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1 有用 笑望江湖 2016-07-03 20:36:06
名大于实的噱头书,书面非常有吸引力(中国的浮躁社会确实需要严谨精细的工业化价值观),但内容令人大失所望,丝毫看不出任何“工业精神”的严谨与认真态度,完全是国内圈钱培训班演讲的即兴发挥和《读者》崇洋媚外的旧段子,车轱辘话来回说,翻来覆去就那几个管理实例,完全没引文出处,没分析论证,没规范化的参考数据,大量所谓管理学实例明显是随口杜撰的(例如盖茨炒销售员),毫无来源说明;通用电气的收入与资产数据前后矛... 名大于实的噱头书,书面非常有吸引力(中国的浮躁社会确实需要严谨精细的工业化价值观),但内容令人大失所望,丝毫看不出任何“工业精神”的严谨与认真态度,完全是国内圈钱培训班演讲的即兴发挥和《读者》崇洋媚外的旧段子,车轱辘话来回说,翻来覆去就那几个管理实例,完全没引文出处,没分析论证,没规范化的参考数据,大量所谓管理学实例明显是随口杜撰的(例如盖茨炒销售员),毫无来源说明;通用电气的收入与资产数据前后矛盾,甘地格言和德国谷歌的例子反复出现,作者的思维模式完全停留在90年代初媒体人的朦胧状态,对日本企业的无限崇拜与跪舔令人不齿。有这种不入流的所谓管理培训大师,怪不得多数中国企业始终目光短浅,中国产品始终是廉价货的代名词 (展开)
0 有用 伊卡洛斯 2012-10-14 18:55:02
人工智能是人类一直努力去实现的梦想,而工业是其手段工具。
0 有用 Daneestone 2013-02-17 00:10:31
勉強3星。制度更多是”管“,流程、程序和崗位側重於“理”企業的首要任務是“理”而非“管”流程是為實現對被服務者的輸出的一系列結構化的可測量的操作,由兩個以上崗位有協調合作的實施來保證;時間管理是效率觀念的核心:世界上只有一項資源的使用不需要支付成本,世界上只有一項資源的使用成本最高;Try my best 是”竭盡全力“而非”盡力而為“;工作中的不努力,給產品帶來了缺陷,也給自己帶來了缺陷;
0 有用 鲤鱼打的挺 2012-09-19 21:31:04
从一个新的视角去诠释大家都在说的东西。
0 有用 summer 2020-12-19 15:32:12
分工产生效率,合作达成互补,隔专业如隔山,全能人才越来越无用武之地。没有其他东西能创造出比公信力更高的价值
0 有用 summer 2020-12-19 15:32:12
分工产生效率,合作达成互补,隔专业如隔山,全能人才越来越无用武之地。没有其他东西能创造出比公信力更高的价值
0 有用 巫毒教主 2017-08-25 13:58:52
算是细节那本书的延续,有些重复,总的来说还是不错的一本管理书籍。就是不够系统
1 有用 笑望江湖 2016-07-03 20:36:06
名大于实的噱头书,书面非常有吸引力(中国的浮躁社会确实需要严谨精细的工业化价值观),但内容令人大失所望,丝毫看不出任何“工业精神”的严谨与认真态度,完全是国内圈钱培训班演讲的即兴发挥和《读者》崇洋媚外的旧段子,车轱辘话来回说,翻来覆去就那几个管理实例,完全没引文出处,没分析论证,没规范化的参考数据,大量所谓管理学实例明显是随口杜撰的(例如盖茨炒销售员),毫无来源说明;通用电气的收入与资产数据前后矛... 名大于实的噱头书,书面非常有吸引力(中国的浮躁社会确实需要严谨精细的工业化价值观),但内容令人大失所望,丝毫看不出任何“工业精神”的严谨与认真态度,完全是国内圈钱培训班演讲的即兴发挥和《读者》崇洋媚外的旧段子,车轱辘话来回说,翻来覆去就那几个管理实例,完全没引文出处,没分析论证,没规范化的参考数据,大量所谓管理学实例明显是随口杜撰的(例如盖茨炒销售员),毫无来源说明;通用电气的收入与资产数据前后矛盾,甘地格言和德国谷歌的例子反复出现,作者的思维模式完全停留在90年代初媒体人的朦胧状态,对日本企业的无限崇拜与跪舔令人不齿。有这种不入流的所谓管理培训大师,怪不得多数中国企业始终目光短浅,中国产品始终是廉价货的代名词 (展开)
0 有用 xxxsong 2016-04-19 18:19:26
一般
0 有用 Calculus 2013-10-29 14:51:36
本書由於系隨筆性質,並非學術專著,故論述嚴謹性稍遜,但視野廣闊,時效性強,可作拋磚引玉,部分內容值得個體或社群反躬自問。