内容简介 · · · · · ·
《战略:应对复杂新世界的导航仪》首先谈到了21世纪巨变的动态形势，其内在的危机风险和机遇潜力，以及新大陆诞生的痛楚。接下来的主题是战略导航效果惊人的控制论体系和战略地图，以及从已有商业经营和未知商业领域中通过实践而得到的数据，通过这些革新的新大陆得以开发。最后，书中展示了一些在巨变的洋流中恒久不变的范例以及从中总结出的经济学动态及其所需的战略。
作者简介 · · · · · ·
作者：（奥地利）弗雷德蒙德•马利克（Fredmund Malik） 译者：周欣 刘欢
弗雷德蒙德•马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加伦大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。
弗雷德蒙德•马利克教授自1977年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院“圣加伦大学”企业管理研究所属下的基金会，由当时欧洲著名的管理学教授Hans Ulrich等共同创立，专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德•马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”...
目录 · · · · · ·
丛书信息
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欧洲管理经典(共6册)，
这套丛书还有
《管理成就生活》《公司策略与公司治理》《转变：应对复杂新世界的思维方式》《正确的公司治理》《管理》
。
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战略的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
shallyce
复杂新世界中的战略选择
2008年爆发的那场全球性的金融危机引发了诸多学者的讨论，有些学者从经济供求模式上分析是消费过剩，也有学者从金融管制角度分析危机产生的原因，更有甚者认为是资本主义的本身缺陷不足以抵抗金融危机。对于经济危机产生的原因，欧洲著名管理学家弗雷德蒙德.马利克认为，所谓...
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0 有用 六月雪 2024-03-14 19:03:14 上海
1. 面对21世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。 2. 马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。 3. 马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。他建议企业的... 1. 面对21世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。 2. 马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。 3. 马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。他建议企业的管理者由此思考，去制定企业的战略。 (展开)
0 有用 Amenthes 2017-01-20 17:12:11
第六部分略冗余，有收获，初步明白了战略是什么，如何做战略。战略地图超级酷炫，容我慢慢内化。
0 有用 克克 Allen 2020-11-22 21:03:58
战略管理经典，大量的工具和方法。非常好，翻译再好一些就给力了
1 有用 朝雾之归乡 2013-08-24 16:03:18
这本书真是拖沓无聊，第一部分一直都在说废话，把几个概念反过来掉过去地说来说去，。先说现在危机，然后再说需要变化，最后说自己多么牛逼，以显示自己的方法就是真理。就是不说自己的方法是什么！感觉就像我毕业时的硕士论文！ 第五章说了许多概念，但是没有什么新颖的概念，憋了半天说了一个要以客户为目标，而不要以利润为目标！
0 有用 天枢 2015-08-17 16:55:02
同意楼上两位的意见，简直无聊，行文不通，翻译水平太差。被逼着读的，我自己的话绝不买这破书。曼昆的经济学原理都比这个好看的多，就好比这破书是八股文，经济学原理是长篇小说。
0 有用 六月雪 2024-03-14 19:03:14 上海
1. 面对21世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。 2. 马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。 3. 马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。他建议企业的... 1. 面对21世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。 2. 马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。 3. 马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。他建议企业的管理者由此思考，去制定企业的战略。 (展开)
0 有用 jimmy 2023-06-29 09:20:57 贵州
战略理念有一定的启发，比如说他的管理系统基于三门复杂性科学：系统论、控制论、仿生学；战略工具有些复杂，可以参考，比如马利克通用管理模型、马利克管理之轮、MG导航系统等。行文言语啰嗦，不知是否翻译原因。个人认为战略一定要基于行业、企业，才有落地的价值。
0 有用 苍七 2023-05-24 23:04:34 北京
2023.5.24 领导推荐，但这本书三分之一在说“我很牛”，你们不看全套书都不能了解我的宏言伟论；三分之一在堆砌名词和概念，把自己亲朋好友的理论都捎带上；三分之一在啰嗦解释大家都知道的概念。问题说得很到位，答案基本说不清。脱离验证案例和实操手段的理论，实在太空洞了。我对经济学和管理学书籍的反感，大概就是这么来的。
0 有用 Jimmy47 2023-05-10 10:15:16 黑龙江
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0 有用 哆啦大胖 2023-05-06 22:42:07 辽宁
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