互联网企业分析

读完之后，发现阿里巴巴和马云并不是那种武林侠客的形象。

首先，互联网企业的盈利模式很简单：出租广告位。

互联网企业的竞争根本：抢夺向客户展示广告的机会。

互联网企业的竞争手段：用尽一切手段掌握潜在客户信息，喜好（用户数据），去讨好他们，拉拢他们使用自己的互联网产品（淘宝、京东、微信、微博、百度搜索）。

互联网企业的盈利方式：拉到客户之后，向商家出售广告位，帮助商家出售商品和服务，挣钱。

在二十世纪初，阿里巴巴可以被称为“科技企业”，因为它的运作模式帮助买卖双方信息交流，减少沟通障碍，促进生产资源优化配置，一定程度上解放了被压制的生产力——这确实是高科技产业的标准。

但是，对于这家企业来说，他们在做的商业活动，本质上也是一种抢夺市场，试图进行垄断的过程。这一点在和ebay的竞争过程中，无论过程描绘的如何跌宕起伏，始终是没有改变的。阿里巴巴和eBay在拼烧钱能力，最终ebay倒下了。而阿里巴巴直到开张9年后，占领了线上销售市场，就开始向中小商家收费，进而才开始盈利。

而在最近十年间，互联网企业之间一轮又一轮的烧钱大战，让这种市场竞争可以说是几乎不再有提升生产力的标志，只是商业巨头之间对于垄断市场的搏杀。

而且非常具有嘲讽意味的是，马云最近开始着手蚂蚁金服上市，曾经促进生产力发展的科技企业家，开始搞空手套白狼的高利贷业务。

或者说，马云一直没有变，他一直是一个商人。

但是马云似乎忘了，阿里巴巴当年在和ebay大战的时候，最关键的问题是“线上支付如何绕过央行的和银监会的监管机制”。支付宝被放行了，eBay被拒了。

马云似乎也忘了，支付宝后来搞一系列金融业务，被允许“先上车后补票”，这才有了后面他到处吹牛的资本。

人在历史的发展过程中，终归是很渺小的。