当有人问我背书有没有用的时候，我丢出了这篇读后感

这本书的两位作者，一位长期致力于认知神经科学研究，一位则为诸多作家、企业、CEO提供交流与学习的建议，两人是理论知识与实践经验的完美结合，相信这些科学的建议一定对你有所帮助。

1.群策群力并不一定正确，《第五项修炼》的作者认为，在一个群体中众多个体的智商相比，群体的整体智商实际上会降低30%以上。人们尝试共同思考时会出现这种弱智现象。

2.在过去的市场分享（market-share）经济服务中，常常是使用理性方案来解决各类分析性问题和程序性问题。现在，如果要就重大集体问题和别人共同思考的时候，人们更需要思维共享（mind-share），需要应用创新型和关系型的方式来共同思考。

3.思维语言分为动觉元素、听觉元素和视觉元素等感性元素，每一种元素都可能让人们思维在注意力集中、注意力分配和注意力分散三种状态中进行切换。人们处理和应对不同思维元素所承载信息的方式就叫做思维模式。将动觉元素到听觉元素再到视觉元素的顺序引发的人类注意力状态顺序进行1（集中）、2（分配）和3（排序），可以得出个人的思维模式。思维模式可以帮助了解自己和他人的天赋和优势，相对也会了解需要面对的挑战。

4.35种才能中并不是每一种都能总是给人能量，有一些也会让人精疲力尽。通过自我的评估，人们会发现8个左右的总是给人能量的才能，这就是个人的优势才能。这些思考才能能帮助人们探索自己的认知类型，了解自己属于分析型、程序型、创新型和关联型中的哪几类。

5.社会让人综合发展，因此常常让人补短，导致人们对自己的优势认识不足。“影射特征”是一种帮助人们理解特定行为背后隐藏着何种才能的新方法，实现的步骤分为提出（识别相应的思考才能）、控制（有意识、有方法地运用该才能）与锁定（将才能与自身的目标绑定）。

6.当人们试图密切加强人际关系、增进与他人之间的联系时，思考才能可以帮助人们从他人的角度思考问题，发现动力的来源与盲点，进而用符合他人思考才能的语言进行交流。

7.绘制团队的整体思考图让团队的智力资本变得直观，帮助人们了解团队中占有主导类型的思考才能和认知类型，发现惯性思维下面的思考盲点和困难之处，同时，有助于团队用合适的方式来缓解压力，并且发散出更多的思维。

8. 多元化观点看待问题，探究可以帮助你获得更广阔的视角观察角度，还可以帮助你在思维受阻的时候寻找到新的路径，探究方式有三种：有成功先例的探究，有意探究和有影响力的探究。第一种是通过回忆起以前行得通的方法，进而解决当下的问题，第二种是去寻找问题中真正对你而言重要的东西，明确自己的目标，第三种是在与他人协作中，通过自己的优势影响他人从而一起突破僵局。

9.不同的认知类型在探索的时候会问出不同的方式。分析型会关注原因，常问为什么，目的是什么；程序型思考“怎么过”的问题，关注在实施的计划以及在过程中可能涉及的各种要素；关联型更关注人的需求，项目与人的联结；创新型则会展开想象力，尝试提出新的观点以及项目中的突破之处。每一个人在探究中会有一种或者多种的探究思路，被自己忽视的思考类型就是自己的盲点。

10.注意力、意图和想象力共同构成了人类心智的结缔组织。了解自己的思维模式可以帮助人们了解到如何让自己的注意力保持集中，利用不同的方式进行探究可以让人明确自己的意图，最后，可以通过能解决盲点的思考合作伙伴、关联想象等方式，发挥自己的想象力，让自己的目标形象化。

协同的力量会引导你从探究事物是什么转向探究它可以成为什么。我们受的训练是培养独立性，自给自足，因此我们会封闭自我、独自工作，但是同样我们需要协同。

而除了以上的技巧之外，与他人协同合作，最重要的还有尊重。“你周围的每个人身体里都有一颗沉睡的蕴涵巨大能量的种子，虽然经常遭受贬低和压制，它却一直在等待认可和尊重的出现。”因此，每个人都是一个潜在的可能体。