出版社: 浙江人民出版社
副标题: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
原作名: The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley's Most Exclusive School for Startups
译者: 苏健
出版年: 2014-8-1
页数: 251
定价: CNY 52.90
装帧: 平装
ISBN: 9787213061585
内容简介 · · · · · ·
在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天,硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地?为什么25岁左右的青年最适合创业?创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出?为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队? YC真的歧视女性吗?如何想出能够赢得投资的新点子?创业者应该如何寻找联合创始人?
获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人,兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator,全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……
作者简介 · · · · · ·
兰德尔·斯特罗斯(Randall Stross)
斯坦福大学历史学博士,圣何塞大学商学院教授,斯坦福大学东亚研究中心研究员。
《纽约时报》“数字领域”专栏作家,主要负责硅谷企业和科技方面的报道。获准进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人,获准进入YC及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人。
畅销书《硅谷教父》(eBoys)、《谷歌星球》(Planet Google)和《洛园的巫师》(The Wizard of Menlo Park)作者。
目录 · · · · · ·
第一部分 面试:挑出对的人
第 1 章 寻找最小创业年龄
年轻无极限
谷歌和雅虎的故事说明了毕业生也能建立成功的创业公司。随着人们对创业年龄的通常期望逐渐下降, YC 成为一种寻找最小创业年龄的方法。
第 2 章 理想创业者的武器
· · · · · · (更多)
第一部分 面试:挑出对的人
第 1 章 寻找最小创业年龄
年轻无极限
谷歌和雅虎的故事说明了毕业生也能建立成功的创业公司。随着人们对创业年龄的通常期望逐渐下降, YC 成为一种寻找最小创业年龄的方法。
第 2 章 理想创业者的武器
精力、贫穷、无根、同窗与无知
25岁的年轻人可以说占尽了天时地利人和,他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。
第二部分 修炼:与 YC 一起创业
第 3 章 誓师大会
超过一半的人会失败
不要指望 YC 合伙人会随时跟在你们屁股后面,纠正每一个错误。在这里,如果你不努力工作,市场就会炒你鱿鱼。要知道,你们中有超过一半的人最终会失败。
第 4 章 创业团队现状
男多女少
只有男生才会在大学期间创业的说法已是陈年老调,现在的情况是:巾帼不让须眉。而进入 YC 的女性稀少的真实原因,是递交申请的女性就稀少。
第 5 章 搬到硅谷去
一个疯狂即正常的地方
对很多人来说,创业是一件疯狂的事情,但硅谷里的那些人似乎将创业当成了家常便饭。毫不夸张地说,在那里,创业就是他们的生活。
第 6 章 会面时间
与 YC 合伙人面对面
创业是一件极其困难的事,很多事情,合伙人必须面对面才能跟创业者讲清楚。所以,YC 专门设置了让创业者与合伙人交流的时间:会面时间。
