JBJ对《刷新》的笔记(10)
-
第100页 重新发现微软的灵魂
文化把战略当早餐吃。 引自 重新发现微软的灵魂 文化不是群体智慧，而是群体的价值信仰之上的行为表象，同理心也是文化基因的一部分，它驱使的是螺旋上升的速度，但这一点确是无法通过习得而得到的。
-
第97页 新使命，新动力
我们将重塑生产力，予力全球每一人、每一组织，成就不凡 我们要把尼采所说的“直面现实的勇气“改为”直面机遇的勇气“ 我们需要高质量的共识。需要的是一个能够接纳彼此的问题、促进对话和高效率的高级管理团队......我们还需要在使命、战略和文化上保持一致。 引自 新使命，新动力 昨天部门的OKR讨论会，全程都在讨论使命和愿景，但真正的使命和愿景，从从螺旋底层思考上升逻辑而不是依附平台去思考如何独立。
-
第132页 文化复兴
文化的重要衡量标准：展现成长性思维、以客户为中心、多元化和包容性，以及，一个公司。 引自 文化复兴 -
第144页 文化复兴
我有三条领导原则：第一、向公事的人传递明确信息；第二、领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量；第三、也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。 引自 文化复兴 我也很喜欢这三条原则，合伙人原则第一条，领导力共识和同理心的认同感是组队第一位的。
-
第169页 是敌是友？
价值的最大化源于所有这些组成要素的福利和活力的最大化 引自 是敌是友？ Satya用他做工程师时用的心智模型做了案例陈述，客户、员工、产品、合作伙伴四个要素之间的相互作用，反而诠释了各个决策之间的交互影响，这个一定要记下来。
-
第182页 超越云端
亚历克斯向尼采寻求了方向：若知为何而生，遂可纳受一切。 引自 超越云端 HoloLens这个产品又想起了2016年，那位台湾哥哥回了台湾，再无音讯，至今不知其生死，希望不要如徐老师所述，间谍身份被发现。。。
-
第220页 信任等式
同理心+共同的价值观+安全可靠=信任 引自 信任等式 所有等式之上放在第一位的是“同理心”
-
第250页 人与机器的未来
创造和管理我们今天还不能理解的创新，需要我们增加对教育的投入，已获得更高层次的思维方式和更公平的教育成果。 引自 人与机器的未来 人工智能发展的速度和轨迹与人类平行前进抑或带来风险和威胁，都无法改变人类创造事物的动力，就当当初我们创造了他们一样。
-
第271页 实现人获益的经济增长
经济增长公式：Σ（教育+创新）✖ 科技使用强度=经济增长 引自 实现人获益的经济增长 中国在的产业政策上的前瞻性，让我们在制造业和消费互联网服务领域有了自己的游戏规则，甚至某些领先，很庆幸我在这两个行业都亲历和参与其中。
-
第281页 实现人人获益的经济增长
回顾美国宏大的经济史，创新是这种剧烈变化的终极源泉，而从推动经济增长的角度来看，教育是创新的近亲。 引自 实现人人获益的经济增长