o1xhack对《YC创业营》的笔记(58)
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“软件正在吞噬这个世界”——创业投资人马克·安德森(Marc Andreessen)的这句话看似哗众取宠,实则道出了那些表面上与科技世界八竿子打不着的产业正在或即将受到侵蚀这一事实。那些从软件起家的创业公司就是“主谋”,它们利用基于云端的互联网服务将计算能力变成了一种触手可及的公共事业,而它现在的成本只是10年前的百分之一。这世上再没有第二个地方能够像硅谷那样将如此众多的软件创业公司聚集在一起,若是按照安德森的说法,“吞噬”未来的人物很可能都会从这里出发。 引自第5页 -
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而该基金会在运营方面的种种特立独行——例如,取消合伙人之间的等级制度和头衔,也大都出自他的奇思妙想。基金会这个出自计算机科学术语、叫人摸不着头脑的名字“Y Combinator”(简称YC)也是他想出来的。Y Combinator指的是一种特定类型的函数,用于接收数据、进行计算,然后发回结果,但大多数程序员从没使用过,甚至闻所未闻。 引自第7页 -
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18年2月23左右 DROPBOX 准备开启 IPO,个人已经付费一年了
自2005年成立以来,YC总计孵化的项目估值或售价超过4000万美元的创业项目达到45个,平均每年超过4个。其中,以2012年的数量最高,达到了9个。 YC孵化的创业公司中共有14家的估值超过了10亿美元,最成功的项目——在线存储服务公司Dropbox,目前估值已近100亿美元。 引自第22页 -
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其中一位合伙人说了一句人们经常会在面试结束时听到的话:“给这一组转向投资吧。”所谓的“转向”就是,让创业公司的战略方向发生根本性改变,并将其核心想法替换掉。“转向”对于创业公司而言可谓家常便饭,如今这个词也已是硅谷的流行用语。 引自第51页 -
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如果你想白手起家,极有可能会遭遇挫折。大多数创业公司都会失败,这是商业的天性。但是,只要你能够承担风险,那么尝试一件失败率高达90%的事情就未必是愚昧之举。 引自第61页 -
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25岁的创业者占尽了天时地利人和,他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。 如果你想要的东西还不存在,那就亲自动手将它创造出来,也许其他人也想要这样的东西呢。 引自第95页 -
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这所“大学”的定居规定在YC的第一届批量投资项目中引来了很多怨言。当YC在2006年一次性投资了12家公司时,就有人对此策略提出了批评,但格雷厄姆却认为,即便他自己有能力走遍世界各地去访问这些相距遥远的创业公司,但来硅谷小住仍是对创业公司最有利的选择,他是这么说的: 如果我们允许创业者留在内布拉斯加州,那么对创业者而言是不利的。只有创业氛围浓厚的地方才能帮助创业公司茁壮成长,我们有许多间接证据来证明这一点。从成功的创业公司数量和人口比例来看,休斯顿、芝加哥或迈阿密都可以被看作创业公司的“地狱”。尽管我不是很清楚具体是什么原因阻碍了这些地区创业公司的发展——我猜可能是无数微妙的细节共同作用所致,但创业难是无可辩驳的事实。 不过,随着时间流逝,人们对YC要求创业者必须搬到湾区居住这一点的批评声也逐渐退去。即便视频聊天技术有了长足进步,也没人敢断言它能完全等同于面对面的交谈,特别是当你的谈话对象是格雷厄姆时。因为相比于面对一大批人进行演说或通过摄像头进行视频交谈,他在一对一或一对二的面对面交谈中更放得开,也更容易流露出真感情。 引自第115页 -
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TechStars之所以在名义上属于一家加速器公司,而非孵化器,主要是因为它并没有明确要求创业者使用它所提供的免费工作场所。不过,几乎所有的创业者都搬了进去,与其他9支创业团队在紧凑的工作空间中共同相处显然更有利。“有一种绝对无法逃避的紧张感。”一位TechStars毕业生这样形容2011年在博尔德的夏季项目。 引自第121页 -
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YC从项目之初就不打算为创业公司提供工作空间,格雷厄姆强烈反对孵化器这个词。他回忆说,在与罗伯特·莫里斯一起创立Viaweb时,他就对来自孵化器的投资不屑一顾。“谢谢,但我们会自己找工作的地方,把钱给我们就行了。”他后来这么写道。格雷厄姆相信,创业者的独立思维会在由孵化器严密监管下的工作空间中受到严重的束缚,而这种独立思维的能力却正是创业者取得成功所必需的。他在为YC选择创业者时也会将其作为一个衡量指标。 引自第122页 -
第124页
在他们看来,在为期三个月的项目中,TechStars要他们做的无非就是,在第一个月里想尽办法取悦导师,在最后一个月里诱骗投资人,只有中间的一个月才真正能专心致志地研究实际产品。 引自第124页
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