就一个简单的标题吧，浪潮之巅读后有感
小时候老师总是让读完书写读后感，我总是很拒绝，并因此不爱看书，总觉得那是一种任务。也是因为这样叛逆的理由，错过了读一本书就有一点收获的最佳年纪。我总想着，如果年轻的时候多看点儿书，也许作文就不会有那么难写；不会爱上那么糟糕的人；早点儿静下心来，做一个有知识有内涵的人。现在已经不是记忆力最好的年纪，现在难免有些书看了之后完全忘的一干二净。所以想出这么个办法，写个读书笔记。这样读完舍不得忘掉的好书，可以马上记录当下的心情，给健忘的自己。
浪潮之巅是这么一本好书，最初知道他，是老板推荐给我的。那会儿我正要面临职业上的岔路口，慌张、兴奋也伴随着懵懂，对我即将要从事的行业一无所知。这本书是上下册，上册主要是讲几个IT巨头公司的兴衰。AT&T、思科（这家上大学时就被老师吹捧过的，梦想中的公司）、雅虎、google、facebook……这些大公司先后都被幸运的推到了浪尖，这些公司虽然有的已经衰落，或者正在衰落，但是它们都曾经极度辉煌过。不幸的是，我并没有赶上这波浪潮，但是人生还很长，在下一波浪潮以前，了解上一波历史，这也是非常重要的。
AT&T（美国电话电报公司）
发明电话的贝尔在1877年创立，花了100年走上顶峰，10年就走完了下坡路。2000年前后的网络革命、1995年左右的无线通信，两次变革使他丢了性命
-评价一家上市公司的还坏，其实只要看那些最优秀的人是流入还是流出这家公司即可。
-只要在这个产业中占领一席之地，即使不做任何事，也可以被他的波浪推着前进。
IBM（国际商用机器公司，international business machines)
IBM能成为科技界的常青树，要归功于保守，保守让IBM失去了无数次发展机会，但是也让它能专注做最重要的事，并因此立于不败之地。
-社会的需要对科技的进步的作用要超过十所大学。「所以我认为自动驾驶技术是很快就要实现的，我好需要的！！」
APPLE（水果）
苹果现在是全球市值最高的公司，但是它不断推出新产品的黄金期已经过去了。
-stay hungry stay foolish
Inter（英特尔）
-20几年来，出现了无数pc品牌，中关村小商家攒出来的兼容机，大到占世界绝大部分市场的所谓的品牌机，如戴尔，惠普和联想。虽然这些计算机配置和性能大相径庭，但是他们都使用微软的操作系统和英特尔的x86处理器。从这个角度来看，pc时代的领导者只有两个,软件方面的微软,和硬件方面的英特尔，甚至有人把pc行业称为wintel
-一个公司只是一味仿制，靠更低的利润虑来竞争，从长远来看，命运还是掌握在别人手里。
Microsoft（微软）
盖茨心比天高但是又脚踏实地，仅仅用了十几年就建成了一个IT帝国，而以前的AT&T和IBM用了半个世纪才实现了同样的事情。它兴起于个人电脑的浪潮，但是又由于过强的桌面软件基因让他无法站在互联网时代的浪潮之巅。
-罗马从希腊身上学到了很多东西，然后又打败了老师，他建设的强大帝国和美丽的城市，但是它创新的并不多
-我非常喜欢黑格尔的一句话，凡是现实的都是合理的，反是合理的都是现实的。现在存在的现象，当初产生它的时候必然有产生他的理由和原因，如果这个理由将来不存在了，那么终有一天他也会消亡。
Oracle（甲骨文公司）
早起看到关系型数据库的市场前景，虽然没有波澜壮阔的传奇，但是平稳可持续的发展，使甲骨文成为了全球使用率最高的数据库管理系统公司。
Cisco（思科）
思科无法摆脱中国制造的阴影，从近几年看来，它领导宽带和云计算革命的可能性不大。
yahoo（雅虎）
雅虎在2009-2012三年内换了5位CEO，这是它从一流互联网公司变为二流公司的转折点，但是无论如何，杨致远和费罗都会作为互联网领域的开拓者永载史册
hp(惠普）
1934年，hewlett和packard决定用抛硬币的方式决定谁的名字在前，hewlett赢了，所以她们在车库创办了hp（不知道我司现在的车库会议室是不是这个意思），
惠普虽然是一家大公司，但是他从来没有领导过哪次技术浪潮，他开创出一个新行业的可能很小，惠普是一颗黯淡了的巨星。
摩托罗拉
