企业家坐标
这是一本3月份就想看的书，一直没有看，也许是期待其中的滋味。找到了电子版，但最后还是决定买了一本，通过电脑来看书，对我来说，还不是一种习惯，虽然每天至少10个小时以上面对电脑。
文章、新闻、电影是我在电脑面前休闲的主题，就象快餐，有的好吃比如麦当劳、肯德基，有的只是满足饥饿感，比如盒饭。
纸质图书往往是一种大餐，是一种欲罢不能的享受。
有点跑题，呵呵。
这本书前半部分更多的是人生的经历，充满故事性，像一本小说，充满惊心动魄的情节。后半部分不怎么精彩，而且更多的是思想、核对一些事情的评论。这和作者有关，前半部分应该大多是谬川的手笔，后半部分可能就是王石自己动手多一些。
有几点感受，也可以说是启发。
第一、性格决定命运，在等待机会的时候充实自己，在机会来临的时候要用于决断抓住机会。
在大时代面前每个人如大海中的一页扁舟，只能随波逐流，而初中毕业的王石在部队5年却在刻苦学习高中知识，躲过了文化大革命的浮躁与红卫兵的不学无术。在选择有机会上大学的重苦力的时候，就准备着未了进一步深造，而在大学里在自己不喜欢的专业的面前，选择刻苦学习英语，并且取得不错的成绩，在深圳枯燥的铁路部门工作中，别人在看电视休闲的时候依然在看书学习。在应聘到外贸稳定的机关工作中面对闯荡的机会依然辞职。1983年的时候砸掉铁饭碗还有点不可思议。
正是这样一系列的积极准备抓住机会，才有未来的辉煌。
第二、坚守道德底线，追求理想主义。
也许是一次送烟换车皮的故事，确定了王石在企业中坚实的道德底线，即使别人寻租，只要你自己是真正踏实的做事，想必一定会换来尊重。二烷可后来坚持的透明性等一些列企业文化无不是对这种道德底线的诠释。
当然王石算不上一个为自己赚钱的企业家，因此虽然万科做到房地产全国第一，而他自己却只有很少的股份，并且拿着不算非常高的年薪，也许，换一种手法，现在的王石在财富榜上应该也是名列前茅的。从这个角度来说，王石更看重的是满足一定经济生活条件之后的精神追求，是做好企业的理想主义，是坚守自己的道德底线。
也许这是王石受人尊敬的原因的关键因素。
第三、人力资源、资本运营、战略调整
万科尊重人力资源，尊重员工，并且想员工之想，真正解决员工的后顾之忧屡见报道，而本书中也有很大篇幅设计人力资源的问题。万科的挖人、人力资源的培养历练，组成一串精彩的小故事。
资本运营可谓一波三折，从一开始的特发到后来的君万之争到华润，初期的国有资产便利性和中间的紧箍咒，万科的资本链条走得也非常有意思，不过树立面部则么涉及银行，不知道这方面万科是否仍可以光明磊落，不过从万科和王石在遵循国际会计规则来看，应该值得相信。
充分考虑小股东的利益，是股市兴衰，大市走向看不到的调节的手，美国股市真正做到的藏富于民即是大力监管的结果，在中国股市监管处于摸索阶段不够严格的时候，上市公司的道德操守是一个公司股票价值生命线。
万科的多元化，也充满许多不错的例子，其中被卖掉的和有关联的企业中有几个河县在深圳人的生活紧密相关，早期零售业的一个关联人创建的新一佳，连锁超市中的万佳，以及饮用水的怡宝都与万科相关，还有其他的企业，不过不注意罢了。
调整成房地产，主要是住宅的房地产不过是最近几年的事情，专业化使万科的战略方向。
第四、企业责任、个人生活
万科是建住宅的可视越来越承担一部分城市规划和社区建设的责任，这是学习以日本社区为主的模式，不仅仅在谈论建筑本身，而是深入业主的生活。不仅仅是建筑的质量，更要体现业主的生活质量，从这个角度来说，万科的理想，不仅是一个成功的房地产商，而是一个中国城市新社区生活模型的创造者。
当然，理想与现实总会有冲突，执行层面上肯定会有偏离，业主也未必领情，但一切，朝着万科的理想再走。当然，虽然王石辞去料董事长的职务，但万科还是有太浓他的烙印，而万科的理想不如说是王石的理想，郁亮无疑是非常优异的执行者，但如果王石离开后，他能不能实现新社区生活模型缔造者的理想还不得而知。
企业公民，社会责任，王石举了nike和壳牌石油的例子，让我想起沸沸扬扬的富士康事件，也许郭台铭非常会赚钱，但在大陆工厂的行为，缺乏一个企业家的良知，更惶谈社会责任。中国的企业普遍处在缺乏最基础的诚信环境，社会责任，任重而道远。万科虽然做得不错，仍需要更加努力。
王石作为企业家备受尊敬，作为个人来讲，同样是魅力四射，他攀登7大洲顶峰，穿越南北两极，无不意味着对极限的挑战，对自己的挑战。从他拜访储时建来看，王石无疑与有自己的理想和自己完整的世界观人生观，不受任何其他观点的影响和评判。虽然年过五旬，已经享遍鲜花与掌声。但仍需要用书中的一句话对所有人说