第 7 章 快速发布
第一版产品应该让你感到羞愧
一定要尽可能快地将想法转变成具有最基本功能的产品。即便只是个原型产品,你只有将其送到客户的手中,才有可能知道他们究竟想要什么。
第 8 章 最友好的投资条件
创始基金与额外投资
创始基金给创业者提供最友好的投资条件,是因为他们知道如果提供的条件稍差一丁点,那么那家选择放弃的创业公司很可能就是之后取得最大成功的那一家。
第 9 章 与顾客见面
测试创业想法
如果一家创业公司是完全由黑客团队组建起来的, 那么最好的消息莫过于听说这些创业者正在搞商业。他们一定要走出去,与顾客见面。
第 10 章 招募克隆人军团
快速占领市场
如果你的创业团队需要销售人才,可以尝试在黑客新闻网发帖。有好多热衷于创业的人在阅读黑 客新闻网,这些非技术型人才拼命地想要加入某家 YC 创业公司。
第 11 章 原型日
了解其他创业公司在做什么
原型日是为了让所有的创业者都有机会了解同窗们在做些什么。每家创业公司都要向大家介绍自 己正在研究的课题,每个人都将系统性地了解其他人在做些什么。
第 12 章 黑客马拉松
同窗创业者的聚会
黑客马拉松为各自在家办公的创业者提供了交流的机会。他们约好时间地点一起工作,针对大家 共有的问题分享解决方案,并相互交流与YC有关的小道消息。
第 13 章 不断寻找新想法
在触礁时改变创业方向
在互联网世界里,除非你真的能做得非常非常大,否则就连中型互联网公司也很容易被更庞大的对手侵吞市场份额。所以,你必须不断寻找新想法。
第14章 拐点会议
得到所有 YC 合伙人的帮助
在拐点会议上,某个创业团队可以得到所有YC合伙人全心全意的指导。只有那些正处于关键转 折点,需要许多合伙人出谋划策的团队才有幸参与。
第 15 章 联合创始人
从搭档到“夫妻”
YC极少给只有一名创业者的团队投资,因为你需要有人帮你分担压力,但创业团队的人数也不能太多,4个创业者就会让决策的制定变得非常困难。
第三部分 冲刺:谁是下一个 DROPBOX
第 16 章 备战演示日
为投资者的问题准备好答案
演示日的逼近会让那些公司尚处于起步阶段的创业者担心该如何让投资人相信他们天花乱坠的说辞。所以,创业者需要把合伙人当成投资人,练习介绍自己的想法。
第17章 排练日
学习其他创业者的优点
演示日前的最后一周是排练日。在这一周里,创业者们将面临连续7天的排练以及YC合伙人的各种 批评。
第 18 章 确定演示内容
斟酌每一个微妙的细节
演示日近在眼前。创业者们聚在YC的大厅里练习演讲,轮流上台演练。等待上台的团队都在不停地检查自己的幻灯片,字斟句酌地思考着每一个微妙的细节。
第 19 章 演示日
脱胎换骨的创业者
演示日诱人的地方可不仅仅是其中一家创业公司可能会快速成长为价值数十亿美元的明星企业,还有一点是,现在投资的时机较早。
第 20 章 永不言弃
硅谷会原谅失败者
只有当创业者放弃的时候,创业才算真正地失败了。不过,那也没有关系,硅谷会原谅失败者。
结语 无限的可能
附录 YC批量投资项目
译者后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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“软件正在吞噬这个世界”——创业投资人马克·安德森(Marc Andreessen)的这句话看似哗众取宠,实则道出了那些表面上与科技世界八竿子打不着的产业正在或即将受到侵蚀这一事实。那些从软件起家的创业公司就是“主谋”,它们利用基于云端的互联网服务将计算能力变成了一种触手可及的公共事业,而它现在的成本只是10年前的百分之一。这世上再没有第二个地方能够像硅谷那样将如此众多的软件创业公司聚集在一起,若是按照安德森的说法,“吞噬”未来的人物很可能都会从这里出发。 (查看原文) —— 引自第5页 -
而该基金会在运营方面的种种特立独行——例如,取消合伙人之间的等级制度和头衔,也大都出自他的奇思妙想。基金会这个出自计算机科学术语、叫人摸不着头脑的名字“Y Combinator”(简称YC)也是他想出来的。Y Combinator指的是一种特定类型的函数,用于接收数据、进行计算,然后发回结果,但大多数程序员从没使用过,甚至闻所未闻。 (查看原文) —— 引自第7页
