从《变革之舞》到下雨之前的三把雨伞
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从《变革之舞》到下雨之前的三把雨伞
《变革之舞》，是彼得•圣吉继《第五项修炼》之后的一部力作，一经推出即好评如潮；其中一段评论是说：“这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”
大师的作品得到好评，自是情理之中。如今想起大师的著作，不是因为昔日的溢美之词，而是因为看到一本书，其名为《下雨之前带上伞》，英文名为CHANGE BEFORE CHANGE；大师著作的英文名为THE DANCE OF CHANGE，两者之间颇有点相似。《下雨之前带上伞》，其所强调的是，企业对于竞争环境的日益变化以及自身被迫调整的日益频繁，与其被动地对应，不如主动地有所作为，而不应当仅仅是简单“对变化的世界能从容应对”。这样的立意，用CHANGE BEFORE CHANGE来表述，更显得贴切和到位，至于“下雨之前带上伞”的通俗比喻，则更为生动、形象，并且会容易传播。
“天有不测风雨”，是我们的先人对于变化难以掌握的形象表述。“宜未雨而绸缪”，是中国人对于变化之力求主动的古训，“下雨之前带上伞”则是其口语化的表述。
企业之于日益丰富多彩的千变万化，如何摆脱惯常的被动应对而实现变化之中的主动、从容？对此，作者从达尔文生物进化的角度切入，在企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，完全能够“未雨绸缪”，主动有所作为。其作为的具体展开，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；此三项构成了书中“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。如此思路，匠心独具，着实巧妙。
至于《下雨之前带上伞》的具体内容，并没有停留在思想创新的独到，而是强调现实问题的解决，并注重其操作方法的切实可行。书中所有内容的相关分析、阐述，都是围绕实际问题展开。第一章从温州商人的困惑及其与马格里布商人的相似起笔，第二章首先分析的是强生公司危机处理的经典案例，第三章从分析福特衰落及生物故事入手，第四章从分析华为案例以及普遍存在之错误观点开篇，第五章以文学故事切入，之后在海尔、星巴克、腾讯、MP3搜索等相关案例的深度分析中，将对于企业之变化的分析上升到关于企业之根本问题理解的层面。至于具体内容的展开，不仅逻辑严密，而且富有可操作性。以第三章（第二把雨伞：着眼变革的企业战略）为例，其逻辑结构是先破后立。所谓“破”，即是第一节（打破思维惯性），之所以要“打破”，是因为思维的惯性阻碍着企业的战略变革，其写作是从自然界的物理惯性入手，进而分析企业惯性及人的思维惯性，直至“心智模式”，提出所谓“打破，从根本入手”；至于“立”，从两个方面展开，一个方面是战略的制定，涉及变革环境的战略分析（将企业环境分为企业一般性环境和行业竞争环境展开）和选择（分为发现战略变革机会，战略选择，战略实施，战略老化与分解四个阶段展开），另一个方面是战略的执行，在战略的执行过程中要增强其柔性以适应内外部的变化，对此不仅解析了战略柔性的构成，还提出增强战略柔性的途径。
肯尼迪总统说过：“变化（CHANGE）是世间的法则，如果人们仅仅盯住过去和现在，是一定会失去将来的。”未来的世界总是充满了变化，也许正是因为充满变化，未来的世界才引人入胜。我相信，对于变化，会有许多的事情可以做，也会有许多的著作可以写，《下雨之前带上伞（CHANGE BEFORE CHANGE）》会是其中很有意义的一部。
《变革之舞》，是彼得•圣吉继《第五项修炼》之后的一部力作，一经推出即好评如潮；其中一段评论是说：“这本书，不是一本指导‘行为变化’的急功近利的小册子，而是熟练地运用系统思考的能力，观察、分析的成果。通过帮助我们改善我们基本的思考方式和引动方式，通过提升我们组织的自学能力，从而改善我们组织内部、组织之间和组织与外界的互动关系，使我们对变化的世界能从容应对，互相推动，创造我们的未来。”
大师的作品得到好评，自是情理之中。如今想起大师的著作，不是因为昔日的溢美之词，而是因为看到一本书，其名为《下雨之前带上伞》，英文名为CHANGE BEFORE CHANGE；大师著作的英文名为THE DANCE OF CHANGE，两者之间颇有点相似。《下雨之前带上伞》，其所强调的是，企业对于竞争环境的日益变化以及自身被迫调整的日益频繁，与其被动地对应，不如主动地有所作为，而不应当仅仅是简单“对变化的世界能从容应对”。这样的立意，用CHANGE BEFORE CHANGE来表述，更显得贴切和到位，至于“下雨之前带上伞”的通俗比喻，则更为生动、形象，并且会容易传播。
“天有不测风雨”，是我们的先人对于变化难以掌握的形象表述。“宜未雨而绸缪”，是中国人对于变化之力求主动的古训，“下雨之前带上伞”则是其口语化的表述。
企业之于日益丰富多彩的千变万化，如何摆脱惯常的被动应对而实现变化之中的主动、从容？对此，作者从达尔文生物进化的角度切入，在企业进化基因结构的基础上提出：企业作为万物之灵的人的集合，完全能够“未雨绸缪”，主动有所作为。其作为的具体展开，就是与生物及企业的遗传、变异和选择的进化机制相对应，着重强化企业理念的高瞻远瞩、企业战略的着眼变革和企业组织的以市场为驱动；此三项构成了书中“下雨之前带上伞”的“三把雨伞”。如此思路，匠心独具，着实巧妙。
至于《下雨之前带上伞》的具体内容，并没有停留在思想创新的独到，而是强调现实问题的解决，并注重其操作方法的切实可行。书中所有内容的相关分析、阐述，都是围绕实际问题展开。第一章从温州商人的困惑及其与马格里布商人的相似起笔，第二章首先分析的是强生公司危机处理的经典案例，第三章从分析福特衰落及生物故事入手，第四章从分析华为案例以及普遍存在之错误观点开篇，第五章以文学故事切入，之后在海尔、星巴克、腾讯、MP3搜索等相关案例的深度分析中，将对于企业之变化的分析上升到关于企业之根本问题理解的层面。至于具体内容的展开，不仅逻辑严密，而且富有可操作性。以第三章（第二把雨伞：着眼变革的企业战略）为例，其逻辑结构是先破后立。所谓“破”，即是第一节（打破思维惯性），之所以要“打破”，是因为思维的惯性阻碍着企业的战略变革，其写作是从自然界的物理惯性入手，进而分析企业惯性及人的思维惯性，直至“心智模式”，提出所谓“打破，从根本入手”；至于“立”，从两个方面展开，一个方面是战略的制定，涉及变革环境的战略分析（将企业环境分为企业一般性环境和行业竞争环境展开）和选择（分为发现战略变革机会，战略选择，战略实施，战略老化与分解四个阶段展开），另一个方面是战略的执行，在战略的执行过程中要增强其柔性以适应内外部的变化，对此不仅解析了战略柔性的构成，还提出增强战略柔性的途径。
肯尼迪总统说过：“变化（CHANGE）是世间的法则，如果人们仅仅盯住过去和现在，是一定会失去将来的。”未来的世界总是充满了变化，也许正是因为充满变化，未来的世界才引人入胜。我相信，对于变化，会有许多的事情可以做，也会有许多的著作可以写，《下雨之前带上伞（CHANGE BEFORE CHANGE）》会是其中很有意义的一部。
