Smart Choice--明智的选择
Smart Choice》 --A Practical Guide To Making Better Decisions
By John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa
生活是选择的过程。如果您曾经因为面临抉择而左右为难、转辗难寐,曾经因为错误的选择而后悔不已,请阅读《Smart Choice》。这是一本好书,A Practical Guide To Making Better Decisions的副标题名副其实。第一次阅读是在一年前。这一年来,它还时时在脑海中浮现, Practical地影响着我的日常生活。
痛苦的选择一般经历这么个过程,做决定之前,不确定哪个最好,想着放弃,痛苦不堪;好不容易把决定做了,却没有信心,担心是否做了个愚蠢的决定,思前想后;在情况明朗后,好结果时大舒一口气,而坏消息呢,后悔不已,恨不得重新再来。我相信,读完这本书后,您一定可以减少痛苦的过程,逐步向明智方向发展。可能不是最好,但会是坦然接受并认同的选择。
以下是一些体会:
选择是在信息不全不明朗时进行。我们无法控制也无法保证所有的一切向我们期望的方向发展,所能做的是确保决定的过程科学而准确。这样的认识使我在做决定时坦然和自信了许多。
选择的第一步是搞清楚问题的关键在哪,困难就是机会。很多时候,惯性思维容易使我们将实现目标的手段当做终极目标。例如将召开会议当做目标,而忽视了召开会议仅仅是一种手段,加强沟通,解决问题才是真正在的目标。这样的思维模式禁锢了其他有创意的点子,人为地缩小选择的范围。另一种常见的思维惯势是先入为主,将最先出现或最容易的可能当做设定的选择,而不是积极地Create更多的选项,从而失去寻找更好方案的可能。
选择一定是在两个或两个以上的可能性间进行,如果没有Alternative,这不是选择。所以决定之前,尽可能的创造选择的可能性。例如想着换工作,一定要有Offer,否则无需费脑子瞎想。
选择不是个人的选择,也关系着身边其他人的切实利益,所以,当我们在考虑时,请不要忽视身边其他人的需求和感受,邀请大家一起进行选择。
选择同时是放弃的过程,在众多因素中,按其重要性排排序,从心底想明白哪些才是真正重要的。
选择和未来相关,尽可能的让自己置身于未来,分析每种可能的几率,再结合现状和承受能力考虑不同的选择,因为只有实现的可能才是有意义的。不同的做法,结果自然不同,高受益的几率低,而相对低受益的几率较高,问自己,底限在哪,它对你的影响有多大。是雪中送炭还是锦上添花,不同的人有不同的心理承受能力,任何意见只是参考,只有你最了解自己,决定是自己下的。
本书详细介绍了Smart Choice行之有效的方法―PROACT,其主要内容包括Problem、Objectives、 Alternatives、 Consequences、 Tradeoffs、 Uncertainty、 Risk Tolerance以及Linked Decision。相信研读此书再加以练习,您的选择会越来越SMART。
PROACT是个理性逻辑思维的过程,适用面较广,但也绝非放之四海而皆准的真理,有些领域并不适用,例如情感的经营,太理性也就毫无乐趣而言,无关正确,只是适合,只有心才可以判断,所以请忘记PROACT。对于讯息万变的股票市场,虽然我没有研究,从直觉判断,PROACT也不见得适用,因为变化太快,等着收集信息,做出决定时,早不知发展到哪,黄花菜不仅凉了,都谢了。
当然,生活中还是传统的选择居多。大到找工作,创业,小到找地方吃饭,买哪件衣服,PROACT应用到哪一步,是不是必要,自然由问题的大小重要性决定。想应用纯熟吗?赶快学习,从现在开始努力练习使用PROACT,它能帮助我们在纷繁复杂的信息中迅速看到关键点,理清思路,找到SMARTCHOICE。
By John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa
生活是选择的过程。如果您曾经因为面临抉择而左右为难、转辗难寐,曾经因为错误的选择而后悔不已,请阅读《Smart Choice》。这是一本好书,A Practical Guide To Making Better Decisions的副标题名副其实。第一次阅读是在一年前。这一年来,它还时时在脑海中浮现, Practical地影响着我的日常生活。
痛苦的选择一般经历这么个过程,做决定之前,不确定哪个最好,想着放弃,痛苦不堪;好不容易把决定做了,却没有信心,担心是否做了个愚蠢的决定,思前想后;在情况明朗后,好结果时大舒一口气,而坏消息呢,后悔不已,恨不得重新再来。我相信,读完这本书后,您一定可以减少痛苦的过程,逐步向明智方向发展。可能不是最好,但会是坦然接受并认同的选择。
以下是一些体会:
选择是在信息不全不明朗时进行。我们无法控制也无法保证所有的一切向我们期望的方向发展,所能做的是确保决定的过程科学而准确。这样的认识使我在做决定时坦然和自信了许多。
选择的第一步是搞清楚问题的关键在哪,困难就是机会。很多时候,惯性思维容易使我们将实现目标的手段当做终极目标。例如将召开会议当做目标,而忽视了召开会议仅仅是一种手段,加强沟通,解决问题才是真正在的目标。这样的思维模式禁锢了其他有创意的点子,人为地缩小选择的范围。另一种常见的思维惯势是先入为主,将最先出现或最容易的可能当做设定的选择,而不是积极地Create更多的选项,从而失去寻找更好方案的可能。
选择一定是在两个或两个以上的可能性间进行,如果没有Alternative,这不是选择。所以决定之前,尽可能的创造选择的可能性。例如想着换工作,一定要有Offer,否则无需费脑子瞎想。
选择不是个人的选择,也关系着身边其他人的切实利益,所以,当我们在考虑时,请不要忽视身边其他人的需求和感受,邀请大家一起进行选择。
选择同时是放弃的过程,在众多因素中,按其重要性排排序,从心底想明白哪些才是真正重要的。
选择和未来相关,尽可能的让自己置身于未来,分析每种可能的几率,再结合现状和承受能力考虑不同的选择,因为只有实现的可能才是有意义的。不同的做法,结果自然不同,高受益的几率低,而相对低受益的几率较高,问自己,底限在哪,它对你的影响有多大。是雪中送炭还是锦上添花,不同的人有不同的心理承受能力,任何意见只是参考,只有你最了解自己,决定是自己下的。
本书详细介绍了Smart Choice行之有效的方法―PROACT,其主要内容包括Problem、Objectives、 Alternatives、 Consequences、 Tradeoffs、 Uncertainty、 Risk Tolerance以及Linked Decision。相信研读此书再加以练习,您的选择会越来越SMART。
PROACT是个理性逻辑思维的过程,适用面较广,但也绝非放之四海而皆准的真理,有些领域并不适用,例如情感的经营,太理性也就毫无乐趣而言,无关正确,只是适合,只有心才可以判断,所以请忘记PROACT。对于讯息万变的股票市场,虽然我没有研究,从直觉判断,PROACT也不见得适用,因为变化太快,等着收集信息,做出决定时,早不知发展到哪,黄花菜不仅凉了,都谢了。
当然,生活中还是传统的选择居多。大到找工作,创业,小到找地方吃饭,买哪件衣服,PROACT应用到哪一步,是不是必要,自然由问题的大小重要性决定。想应用纯熟吗?赶快学习,从现在开始努力练习使用PROACT,它能帮助我们在纷繁复杂的信息中迅速看到关键点,理清思路,找到SMARTCHOICE。
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