名不符实，讲道理的成分太多

两年前读的，但是没读完。这几天突然想到技术陷阱又拿出来读了一遍。还是觉得只有第一章有些收获。

1. 创新团队在早期应该把关注的焦点放在发现和实验上～通过与不同背景和行业的人聊天，思路上感觉有很大的启发，并不是一定说就产生了好的创意，而是不走出去，不接触现实的环境，永远不知道市场到底需要什么；其次不启动，准备永远是没有止境的，只有边做变思考，才可能把握市场的机会。
2. 锁定某些创意并以制订计划来落实某一个项目，这恰是创新过程的对立面。创新过程就是保持开放的头脑，尝试新的可能性，找出死胡同，从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。
3. 对于医药这样一个高投入，长周期，高风险的领域，如何做到IT领域内的颠覆式创新？
4. 如果你花太多时间思考一件事，那么你永远也无法做成这件事～逼自己一把，你才知道你有多优秀
5. 你只需推出一件你的客户真正想要的东西就足够了。如果这件东西还不足以构建出一项真正的业务，那么你就应该放弃并从头开始了
6. 技术确实重要，但不是我们所寻求的答案～更关注商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合
7. 警惕技术陷阱：一旦拥有了自己的专利技术，这项技术就有可能在无形中限制企业探索市场的能力。企业的日常经营就会紧紧围绕着这项技术，而如果当下的市场机会还不是那么的显而易见，这家企业就很可能会主动搜寻适合这项技术的市场机会。这种情况成为“技术陷阱”背负着专利技术，却没有明显商业机会的企业往往会推出适用于手中技术的解决方案。但问题是这些解决方案往往只是为它们的客户解决了一个根本不存在的问题～对于做技术的，或者科研院所，或者大公司出来的人都是这种。如何突破思维的局限，跳出我们有什么技术来做什么事情的思路，围绕某一个问题来突破
8. 一个国家的创新生态～必须具备创造力和多样性
9. 在正确的时间做正确的东西，这就是时机！需要观察所有的浪潮和趋势～系统的了解国家的大的方针政策，从日常的碎片新闻串联，才能逐步培养自己的观察力
10. 初创团队成员控制在五人以内，至少一个黑客，一个拉皮条的和一个设计师
11. 什么是初创企业得以成功的最主要因素，他不是创造力、团队、产品或技术，它是时机。在正确的时间拥有正确额东西才最重要