“燕雀安知鸿鹄之志”
王石，期待又一个新的高度。
文章、新闻、电影是我在电脑面前休闲的主题，就象快餐，有的好吃比如麦当劳、肯德基，有的只是满足饥饿感，比如盒饭。
纸质图书往往是一种大餐，是一种欲罢不能的享受。
有点跑题，呵呵。
这本书前半部分更多的是人生的经历，充满故事性，像一本小说，充满惊心动魄的情节。后半部分不怎么精彩，而且更多的是思想、核对一些事情的评论。这和作者有关，前半部分应该大多是谬川的手笔，后半部分可能就是王石自己动手多一些。
有几点感受，也可以说是启发。
第一、性格决定命运，在等待机会的时候充实自己，在机会来临的时候要用于决断抓住机会。
在大时代面前每个人如大海中的一页扁舟，只能随波逐流，而初中毕业的王石在部队5年却在刻苦学习高中知识，躲过了文化大革命的浮躁与红卫兵的不学无术。在选择有机会上大学的重苦力的时候，就准备着未了进一步深造，而在大学里在自己不喜欢的专业的面前，选择刻苦学习英语，并且取得不错的成绩，在深圳枯燥的铁路部门工作中，别人在看电视休闲的时候依然在看书学习。在应聘到外贸稳定的机关工作中面对闯荡的机会依然辞职。1983年的时候砸掉铁饭碗还有点不可思议。
正是这样一系列的积极准备抓住机会，才有未来的辉煌。
第二、坚守道德底线，追求理想主义。
也许是一次送烟换车皮的故事，确定了王石在企业中坚实的道德底线，即使别人寻租，只要你自己是真正踏实的做事，想必一定会换来尊重。二烷可后来坚持的透明性等一些列企业文化无不是对这种道德底线的诠释。
当然王石算不上一个为自己赚钱的企业家，因此虽然万科做到房地产全国第一，而他自己却只有很少的股份，并且拿着不算非常高的年薪，也许，换一种手法，现在的王石在财富榜上应该也是名列前茅的。从这个角度来说，王石更看重的是满足一定经济生活条件之后的精神追求，是做好企业的理想主义，是坚守自己的道德底线。
也许这是王石受人尊敬的原因的关键因素。
第三、人力资源、资本运营、战略调整
万科尊重人力资源，尊重员工，并且想员工之想，真正解决员工的后顾之忧屡见报道，而本书中也有很大篇幅设计人力资源的问题。万科的挖人、人力资源的培养历练，组成一串精彩的小故事。
资本运营可谓一波三折，从一开始的特发到后来的君万之争到华润，初期的国有资产便利性和中间的紧箍咒，万科的资本链条走得也非常有意思，不过树立面部则么涉及银行，不知道这方面万科是否仍可以光明磊落，不过从万科和王石在遵循国际会计规则来看，应该值得相信。
充分考虑小股东的利益，是股市兴衰，大市走向看不到的调节的手，美国股市真正做到的藏富于民即是大力监管的结果，在中国股市监管处于摸索阶段不够严格的时候，上市公司的道德操守是一个公司股票价值生命线。
万科的多元化，也充满许多不错的例子，其中被卖掉的和有关联的企业中有几个河县在深圳人的生活紧密相关，早期零售业的一个关联人创建的新一佳，连锁超市中的万佳，以及饮用水的怡宝都与万科相关，还有其他的企业，不过不注意罢了。
调整成房地产，主要是住宅的房地产不过是最近几年的事情，专业化使万科的战略方向。
第四、企业责任、个人生活
万科是建住宅的可视越来越承担一部分城市规划和社区建设的责任，这是学习以日本社区为主的模式，不仅仅在谈论建筑本身，而是深入业主的生活。不仅仅是建筑的质量，更要体现业主的生活质量，从这个角度来说，万科的理想，不仅是一个成功的房地产商，而是一个中国城市新社区生活模型的创造者。
当然，理想与现实总会有冲突，执行层面上肯定会有偏离，业主也未必领情，但一切，朝着万科的理想再走。当然，虽然王石辞去料董事长的职务，但万科还是有太浓他的烙印，而万科的理想不如说是王石的理想，郁亮无疑是非常优异的执行者，但如果王石离开后，他能不能实现新社区生活模型缔造者的理想还不得而知。
企业公民，社会责任，王石举了nike和壳牌石油的例子，让我想起沸沸扬扬的富士康事件，也许郭台铭非常会赚钱，但在大陆工厂的行为，缺乏一个企业家的良知，更惶谈社会责任。中国的企业普遍处在缺乏最基础的诚信环境，社会责任，任重而道远。万科虽然做得不错，仍需要更加努力。
王石作为企业家备受尊敬，作为个人来讲，同样是魅力四射，他攀登7大洲顶峰，穿越南北两极，无不意味着对极限的挑战，对自己的挑战。从他拜访储时建来看，王石无疑与有自己的理想和自己完整的世界观人生观，不受任何其他观点的影响和评判。虽然年过五旬，已经享遍鲜花与掌声。但仍需要用书中的一句话对所有人说
“燕雀安知鸿鹄之志”
王石，期待又一个新的高度。
有关键情节透露