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“你们不一定非要做到完美。”他说着,又再次以较差的文件分享公司为例来说明问题。他建议道:“只要专注于这三个点中的其中一个就行了:一,更便宜。二,专注于某个利基市场。或者三,比其他产品优秀10倍。” Dropbox属于第三类,不过有许多公司都在尝试从第二类突破。 有城市能够引进这些形成孵化器所必需的资源吗?格雷厄姆曾在2005年提出过这个问题,并仔细推敲过如何将纽约州的水牛城变成硅谷。在格雷厄姆看来,问题无非就是该如何吸引10000个人,而且是“10000个合适的人”。可能500个人,甚至30个人就够了,前提是由格雷厄姆来挑选。三年过去了,他建议市政当局为1000家创业公司分别投资100万美元。这种计划所需的经费算不上高得吓人,“只需要建一座足球场的经费,任何适宜居住的小镇都可以将自己变成全世界最大的孵化器之一。”他说。 不过,任何一个想要成为將化器的地方都必须明白,在迎接黑客到来的同时,也要能接纳他们的无法无天。格雷厄姆坚信,无法无天也正是“美国精神的本质”。“硅谷出现在美国,而不是法国、德国、英国或日本,这不是偶然的。在其他那些国家,人们总是循规蹈矩。”同样,在美国,做生意失败了会得到救助。格雷厄姆自始至终都在强调,极少有人能称得上是创业的天才,但要想找出这样的“千里马”,最有效的方法就是让更多的人去尝试:“只要你还处于人生中可以承受失败风险的阶段,那么,了解你是否适合创业的最佳方法就是去尝试创业。” 引自 结语 无限的可能 回应 2020-06-24 16:27:58 -
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创业者们都忙着交换有关投资条款的消息。“不要追求过高的估值!”格雷厄姆在晚餐后站在大厅前面开始上课。“你们要我说几遍?你们现在面临的挑战并不是融资,而是如何建立一家成功的企业,制作出优秀的产品,获得更多的用户。 “你们中有许多人马上就要面临创业中最困难的考验,”保罗・格雷厄姆在团圆饭的开场白中这样说道,“这就好比你已经冲到了航空母舰起飞跑道的末端,却发现自己还没达到起飞速度,”听众中传来了一阵...2020-06-24 16:15:05
创业者们都忙着交换有关投资条款的消息。“不要追求过高的估值!”格雷厄姆在晚餐后站在大厅前面开始上课。“你们要我说几遍?你们现在面临的挑战并不是融资,而是如何建立一家成功的企业,制作出优秀的产品,获得更多的用户。 “你们中有许多人马上就要面临创业中最困难的考验,”保罗・格雷厄姆在团圆饭的开场白中这样说道,“这就好比你已经冲到了航空母舰起飞跑道的末端,却发现自己还没达到起飞速度,”听众中传来了一阵笑声,“而大海就在你下面几十米处。”他鼓励大家在这个时候不要感到沮丧。“在创业生涯的早期阶段,任谁都很容易丧失勇气。 用户不喜欢我们的产品了!我们得放弃了'。”相反,创业者应该理性地分析:““用户不喜欢我行的产品了吗?那好,我们来分析一下。我们还有好多存款、有什么问题去解决就好了。 引自 硅谷会原谅失败者 回应 2020-06-24 16:15:05 -
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“它们会告诉你什么样的幻灯片看得懂什么样的看不懂、怎样说话能让人理解,或者谁的语速又太快。我也想说谁的语速会太慢,可惜根本没人会说得太慢,你们会看到,所有人都说得太快。” 格雷厄姆宣布了贯穿他今天所有评价的一个主题:演讲人必须想方设法吸引观众的注意力。在演示日那天,五花八门的演讲会让听众难以保持注意力。“你们可以用黑莓手机做标杆,”格雷厄姆建议说,“我的演讲会不会让观众想低头看自己的黑莓呢?” ...2020-06-24 14:38:19
