如何定位自己和组织

我们生活在一个宏大且动荡的时代之下，宏观上让人充满朝气，微观上让人苦不堪言。每个人都企图超越时代成为一个自由的人，是财务自由与精神自由的人并举。然后我们就被时代裹挟着成为为钱出卖时间与魔鬼作交易的人，接着又为了满足精神的空虚，成为消费主义的俘虏。

时代越是波涛起伏，悖论也越多。

社会一方面鼓励每个人都有所成就，成为精英，高呼“时代抛弃你的时候，不会通知你”；一方面又号召大家要团队合作，为完成一个共同的目标而努力。组织高声呐喊“忠诚与责任”，另一方面又在自己应当承担起责任和义务时把成员弃如敝屣。如此在悖论之间循环往复，却未设立一套明确的标准，让执行规则的人无所适从。是我们对“卓越”、“质量”这种恢宏的价值观深表怀疑的原因之一。

其二，我们行走的道路是否正确，不仅是领头人的事，也是我们这些行走的人的事。我们不得不承认，无论我们情愿与否，工作已渐渐融合到我们的生活中去，无法全然分割。但我们依然期待相对有个独立的空间，用于工作之后的放松与思考。企业组织的管理者常常自以为充满着前瞻的智慧，企图用自己个人的掌控代替员工个人的自主行为。管理者把人看作是组织中的一个零件，可以随时更换，那么就错失了激发人本身创造力的机会。也使人无法对组织产生信赖感。这是我们不再笃信企业管理者管理方式的第二个原因。

其三，企业生存的目的仅仅是为了利润，人就会满足吗？人生的首要目的是生存，但生存的意义却不是全为了钱。同样地，利润是企业追求卓越的一种手段，但不是企业存在的全部意义。一便士邮递的故事大家都知道。可这影响之深远，推动学习阅读与书写，对每个人都有实用价值。“利益相关者说”认为，企业存在事关诸多利益相关者，政府，供应商，员工，分销商等等。只为了金钱的富足，其他相关条件一律不考虑的创造财富方式，不免成为魔鬼代言人。管理层无论愿景说得多么宏大，PPT做得多么漂亮，我们只需观察他们实际的行动，便可以分辨清楚是否他们践行自己所谓的价值观。这是我们怀疑企业管理者价值观的第三个原因。

悖论是我们生存的常态，平衡它是我们一生要学习的功课。