梦想家洛薇对《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》的笔记(2)

很多事情的演变过程，其实就是信念凝聚或消散的过程。佛说：“一念起，天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。”事情本身没有变，但因为人们一念之间的变化，事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信念。事情不是因为难以做到才让我们失去信念，而是因为我们失去了信念才让事情变得艰难无比。 以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。 理查德.布兰森这样写道：“我的信念是，每一天的每一个分钟都应该全心全意地度过，并且我们应该不断地去发现任何人、任何事最好的一面。”

一、领头人、领导者、联络者 1、领头人 管理者首先要关注自己的嘴巴， 不能多说，因为管理者的话不是代表他个人，而是代表整个团队。管理者对自己领头作用的认知叫做“领导意识”。若你作为团队的管理者，你要明白你个人的言行已经不再属于你个人，而是代表着整个团队的意志。 2、领导者 让下属主动干，首先建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行；其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖励机制，当下属的心中自动生发出动力，他们就会立即行动。 下属有了榜样的带动，有了制度和激励为动力，就会满怀热情地投入工作。 领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。“巧妇难为无米之炊”，领导还要在给下属安排任务的同事，分配一定的资源给他们。此外，必要的授权也是必须的，让下属放开手脚干。 3、联络者 管理者由于和下属接触过密，也无法客观了解下属的能力和工作态度。这样的管理者显然是不合格的。 二、监控者、传播者、发言者 1、