摩托罗拉作为世界无线通信的先驱和领导者，可以说它开创了整个产业，遗憾的是，他只领导了移动通信的第一波浪潮，就被对手超过，此后由于技术路线错误，执行力不足，失去了利用技术优势夺回市场的可能性。
Google（谷歌）
Google一词同源一个非常大的数字Google，10的100次方，实际上宇宙中没有任何事物能有这么大，甚至与种种全部的基本粒子数目也没有这么多。佩琦和布林取这个名字无非是想表示他们的搜索引擎很大。
-谷歌最初开发云计算平台的目的只是为了能把大量廉价的服务器集成起来，完成超级计算机的计算和存储能力。云计算的产业链一旦形成，对现在的信息产业影响将是颠覆性的。
几个IT（information technologies)定律：
摩尔定律：每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说，相同性能的计算机等IT产品，每18个月的价钱会降一半。
安迪-比尔定律：英特尔的处理速度，每18个月翻一番，计算机的内存和容量则以更快的速度增长，但是微软的操作系统和应用软件越来越慢，也越来越大。所以，现在的计算机虽然比10年前快了100倍，但是软件的运行速度跟以前差不多。所以用户就要不断的更新硬件。
反摩尔定律：
一个IT公司如果今天和18个月之前卖掉同样多的同样的产品，他的营业额就要降一半。
-在风险投资家看来，一个人的能力，包括处理人际关系的软技能，刷福特斯克斯是决定创业成败的关键。一个人的职位只代表过去，而财富和地位反而有时成为创业的负担。
-一个主导者愿意强调自己是行业的领导者，给投资者和用户信息，但是永远会否认自己有垄断地位，以免给自己找麻烦。
-一家公司的基金并不像人类的基因那样，在显微镜下看的见，摸得着，它是一家公司在市场竞争中进化出来，并且适应市场。企业文化，做事方式，管理方法，市场产品定位，商业模式和营销方式等等。一家公司在早期一切还是张白纸的时候，基因还有改变的可能。红杉资本认为一家公司的基因在创办的三个月内就定型了。
-由于安迪比尔定律的作用，在it工业的产业链中，处于上游的是看不见摸不着的软件和it服务业，而下游才是看得见摸得着的硬件和半导体，因此从事it也想要获得高额利润，就得从上游入手，
-一家公司想要获得成功，好的商业模式是必不可少的，而最好的商业模式就是印钞机，他不需要多少人力，一旦运作起来，就能源源不断地产生利润持续发展。
-互联网2.0并没有太多的新技术，它更多的是对互联网生态环境的一次优化。
-以前一个中型网站和电子商务公司需要自己订购服务器，租用数据中心，在服务器上安装操作系统和服务软件，然后雇佣网络管理工程师和运维人员才能为用户服务，这里面有十几个重要的决定要做，包括数据中心的选择，服务器的选型，布局。宽带的选择，容灾的处理等等。为了保证服务的流畅，该公司的峰值计算能力必须是其均值的三到十倍，加上容灾备份，服务器的使用率其实不高。
-腾讯前首席架构师朱会灿博士指出。数据中心和计算中心早在互联网出现不久，甚至更早，在通信就有了数据业务时就有，现在在中国改名为云计算中心。网络硬盘，2000年的服务，现在改名叫云存储。俺说app接口，互联网的数据处理，现在统称为云操作系统。带有互联网接口的电视，现在叫云电视。这个现象和上世纪60年代把公司都改名为电子公司，90年代到处都是互联网公司一样，肤浅而浮躁。
——————笔记结束————-
感悟：
这都是与我处在同一年代的英雄们，属于他们的传奇，与成吉思汗与朱重八不同，他们不再是年代久远的历史人物，他们的公司一个个都还活生生的出现在生活里，在这样一个环境之下，看了这本书。深深的觉得自己与创造历史的“人才”之间绝非是一道鸿沟。也许现在去思考和人与人之间的差距这个问题有点晚了，但是纵观这些公司，我想他们之所以在浪潮之下能够脱颖而出，实在是因为他们能冷静的思考，认真的工作，适当的审时度势，精准的眼光，和考虑问题长远的意识。
吴军说：“一个公司的基因常常决定它的命运。”他讲了数十个案例来论述他这个观点。文风也是我喜欢的娓娓道来，不强势，不重复，没有华丽的词藻。
Stay hungry stay foolish 人生还长着呢。
