做产品，而不仅仅是做产品经理——读人人3有感
一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。
1。 核心理论框架：5MVVP
书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum Viable Valuable 的缩写，既要求可行性（Viable），也要求有价值（Valuable）。5P则分别对应 Paperwork（案头研究），Prototype（原型设计），Product（产品开发），Promotion（运营推广），Portfolio（复制组合）五个概念。最接近一般情况下产品经理认知的最小可行产品（MVP）是这个方法论框架里的第三层，即产品开发。第四层运营推广和第五层复制组合，都是站在更高更远的视角来反思产品经理这个角色了。
就第三层而言，我比较受启发的是，如何评价一款好产品和产品迭代的逻辑。
2。以书本身来看产品
从某种角度上讲，这个系列的书就是一个不断迭代的产品哪。从开始的周报思考，到博客系列文章，再到系统成册，过程中有“用户”的参与，也有“企业”的案例。甚至书本身还在不断发展，可以继续在公众号或课程中了解最新的进展。这和传统的书籍感觉不大一样。从10年第一本《人人都是产品经理》到现在，10年过去了。蛮佩服苏杰老师3-4年出一本书的节奏，也佩服他在职业发展的过程中不断把理论深化的节奏。
我把产品定义为“解决某个问题的东西”。如果要用最简单的方式描述一个产品，我会抓住四点：目标用户是谁、需求场景是什么、产品概念是什么，以及竞争优势在哪里。
的确，就像书中苏杰老师所说，只要你能够（1）发现问题并描述清楚，（2）转化为需求进而转化为任务，（3）争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，（4）并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物。那么，你就是自己的产品经理了。
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说个题外话，书中最喜欢的案例是千岛湖啤酒。书中提到的，精酿啤酒恰恰需要小生产线这一点让千岛湖啤酒尝试出定制款啤酒。并且，千岛湖啤酒尝试从“酿酒”升级到“酿造快乐生活”的尝试中，有一点是打造了千岛湖啤酒小镇，在小镇中，可以“合法酒驾”，喝瓶啤酒，再和小伙伴一起开开卡丁车，这点的确蛮有吸引力，哈哈，读到此，就让我很想和小伙伴们一起去尝试一下。
