一点感想记录

很多职场类的书都很容易写成鸡汤，伴随一个又一个失败案例来证明作者的论点。有的建议一刀切，有的则为了证明而证明。所以我一直对职场类书籍非常反感。

近期在工作上遇到一些问题，感觉我跟上级的关系有很多需要改善的地方，恰巧看到微信阅读中这本书评分很高，读了几章看得出来观点明确，指引清晰，忍不住又看了一大半，最后几章有点重复前面的内容了，还是坚持看完。说几点我的感想：

1. 看到DISC四种类型的上级时，立刻能在身边人中找到这样的例子。这四种常见类型足以说明国内选人升迁这个问题上是多么以私人感受选择领导的。除了第一种D型和S型上司，在我看来I型和C型都难以称得上具备”领导力“。I型上司以人为主，努力营造和谐的氛围。C型上司只是规则的服从者，保证一切事情按部就班。一个领导不把部门愿景和目标放在重要位置，不把实现提升和进步放在重要位置，而仅仅是确保事情到位，人员和谐友爱就行了。不惹事，不改变。我可以理解国企环境中这种领导类型的存在具有它的合理性。这种合理性不就是让国企发展缓慢的一个因素吗？现在民企蓬勃发展的大环境下，社会变化这么快，这两种类型的人晋升的机会会越来越有限。因此我觉得未来会出现越来越多其他类型的上级的。

2. 本书中部分观点讲到的舔狗式职场理念，令很多非国企的读者深感不适。或许在90后00后人群在职场中占据越来越多位置之后，这种情况会弱化一些。但是国内民企的情况，就目前来看，领导依然会选择提升对自己忠诚的人而不是能力最强的人。就我身边的情况来看，舔狗式职场变成了夸夸式职场。商业互吹成为日常。

3. 只有那些对领导”绝对忠诚“的人才能得到升迁的机会。”绝对忠诚“意思是无论领导怎么想都是对的，就算领导错了，那也只是偏差。这种”某个人说的一切都是对的“的观点，跟互相尊重，人无完人的社会普世理念是相违背的。这也难怪为什么得到升迁机会的往往是极少数愿意偶尔放下尊严的人，绝大部分人可能在一线或小主管岗位上工作几十年。因为大家都更愿意做自己，完成工作，不愿意跪舔别人。就算那个人拥有更大权利，拥有资源，也不愿意。

4. 书中还有一个观念是，做下属的要把掌控权交给领导。这个度还是挺难把握的。

5. 我还是挺赞赏作者所说的管理上级这一点。领导有能力，那就听着，没有能力那就哄着，替他解决问题，让他把手上的权力和资源分给你。汇报是工作的一部分。我们一切的工作都应该让老板知道，而不要埋头做事。对客户也是一样的。我们做了事情，要让客户知道进度，不要让客户把大事小事都当小事还嫌我们做的慢效率低。

最后，真是很感谢作者的这本书。作者简直把10年的职场道理一次讲完。我真是受益匪浅。容我消化消化。