“它们会告诉你什么样的幻灯片看得懂什么样的看不懂、怎样说话能让人理解,或者谁的语速又太快。我也想说谁的语速会太慢,可惜根本没人会说得太慢,你们会看到,所有人都说得太快。” 格雷厄姆宣布了贯穿他今天所有评价的一个主题:演讲人必须想方设法吸引观众的注意力。在演示日那天,五花八门的演讲会让听众难以保持注意力。“你们可以用黑莓手机做标杆,”格雷厄姆建议说,“我的演讲会不会让观众想低头看自己的黑莓呢?” 格雷厄姆说,每一位演讲者都必须开门见山地呈现其创业公司所追求的想法。“在大多数观众看来,每个公司的演讲水平参差不齐,在我们这一届中一样会有表现不好的公司。因此,在听具体内容之前,他们会先对这场演讲做个预判,决定是否要听下去。”说到这里,格雷厄姆突然提高音量:“如果第一印象不好,他们就不会再关注你们的公司。 时髦用语和老掉牙的宣传语也不应该出现在演讲中。在格雷厄姆看来,老生常谈的那句“我们会成为市场的搅局者”就和被用了无数次的资料照片一样,即“在你的幻灯片中,不应该有任何一张可以被直接套用到其他创业公司身上”,他说道。 “我之前说语速要放慢时,应该再加一句:但不要像讲睡前故事或催眠咒语那样。”因为伯恩斯塔姆已经不是第一次来YC,所以格雷厄姆也就路微把话说得重了点。他接着说道:“我还以为你下一句会是“接着,狮子就对灰熊说 。“你应该在演讲中挑选几个最具表现力的部分,但又不能从头到尾都这么戏剧化一一那样的话就和二手车推销员没什么两样了。当然,你也不能全程都像讲睡前故事一样,要能在某些时候活跃起来,并把这些起伏都安排妥当。” 这会是一门大生意人YC用户手册告诚创业者,即便在最好的情况下,当一位投资人全神贯注地听演讲时,一次也只能记住进中四五句话的内客。其中一句应该是你们真正的观点,是能修让人眼前一亮的东西,因为“如果哪句话不足以令人眼前一亮,那八成就不能算是一个观点”,正如用户手册所写。不过,投资人能记住的可能比这还要少得多,最后能留在他们脑海里的也许只是一个名词而已。 参加演示日的投资人可不会打开支票簿当场拍板给钱。如果他们对哪场演讲感兴趣(这种兴趣也许只是一个名词或对某个演讲者的良好印象),那么投资人就会在全部演讲结束后的自由讨论中找这个创业公司的创业者谈话,经过这次最初的闲聊,他オ会决定是否投资。 “刚才的演讲很不错,”格雷厄姆说道,“这是一个很好的例子,你们在演示日上的目标就是要让别人觉得如果之后不眼你们聊一聊就太可惜了。”投资者会觉得:“这听起米很有前景,虽然我不确定这是否能成真,但全少不是毫无机会。如果它将来成为受大众追捧的时髦,到时候公司就会责怪我今天错过了这个机会"。 真正的观点,是能够让人眼前一亮的东西。如果一句话不足以令人眼前一亮,那八成就不能算是观点。 即便是在最好的情况下,当一个投资人全神贯注地听演讲时,第一次也只能记住演讲中所听到的四五句话的内容。其中一句应该是你们真正的观点,是能够让人眼前一亮的东西。 演讲的目的应该能让投资者圈出你的名字,让他们觉得“这会是一门大生意"。 引自 学习其他创业者的优点 回应 2020-06-24 14:38:19 -
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风投的工作就是看你们能否在拥有了资金之后快速地发展起来。 当风投问你对于公司未来发展的预期时,他们才不会把你说的话当真呢,他们只是要看看你是怎么想的。 风投都是凭直觉来决定是否看好你们的。所以,你们要认识到,将来面对的风投一部分会喜欢你们,还有一部分不会,而且不管他们给出的理由是什么,其实都是扯淡。2020-06-24 12:03:41
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“软件正在吞噬这个世界”——创业投资人马克·安德森(Marc Andreessen)的这句话看似哗众取宠,实则道出了那些表面上与科技世界八竿子打不着的产业正在或即将受到侵蚀这一事实。那些从软件起家的创业公司就是“主谋”,它们利用基于云端的互联网服务将计算能力变成了一种触手可及的公共事业,而它现在的成本只是10年前的百分之一。这世上再没有第二个地方能够像硅谷那样将如此众多的软件创业公司聚集在一起,若是按照安德森的...2018-02-25 12:06:05
