魏风骨对《价值领域》的笔记(2)

一个好的战略必须满足以下五个条件：1）必须简单，以便组织里的每个人能够理解战略，联系战略，并在战略执行中发挥他们的作用。2）必须清晰定义公司应该做些什么，不应该做什么。一个好战略的目标是，必须能够指导公司资源分配。正像一个明智的观察者所言：“拥有一个战略意味着能够对好的主意也说不。”3）战略必须同资本和资源的配置方式密切联系起来。4）战略必须同业务中的关键价值驱动因素清晰联系起来。5）必须与竞争对手的战略显著不同，从而获得独特的竞争优势。

战略是关于机会与各种能力和核心竞争力相匹配的问题。 一个好的战略能使一个公司明显区别于它的竞争对手，但这并不意味着要与竞争对手展开你死我活的战争。事实上，在行业里你和其他竞争对手合作越多越好。 战略必须在一个公司和它的竞争对手之间建立一个持久的差异。 在评价战略性选择时，必须清楚竞争对手在做什么，战略将会怎样创造出相对于竞争对手持久的优势。然而，最明智的做法就是聚焦于顾客而不是竞争对手。 核心竞争力是指能给顾客带来根本利益的一系列技术和技能，是指那些能为企业带来持续竞争优势的东西。