战略的未来在何方？

这是一本关于咨询行业战略思想由来的传记。从MBB以及学术界的一个个鲜活的人物讲起，既有故事又有模型和思考，带着人物访谈录般浓重的新闻工作者的风格。你可以说它是一本历史书，也可以说是一本多人物传记或者咨询行业入门者行业背景指南，但我认为它还有更多含义，既有对于战略分析体系在信息时代中逐步失效的担忧，也有对战略思想未来该如何进化的探讨。

这样一本介绍战略思想发展史的书籍，豆瓣上也只有100多个读过，大概也只有一心想要从事咨询行业和真正思考战略的人才会想读吧。因为战略从来都不是一个大众化的字眼，虽然大家总在给一些事情上价值、包装概念的时候加上它，但是相比而言，人们还是更关注眼前，不管是经营数据、商业模式，还是人才管理，在这个节奏加快、危机四伏的时代，企业越来越关注当下。战略，却从来不是一个短期取巧的事，但战略也离不开当下，所以看起来对于公司既虚无缥缈又无甚益处。

所以在当今的竞争激烈的科技公司里，战略被提及的次数越来越少，多数公司有战术而无战略，许多我们耳熟能详的“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的故事都是如此。但是战略究竟如何为公司创造价值？为何一向深谙战略的众多大企业没能避开各种衰退，尤其是08年金融危机？随着范式的失效和企业关注领域的变化，战略行业一时间陷入了迷茫。但我相信正如文末众咨询顾问说的，“战略必然有更强大的适应能力”。战略思想必将会更加包容、体系更加成熟、模型更加完整，从经验主导走向理论主导。毕竟，战略思想从诞生起，才刚刚走过它的第一个60年。 P.S. 最后点赞一下本书的译作者，在每个专业词汇、人物、公司上，都加上注释，给不那么了解这个行业的人也带来轻松阅读本书的条件。