传统的教条是最好的
虽然说太熟悉一个旧的领域会产生偏见，但是外来的和尚会念经这话也不对。而且社会大部分的东西都没有变化，我们太关注变化了。
价值判断，而不是绩效
KPI这种东西的最大一个问题是太强调数字，强调Index。key才是更重要的。
短期的任何数据在长期来看，都是不重要的。战略性如何考核？
随着组织机构的复杂，越来越多层的slab，越来越多业务部门的silo，企业内部的职业经理人和业务脱钩严重，考核无非是一个政治舞台。
当公司中层和高层越来越依赖非正规的软信息，正式的数据又能有什么意义？
