读书笔记

第一章 社区营造：一个社区的自组织过程，提升社区内的社群社会资本，以达成自治理的目的。 社区是最重要的自治理小团体 p3：社区居民从原子化的状态自组织起来，走出家门，将住房小区共同营造成人际联结的社区，一起建立大家理想中的家园。 治理理论 善治 建立在社区自组织上的，居民参与规划，文创园区，社区福利，社区大学，…… p4：社区营造运动的目的，即创造社区自组织的良好培育环境。 没有个性——原子化→互联网——社群化 p5：社区营造运动的兴起，正是希望每个人在心居住地找到根，找到“第二故乡”，找到自己的归属感，找到自己在社群中的认同感，找到大家因为互联网而形成的各种生命共同体。 社群：由下而上的层层自组织，由小社群逐步成为更大的社群，就形成了我们所讲的复杂系统。 社区营造的目的：提出一套专业的方法，是社区能够自组织、自治理、自发展。 p8：社区社会资本是用来衡量一个社区合作力（自组织能力）强弱的良好方法。它包括了关系纬度、结构维度（关系密度高、无分裂、边缘人少）、认知维度（社区归属感强）三类社会资本。 p13：社区营造就是营造新的人……营造出愿意参与公共事务、具有真正公德心的新人，所以社区营造的核心是营造人。 p14：社造成败衡量：是否可持续的问题 彼得·德鲁克：保姆型政府、万能型政府、由上而下的层级治理模式，已经无法适应信息时代的复杂社会。 p15：输血→造血 p16：他组织：由一个权力主体指定一群人组织起来，以完成一项被赋予的任务。 自组织：一群人基于自愿的原则主动结合在一起。 p19-20：复杂社会呼唤着复杂系统与复杂组织的治理思维：强调整体思维、反化约主义、分析结构与行动的共同演化系统。 复杂系统来自自组织，人与人自组织的层层连结形成了复杂系统。 p22：群蜂思维：没有由上而下的统一指挥，靠工蜂自组织起来的集体行动，产生协同工作的力量。 p24：威廉姆森：层级与市场，什么时候适合市场治理，什么时候适合层级治理。（市场与政府）资产专属性、交易次数、行为不确定性、环境不确定性，决定交易成本，决定选择何种治理机制。 p30：包威尔：网络并非市场与层级 治理机制的中间关系，它包含特殊治理机制——信任关系。……市场的主要治理机制是信息传播、价格机制和合约，层级结构的主要治理机制是科层结构、命令系统和公司规章，而网络结构的主要治理机制是科层结构、命令系统和公司规章，而网络结构的主要治理机制就是信任关系与协商。 p31-32：（格兰诺维特）镶嵌理论：任何经济行动都镶嵌在社会网络中（信任）信任的存在可以大大降低组织内的管理成本。当信任的供给充裕时，层级治理就未必是好的选择，而以信任为基础的自组织治理才是交易成本最低的选择。 p34：当一个计量模式不客观的时候，层级治理就失灵了。 自组织治理的核心功能：社群的伦理与社群的相互监督发挥关键作用 500人：一步距离之内可达 间接20000人“两步可达” 信任可以传递，消灭信息死角——社群监督 “拟似家人关系”（陈介玄） p35-36：良好的治理，常常是层级、自组织、市场三种治理机制的结合和互为补充。 市场：自由竞争、个人主义、个人权利。市场带来交易成本，需要理性经纪人。 层级：服从和命令系统，集体主义，由上而下，雷锋精神，组织人，科层体系 自组织治理：社群成员合作精神，志愿者精神，认同性关系，“握手”，社群规则 p42：社区营造的基本原理正是自组织治理理论。营造人际关系，产生相互监督机制，客服有限理性、机会主义、不确定性、信息不对称，使集体行动可持续又带来公共效益。 第二章 p45-46 自组织过程理论：五步骤（五个子课题） ①人群聚拢 关键角色：能人 ②小团体产生 ③小团体内部认同产生 ④小团体共同团队目标，采取集体行动 ⑤演化出团体规则和集体监督机制 自治理成功建立在关系——结构——认知的自组织过程中 奥斯特罗姆：自治理模型 p47 （图）一个自组织治理运作机制（过程）的理论架构 p49 中国人的社会认同是可以创造的，所以自组织是在寻找集体记忆的基础上建立的 p50 集体行动一段时间后，自组织会有新的认同产生……新的认同进一步凝聚了社区自组织的向心力，加强了内部成员的关系，加密了网络密度，使一个小团体更加有合作性，集体行动更能持久。 自治理：参与人根据他们手中掌握的信息，自行设计自己的制度规则 p51 公地悲剧——市场 付费/私有化；依靠政府（风险：滥用公权 贪腐） 自组织自我管理三种不同层次规则：操作规则、集体选择规则、宪法规则 p52 成功自组织治理的八个基本因素（奥斯特罗姆） p53 ①自组织的边界在一定时间点上是明确的 ②成员要对当地的资源（人文地产景）和“乡规民俗”（分配）有充分认识 ③分配规则制定的程序正义 ④组织监督＋相互监督 ⑤分级制裁：层层奖惩 分级而行（子系统） ⑥冲突解决：内部协商机制 ⑦行政社造化 授权 分层分权：自组织会层层分化出子系统，每个子系统又会从自组织得到被授予的自治权，在权力边界内完成自己的自治理工作。 p55 能人领导：一时一地，只有能人动员出一群人，发展成自组织并建立有效的自治理机制，才能带来可持续的行动与长期的利益。 执行资源利用管理制度三个层次集体困境： ①成员行为对彼此产生外部性 ②成员间互信，是否共同遵守与执行规则 缺乏可信承诺：搭便车 ③内部监督与制裁机制建立 原因：政府推动政策将

（未完待续）