几点笔记

1、数字化财务管理实战：

企业的价值=产品*效率*财务

利润表看产品（销售收入、净利润、增长率），看发展能力和控制能力。

资产负债表看效率（固定资产看生产周期、库存商品看销售周期、收款周期），看营运能力。

现金流量表看财力（钱从哪里来，流向哪里），看偿付能力。

2、把握企业销售收入增长的五大驱动因素：

第一，产品定价能力；

第二，提升销售的能力；

第三，地域扩张；

第四，全球化；

第五，产品创新的能力。

3、控制能力

高速发展过程中，忽视成本和管理容易遇到资金断裂危险，企业不仅要具备高速的发展能力，同时也要具备良好的控制能力，否则无法持续。（反面教材24券，正面例子沃尔玛：低价才是王道、康师傅矿泉水：产品成本竞争优势、GKN：财务预算的核心地位）

4、运营能力

人、财、物、信息等资源管理，各类资产周转率分析和对策，

5、盈利能力/偿付能力

灵活运用杜邦分析、香橼研究/做空机构基于对财务报表的深刻理解和后续跟踪

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