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而该基金会在运营方面的种种特立独行——例如,取消合伙人之间的等级制度和头衔,也大都出自他的奇思妙想。基金会这个出自计算机科学术语、叫人摸不着头脑的名字“Y Combinator”(简称YC)也是他想出来的。Y Combinator指的是一种特定类型的函数,用于接收数据、进行计算,然后发回结果,但大多数程序员从没使用过,甚至闻所未闻。2018-02-25 12:07:08
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o1xhack (iOS Dev / SDE / o1xinsight)
18年2月23左右 DROPBOX 准备开启 IPO,个人已经付费一年了 自2005年成立以来,YC总计孵化的项目估值或售价超过4000万美元的创业项目达到45个,平均每年超过4个。其中,以2012年的数量最高,达到了9个。 YC孵化的创业公司中共有14家的估值超过了10亿美元,最成功的项目——在线存储服务公司Dropbox,目前估值已近100亿美元。2018-02-25 12:28:39
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“你们不一定非要做到完美。”他说着,又再次以较差的文件分享公司为例来说明问题。他建议道:“只要专注于这三个点中的其中一个就行了:一,更便宜。二,专注于某个利基市场。或者三,比其他产品优秀10倍。” Dropbox属于第三类,不过有许多公司都在尝试从第二类突破。 有城市能够引进这些形成孵化器所必需的资源吗?格雷厄姆曾在2005年提出过这个问题,并仔细推敲过如何将纽约州的水牛城变成硅谷。在格雷厄姆看来,问题无非就...2020-06-24 16:27:58
“你们不一定非要做到完美。”他说着,又再次以较差的文件分享公司为例来说明问题。他建议道:“只要专注于这三个点中的其中一个就行了:一,更便宜。二,专注于某个利基市场。或者三,比其他产品优秀10倍。” Dropbox属于第三类,不过有许多公司都在尝试从第二类突破。 有城市能够引进这些形成孵化器所必需的资源吗?格雷厄姆曾在2005年提出过这个问题,并仔细推敲过如何将纽约州的水牛城变成硅谷。在格雷厄姆看来,问题无非就是该如何吸引10000个人,而且是“10000个合适的人”。可能500个人,甚至30个人就够了,前提是由格雷厄姆来挑选。三年过去了,他建议市政当局为1000家创业公司分别投资100万美元。这种计划所需的经费算不上高得吓人,“只需要建一座足球场的经费,任何适宜居住的小镇都可以将自己变成全世界最大的孵化器之一。”他说。 不过,任何一个想要成为將化器的地方都必须明白,在迎接黑客到来的同时,也要能接纳他们的无法无天。格雷厄姆坚信,无法无天也正是“美国精神的本质”。“硅谷出现在美国,而不是法国、德国、英国或日本,这不是偶然的。在其他那些国家,人们总是循规蹈矩。”同样,在美国,做生意失败了会得到救助。格雷厄姆自始至终都在强调,极少有人能称得上是创业的天才,但要想找出这样的“千里马”,最有效的方法就是让更多的人去尝试:“只要你还处于人生中可以承受失败风险的阶段,那么,了解你是否适合创业的最佳方法就是去尝试创业。” 引自 结语 无限的可能 回应 2020-06-24 16:27:58 -
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创业者们都忙着交换有关投资条款的消息。“不要追求过高的估值!”格雷厄姆在晚餐后站在大厅前面开始上课。“你们要我说几遍?你们现在面临的挑战并不是融资,而是如何建立一家成功的企业,制作出优秀的产品,获得更多的用户。 “你们中有许多人马上就要面临创业中最困难的考验,”保罗・格雷厄姆在团圆饭的开场白中这样说道,“这就好比你已经冲到了航空母舰起飞跑道的末端,却发现自己还没达到起飞速度,”听众中传来了一阵...2020-06-24 16:15:05
