作用和职责 5
1-4-1 规划蓝图 6
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0 有用 ChaJn 2008-03-18 19:45:01
正要看这
0 有用 ChaJn 2008-03-18 19:45:01
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