内容简介 · · · · · ·
该书不是第一本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。最好的商业模式不止这一种，但最好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
目录 · · · · · ·
第一章 商业模式思想进阶 什么是商业模式？／3 产业周期：突变的底蕴／14 新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”／16 竞争策略与商业模式／18 商业模式与企业家创新精神／22 商业竞技：从战争到和平／27 超越差异化的价值创新／33 以服务的名义重塑商业模式／37 范式转换：从“黑金”到“绿金”／46 寻找商业圈里的“不凡物种”／56第二章 中国企业的商业模式实践 没有“四海一家的解决之道”／65 商业模式的四维空间／67 3G：一根火柴如何点燃一堆原木？／74 窄门之路：如何破局“合成谬误”／77 化模仿为创新／80 忘掉“微笑曲线”／82 商机与能力／84 新兴市场中的想象力／86 巫师与医生／93 中国制造：“穷而后工”／95 看商业模式这头大象／98第三章 案例：客户价值 IcafeMedia：客户价值的发现之旅／103 中国电信：在公司内部孵化新商业模式／111 亲子装营销／117 雷士：产业价值再定义／121 一嗨：“意译”商业模式／129 网易：危机中的“功夫熊猫”／136 “山寨”如何长青？／142 方太：敢于卓越／149 华硕Eee PC：回归价值原点／158 Hilti：客户参与的商业模式创新／167 剃须之王：挑战吉列模式／169 持之以“红”／173 星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变／176 音乐行业的新模式／178 时尚的麦当劳化／182第四章 案例：资源和能力 量产欢笑的话剧工厂／189 魅族：论坛里的研发中心／192 白领女装：领先半步／194 VANCL：在“快行业”以“慢”领先／198 三诺：寻找产业链中的新角色／202 维尚：个性定制如何量产？／209 GDS：从先行者到领导者／216 佰草集：“坚硬”的认同／223 一汽丰田：销售链条如何“精益”／233 迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？／238 卓越亚马逊：由体验引发的流程变革／243 中国动向的品牌增值公式／250 佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式／256 Better Place：颠覆汽车业终端的网络／262 墨盒世界：突破回收再造的瓶颈／265 金星市场的营销法则／267 Zappos：卖鞋的服务公司／270 卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”／273 兰博西：在模仿中消解领先者的优势／280第五章 案例：赢利方式 文学的新“起点”／295 “玩转”赢利模式／297 赢利迷局／302 众合：走出“非利润区”／309 迅雷：打破赢利困局／315 “黑盒”的魔力／328 AuctionDrop：产业链的“补缺者”／332 开源软件的赢利模式／336 F1：收费模式的魔术／340 ING Direct：银行业的“沃尔玛”／343后记／353
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这，才叫商业模式的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
大窝头
书的排版设计是个缺点
刚拿到书，买之前是看了书评介绍的。关键是书本对于商业模式的等式定义：商业模式=客户价值主张+资源与能力+盈利模式。虽不是很全面，但却是抓住了商业模式的核心点，令人印象深刻。另外，吴伯凡领先编著的，也是购买的一大因素。加上南方日报系，商务印书馆，就冲着这些美誉度...
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0 有用 呆宝 2014-03-16 12:53:32
现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。
0 有用 書和 2024-02-01 15:01:55 浙江
客户价值——资源和能力——盈利方式 任务——经营模式——实现经济价值的过程 利益相关者的交易结构 连接客户价值和企业价值的桥梁 一种购买行为背后隐藏另一需求（需求考古学） 我该做什么与我能做什么是一个问题的两面而不是两问题 表面是共享本质是共创 通过产品差异创造非弹性需求 体育代替竞争，新的商业隐喻（非消灭对手而与潜在的自己竞争）（知识替代土地成为财富的基础和资源） 差异化战略并非蓝海战略 水与... 客户价值——资源和能力——盈利方式 任务——经营模式——实现经济价值的过程 利益相关者的交易结构 连接客户价值和企业价值的桥梁 一种购买行为背后隐藏另一需求（需求考古学） 我该做什么与我能做什么是一个问题的两面而不是两问题 表面是共享本质是共创 通过产品差异创造非弹性需求 体育代替竞争，新的商业隐喻（非消灭对手而与潜在的自己竞争）（知识替代土地成为财富的基础和资源） 差异化战略并非蓝海战略 水与钻石悖论（没有商业意识的大自然） 货品化意味着消灭个性化为代价实现规模效益 意识份额与内心份额 企业家 将经济资源从低生产效率领域向高生产率的领域转移——简赛依 在生产模式上进行改革——熊比特 不一定要带来变化，但要挖掘变化——德鲁克 不受当下所能控制资源的限制去追寻机会——史蒂文森 女巫的面包 (展开)
0 有用 风萧萧 2011-11-10 17:05:11
商业模式是任何创业的核心关键字，如何找到创新的商业模式，从战略层面的竞争中胜出，是每个创业者永久的测试题。
2 有用 沙轩 2011-12-14 23:52:44
就是来看案例的，理论没兴趣，高屋建瓴装逼专用
0 有用 闲云野鹤 2013-01-30 22:41:11
吴伯凡平时举的例子都有了
0 有用 書和 2024-02-01 15:01:55 浙江
客户价值——资源和能力——盈利方式 任务——经营模式——实现经济价值的过程 利益相关者的交易结构 连接客户价值和企业价值的桥梁 一种购买行为背后隐藏另一需求（需求考古学） 我该做什么与我能做什么是一个问题的两面而不是两问题 表面是共享本质是共创 通过产品差异创造非弹性需求 体育代替竞争，新的商业隐喻（非消灭对手而与潜在的自己竞争）（知识替代土地成为财富的基础和资源） 差异化战略并非蓝海战略 水与... 客户价值——资源和能力——盈利方式 任务——经营模式——实现经济价值的过程 利益相关者的交易结构 连接客户价值和企业价值的桥梁 一种购买行为背后隐藏另一需求（需求考古学） 我该做什么与我能做什么是一个问题的两面而不是两问题 表面是共享本质是共创 通过产品差异创造非弹性需求 体育代替竞争，新的商业隐喻（非消灭对手而与潜在的自己竞争）（知识替代土地成为财富的基础和资源） 差异化战略并非蓝海战略 水与钻石悖论（没有商业意识的大自然） 货品化意味着消灭个性化为代价实现规模效益 意识份额与内心份额 企业家 将经济资源从低生产效率领域向高生产率的领域转移——简赛依 在生产模式上进行改革——熊比特 不一定要带来变化，但要挖掘变化——德鲁克 不受当下所能控制资源的限制去追寻机会——史蒂文森 女巫的面包 (展开)
0 有用 跟我学做饭吧 2021-07-10 12:44:55
商业模式=客户价值+资源和能力+赢利模式
0 有用 抗世违世情 2019-08-02 11:23:37
2015-02-03
0 有用 格林纳达 2016-03-29 15:31:09
看了下pdf，不想买，没意思。看来做生意看书确实是没用的，百分之九十的书都是垃圾。
0 有用 呆宝 2014-03-16 12:53:32
现代商业竞争的不仅仅是是商品本身，而更多的是商业模式之间的竞争。如何围绕核心产品建立起一个平台或者一个生态圈成为了商业竞争的核心。互联网技术为企业管理提供了一个低成本、高效的后台，如何利用好这个后台，然后搭建出一个属于自己商业模式这成为了每个企业家都在思考的问题。书中接受了大量企业得商业模式，很有借鉴意义。