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昨天看完了《丰田生产方式》，总体来说具体操作的描述不多，主要是介绍一下理念，在经济发展没那么快的时候，丰田采取的是小批量多品种vs 福特的大批量少品种。这就要求丰田换模具速度很快，比如冲压从最初的1个小时到后来的3分钟换模具。准时化，自働化，均衡化，零库存，看板是丰田的精髓。由下一道工序的生产拉动前一道工序生产，从而实现零库存但同时要求准时化和均衡化。同时工作现场利用看板来协调，自働化突出了单人旁，是利用了人的主观能动性的自动化而不是完全的机器自动化。丰田不是完全依赖升级设备来提高效率，而是尽可能地调整工序，合理安排，用最少地人做最大地事情，提倡少人化而不是省人化，省人地意思是1个人头的工作量减少到0.9个，这样降低不了成本而是尽可能从一开始就用最少的人。计算效率时也用到了开动率和可动率，开动率就是所有机器的实际利用率，有没有过多的闲置，可动率就是需要开动时机器有没有问题，保养的怎么样。对于浪费，预防很重要。否则后期的浪费还要继续“浪费”人力来处理。

总体这本书还是不错的，希望以后再看看丰田现场如何操作