The Manager's Path

关于这本书，作者讲的是她在startup，从小白一步一步干到高层管理的整个经历和管理经验，个人认为一些视角是有局限性的不见得在大厂适用，但对从管理intern，小组，大组，多个组，以及VP级别的管理，各种职责和一些常见案例，都有所讲述。读完这本书容易有种自己的职业生涯也就能一路做到VP或者CTO的错觉。但现实是每一级别的晋升，背后都是至少数年的磨练和积累，和一些机遇和运气。越往上，决定便往往由一两个人拍板。

不禁想到了最近跟manager的一些对话，至少在tech行业里，高级别的manager或者IC是很难招到，每个人都会有自己的瓶颈和上限，绝大多数人就停留在了比如脸或者狗的5级，或是家庭或者个人因素，便不愿意承担更多的职责向上走了。也可能是责任越大，女人越多在这行不适用让很多人失去了动力hhh。也许是自己还年轻且无拘无束，始终期待能看到上面的风景，可能就像小时候总是想快点长大成为大人。

作为一个职场新人，我对这本书的阅读更多是当作一个对科技公司的各层级管理职能和日常的探索。怎么说，不同的经历和背景的人，说话讲事情有时候会造成不同层面的表达或者理解，这也是我对这本书持谨慎态度的原因，比如A说I am good at XX，而在B的眼里，A说的擅长，有可能仅仅是入门级别也可能是骨灰级别。

有几点我对书里的讲述不太赞同。书里一直在强调manager对代码要有一定熟悉度，可能这近适合于中小型startup。技术能力在科技公司是一个人立足的根本，但很多时候世界并不是那么完美，当到达了一定的程度，去做一个好的salesman去sale自己的idea和proposal，和对把握机会的敏锐性，便成为了更重要的事情，即便是在一线大厂。还有一点我认为是书中讲述不够的，可能是作者更偏技术性管理者的背景，或者是一些中美文化上的差异，我认为，即便是技术性管理，最重要的还是处理人与人的关系，既要有效的处理矛盾，又要让手下的人舒心有动力，更多是心理层面的东西去了解人。而技术性层面的体现，可能更多的则是给团队挖坑画饼的能力。

一直都能感受到自己对了解人的兴趣多于对技术钻研的兴趣，两三年前在狗实习的时候，便有参与过manager方面的培训，依旧历历在目。这本书更像个一个手册，在某个阶段遇到问题，是可以拿出来翻阅一些常读常新的。也可以帮助我们以另一个视角去评估或者选择manager，最大化manager的价值，让他们更好的成为我们的指路人。