创业者们都忙着交换有关投资条款的消息。“不要追求过高的估值!”格雷厄姆在晚餐后站在大厅前面开始上课。“你们要我说几遍?你们现在面临的挑战并不是融资,而是如何建立一家成功的企业,制作出优秀的产品,获得更多的用户。 “你们中有许多人马上就要面临创业中最困难的考验,”保罗・格雷厄姆在团圆饭的开场白中这样说道,“这就好比你已经冲到了航空母舰起飞跑道的末端,却发现自己还没达到起飞速度,”听众中传来了一阵笑声,“而大海就在你下面几十米处。”他鼓励大家在这个时候不要感到沮丧。“在创业生涯的早期阶段,任谁都很容易丧失勇气。 用户不喜欢我们的产品了!我们得放弃了'。”相反,创业者应该理性地分析:““用户不喜欢我行的产品了吗?那好,我们来分析一下。我们还有好多存款、有什么问题去解决就好了。 引自 硅谷会原谅失败者 回应 2020-06-24 16:15:05 -
上古天 (独立交易家)
“它们会告诉你什么样的幻灯片看得懂什么样的看不懂、怎样说话能让人理解,或者谁的语速又太快。我也想说谁的语速会太慢,可惜根本没人会说得太慢,你们会看到,所有人都说得太快。” 格雷厄姆宣布了贯穿他今天所有评价的一个主题:演讲人必须想方设法吸引观众的注意力。在演示日那天,五花八门的演讲会让听众难以保持注意力。“你们可以用黑莓手机做标杆,”格雷厄姆建议说,“我的演讲会不会让观众想低头看自己的黑莓呢?” ...2020-06-24 14:38:19
“它们会告诉你什么样的幻灯片看得懂什么样的看不懂、怎样说话能让人理解,或者谁的语速又太快。我也想说谁的语速会太慢,可惜根本没人会说得太慢,你们会看到,所有人都说得太快。” 格雷厄姆宣布了贯穿他今天所有评价的一个主题:演讲人必须想方设法吸引观众的注意力。在演示日那天,五花八门的演讲会让听众难以保持注意力。“你们可以用黑莓手机做标杆,”格雷厄姆建议说,“我的演讲会不会让观众想低头看自己的黑莓呢?” 格雷厄姆说,每一位演讲者都必须开门见山地呈现其创业公司所追求的想法。“在大多数观众看来,每个公司的演讲水平参差不齐,在我们这一届中一样会有表现不好的公司。因此,在听具体内容之前,他们会先对这场演讲做个预判,决定是否要听下去。”说到这里,格雷厄姆突然提高音量:“如果第一印象不好,他们就不会再关注你们的公司。 时髦用语和老掉牙的宣传语也不应该出现在演讲中。在格雷厄姆看来,老生常谈的那句“我们会成为市场的搅局者”就和被用了无数次的资料照片一样,即“在你的幻灯片中,不应该有任何一张可以被直接套用到其他创业公司身上”,他说道。 “我之前说语速要放慢时,应该再加一句:但不要像讲睡前故事或催眠咒语那样。”因为伯恩斯塔姆已经不是第一次来YC,所以格雷厄姆也就路微把话说得重了点。他接着说道:“我还以为你下一句会是“接着,狮子就对灰熊说 。“你应该在演讲中挑选几个最具表现力的部分,但又不能从头到尾都这么戏剧化一一那样的话就和二手车推销员没什么两样了。当然,你也不能全程都像讲睡前故事一样,要能在某些时候活跃起来,并把这些起伏都安排妥当。” 这会是一门大生意人YC用户手册告诚创业者,即便在最好的情况下,当一位投资人全神贯注地听演讲时,一次也只能记住进中四五句话的内客。其中一句应该是你们真正的观点,是能修让人眼前一亮的东西,因为“如果哪句话不足以令人眼前一亮,那八成就不能算是一个观点”,正如用户手册所写。不过,投资人能记住的可能比这还要少得多,最后能留在他们脑海里的也许只是一个名词而已。 参加演示日的投资人可不会打开支票簿当场拍板给钱。如果他们对哪场演讲感兴趣(这种兴趣也许只是一个名词或对某个演讲者的良好印象),那么投资人就会在全部演讲结束后的自由讨论中找这个创业公司的创业者谈话,经过这次最初的闲聊,他オ会决定是否投资。 “刚才的演讲很不错,”格雷厄姆说道,“这是一个很好的例子,你们在演示日上的目标就是要让别人觉得如果之后不眼你们聊一聊就太可惜了。”投资者会觉得:“这听起米很有前景,虽然我不确定这是否能成真,但全少不是毫无机会。如果它将来成为受大众追捧的时髦,到时候公司就会责怪我今天错过了这个机会"。 真正的观点,是能够让人眼前一亮的东西。如果一句话不足以令人眼前一亮,那八成就不能算是观点。 即便是在最好的情况下,当一个投资人全神贯注地听演讲时,第一次也只能记住演讲中所听到的四五句话的内容。其中一句应该是你们真正的观点,是能够让人眼前一亮的东西。 演讲的目的应该能让投资者圈出你的名字,让他们觉得“这会是一门大生意"。 引自 学习其他创业者的优点 回应 2020-06-24 14:38:19 -
