读了苏杰老师新《人人》的一些想法

应出版社编辑老师写的书评，按每天30-50页的进程，算比较仔细的读完了这本苏杰老师的新书。

从产品经理的定义上来说，确实每个人都可以是产品经理，而且不仅是互联网产品的产品经理，每个岗位都可以用产品方法论来分析和优化迭代，销售、人力、财务等岗位上的成长和发展莫不如是。更大的角度上来说，每个人都是自己人生的产品经理，做好人生这一个大产品。

当年苏杰老师在业界知名，是《人人都是产品经理》的第一版。在当时那个年代，产品经理的定位、概念、职责、价值还众说纷纭的时候，这本书是很多应届同学的启蒙书。犹记得当年来面试的同学，大多说读过这本书，然后觉得自己很符合产品经理的岗位要求，所以要来应聘。可能苏杰老师写这本书时的级别已经比较高了，我当年翻过这本书，这本书写的产品相关的内容，包含了产品设计的方方面面，但是每一块都不够深入，不大适合刚毕业的或者1-2年的产品同学学习，只适合当作一个方向和终点参考，看看3年后的自己要干哪些事。

一方面，由于PM的岗位一直没有一个明确的任职要求（同时薪资不错+“经理”的title），这本书写的都说软素质的要求，导致很多同学看了这本书之后，都觉得自己也可以做产品。另一方面，当年市场上的互联网产品大多处于早期，在交互和使用体验上不如意的地方比较多，初入行的同学看了之后也比较容易指出各种问题，更加觉得自己适合这个岗位。这样导致的后果就是初入行的同学眼高手低，在前两年做基础功能的阶段，容易心态出问题，导致动作变形。当年某位老板开玩笑的说读过《人人》就来应聘的同学我们都不要。

隔了多年之后，再看苏杰老师的新书，依然是广度完整，深度不足，所以我依然保持了对于《人人》第一版的评价：

1、对于刚毕业的或者1-2年的产品同学，只适合当作一个方向和终点参考，看看3年后的自己要干哪些事，看看这是不是自己想干的事情，真正有热情投入的事情。

2、更适合3-5年的产品同学，这本书是一本新产品调研和设计的wiki，包含的项目和内容比较完整。可以在某一产品设计阶段查漏补缺，根据某个模块的完整性和系统性，看看漏了哪一块。做产品最怕的是“我不知道我哪些不知道”，有这样一本完整的参考书，会比较合适。

举一些深度不足的例子吧，产品设计是一个结果导向的工作，但是在最重要的“指标设计”中的那一章，写的还是宽泛，对于“虚荣指标”和“北极星指标”的解释和分析不够，对于产品新人入门会造成理解困难。

另外书中的举例，一个通用的问题是只有“做了什么”，没有“达到了什么结果”，比如书中提到了豆瓣发展出豆瓣电影等app，但是不提供豆瓣电影app的使用人数和使用情况，无法得知发展这个app是不是达到了当初的目的；还举了知乎在后期通过物质奖励激发大家贡献内容的例子，实际情况是知乎目前还是受困于内容质量，无法证明这个方式可以解决问题，反而可以考虑研究下Quora如何保持社区活跃度和质量。

PS：对于产品新人，推荐《结网》作为第一本入门书。

PS2:书中可能有一些需要讨论的地方，比如当年淘宝“招财进宝”下线，书中描述的原因是商家反对，团队想做成大家都参与决策的生态。更可能的原因是05年线上占比还不够高，淘宝对于商家的掌控力和影响力不够，过几年推出直通车之类的收费工具，再也没有人敢反对。

还有书中说dropbox当年做测试的时候，看youtube播放数据。实际播放数据只是一个简介参考，更重要的自己做了个网站看有多少人点了“我要这个”按钮来帮助判断。（这个时间有点久远了，不是很确定）