纯阳书评第367期《经营最重要的事》

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。

新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可能要从0开始，市场很可能尚未找到，商业模式还需要验证，产品和服务还需要不断迭代打磨，所以老总的工作就是努力寻找资源并通过整合资源解决这些问题。而一家成熟企业的不确定性就小了不少，市场是清晰的，商业模式是跑通的，老总需要解决的是从1到N的问题，工作重点是利用资源复制、优化现在运作模式，扩大市场份额，增加销售收入。

工作重点不同，所需要的技能侧重不同，对于经营的认识和理解自然也就不同，也正因为如此，现在关于企业经营管理的书籍往往把新创企业的管理单独分离出来，但是我们转念一想，不难想到这样的安排其实未必合适，毕竟经营新创企业和经营成熟企业本质上都是经营企业，是一回事，那么问题来了有没有一本将两种企业管理融为一体的一本企业经营书籍呢？

答案也来了，就是这本。作者横跨成熟企业的管理和新创企业的经营两个领域，有多个公司的管理和经营阅历，深谙不同性质企业的经营和管理重点、难点和痛点，并在管理组合投资公司时经常为所投公司老总答疑解惑，所以真正做到了在经营和管理实务上的跨界，在认识和体会上的融合，形成了一套卓有成效的管理心得和经验。

这种跨界和融合带来的是一种不同寻常的视野和不同凡响的高度，这种视野和高度将会一举击破弥漫于寻常成熟企业或者新创企业、受局迫事物影响而形成的狭隘观念和错误成见。

比如作者对于人才的洞见就相当高明，具备什么特质的人是企业最需要的人才？作者特别强调了一点，这个人最好是一个勇于出人头地，经常愤愤不平的人。逻辑很简单，老板是需要开疆拓土的，需要搞定市场，搞定客户的，搞定一切需要搞定的事情的，什么样的人才有动力全身心投入，不辞劳苦，给老板打出一片天地呢？当然是这个人要勇于出人头地了，这是他奋斗的内生动力，如果一个人小富即安，充满惰性，没有担当，老板怎么可能真正指望上他呢？

这个人勇于出人头地，而且还愤愤不平，显然是暂时还没选定一个让他发挥自己的平台，所以这是拿下他的最好时机，他越是愤愤不平，时机越好！本事大，脾气才大。大炮的声音大，放一炮耳朵都要被震聋了，但是威力大呀，而且正因为威力大，才会声音大。鸟枪的声音倒小，老板真能指望上鸟枪什么吗？

所以说，高人必有高见，高人才有高见，作者是跨界融合的高人，这本书也就算得上高见之书。无论是新创企业的老板还是成熟企业的老总，都可以从这本书里获得营养，得到启发。