上古天 (独立交易家)
风投的工作就是看你们能否在拥有了资金之后快速地发展起来。 当风投问你对于公司未来发展的预期时,他们才不会把你说的话当真呢,他们只是要看看你是怎么想的。 风投都是凭直觉来决定是否看好你们的。所以,你们要认识到,将来面对的风投一部分会喜欢你们,还有一部分不会,而且不管他们给出的理由是什么,其实都是扯淡。2020-06-24 12:03:41
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订阅关于YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 青青 2015-07-22 14:11:37
作者采用的是描述性的方式,用一堆细节展示YC。在对YC有一定了解的基础上,可以更详细去了解它
0 有用 isay 2015-07-14 10:05:12
书是好书,翻译得太别扭,信息稍有滞后。
4 有用 石墨 2015-07-18 14:38:08
YC的精妙之处:(1)以极低的估值分散投资,平均估值不到种子轮的1/5,简直是投到即赚到;(2)只投自己看得懂的,黑客改变世界,即使市场空间不大,即使面向B端;(3)导师诊断制。 YC不能简单的复制到中国,对此我有思考。不写下来。
2 有用 Ying 2015-02-25 20:28:06
via xiaoyu 看了几十页时觉得是纽约时报专栏作家写法,翻回去一看,果然是。和所有纽约时报专栏作家写的书一样,讲得一手好故事。创业者可翻翻。
0 有用 ZIJI WOO 2015-09-06 22:20:04
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0 有用 南风🌈 2022-04-29 23:37:54
从硅谷内部窥探创业成功的机理——这次是来自孵化器的视角:怎样的创业者能够得到孵化器的青睐,从而在早期获得系统性的支持?而孵化器又将提供怎样的助力? 在对创业者的甄别中,由年轻黑客组成的、平等且具有协作能力的团队更受孵化器的青睐,尽管这种“中立”的机制往往会承继甚或扩大性别失衡:女性黑客的相对比例与由此带来的女性黑客结伴创业选择对象的下降,将性别与职业选择的刻板印象传导到了互联网创业体系之中。 进入... 从硅谷内部窥探创业成功的机理——这次是来自孵化器的视角:怎样的创业者能够得到孵化器的青睐,从而在早期获得系统性的支持?而孵化器又将提供怎样的助力? 在对创业者的甄别中,由年轻黑客组成的、平等且具有协作能力的团队更受孵化器的青睐,尽管这种“中立”的机制往往会承继甚或扩大性别失衡:女性黑客的相对比例与由此带来的女性黑客结伴创业选择对象的下降,将性别与职业选择的刻板印象传导到了互联网创业体系之中。 进入孵化器之中,创业者被要求遵守商业纪律:在快速发布产品与服务的同时,强迫自己寻找可持续的盈利模式;考虑到孵化器的信息中介属性,创业公司与创业者之间的互相学习被鼓励并固定成为孵化器的日程之一。而这一切的目标,不一定是要成为某个领域的开山鼻祖,但至少要在销售价格、利基市场与产品素质任一赛道上先声夺人。 (展开)
0 有用 重症姬无力 2022-01-29 21:56:26
这才是这个地球上最接近霍格沃茨的地方。我惊了,原来除了airbnb和dropbox,连stripe/codecademy/Twitch这些也都孵化自YC
0 有用 Arete_Lz 2021-12-16 20:45:42
可以用一篇长文解决
0 有用 . 2021-09-29 22:07:42
为创业而创业的混乱
0 有用 苏霍壹 2021-08-30 19:25:57
不错 挺实际的