蓝血十杰人物优缺点分析及关于时代与个人的感悟
十杰总体性格特征：
精力充沛，活力无限，充满热诚与自信，兼具上进、野心与行动力；
对数字和财务分析敏感并精通；
相信理性和管理的技术，把数字与管理贯穿到企业和事业的方方面面。
通常来讲，无限的精力与无限的野心（成就动机），强大的执行力与行动力，是任何一个成功人士的共同特征与基本素养。
桑顿
优点：
领袖魅力；坚韧不拔；热情；演讲与说服力。
桑顿领导力的来源： “对人性有超凡的了解，并且有极高的阅人能力”，此外他有“极强的动机和魄力。”
桑顿的独到之处在于能将自己和手下连为一线，滔滔叙述着宏大的梦想——而这总能提振他们的士气。
桑顿一直希望工作是友谊的体现。你总会希望能够信任你的工作伙伴，就像是你能信任壕沟中的战友一样。你待他们就如同你的生命掌握在他们的手中，而事实也如此。桑顿很努力地企图在小组中建立起一种超乎职责关系，结合工作和成就为一体的手足之情。
米尔斯的情急莽言并没受到处分，是桑顿居中斡旋，因为他全力支持米尔斯，自己一肩承下所有的责难。那就是桑顿，他总是支持他的部属，决不让任何人落单。
缺点：
激进，容易陷入人事斗争和业务争抢，而且决不妥协的个性和一定要做No.1的性格，必然容易和别人发生冲突，在没有完全站稳的时候或者遇到激烈竞争的时候，容易“上头”，导致动作变形，最后被舍弃。
“上头”后的后果：
桑顿对福特内部的极度不满让他把什么谨慎小心都抛诸脑后——这对任何真正有野心之人可谓致命的缺点。桑顿被引上行动之路，甚至走上自我毁灭的行径，而不能静待事过境迁。
后期经营上过于追求“大和名望”，盖过了业务实际经营，一个典型的“贾跃亭”式人物，渴望建立“生态帝国”。对外讲故事，对内用愿景笼络人心。最后因业务过大过分散导致财务亏空，媒体报道真相后崩盘——每一个角度都和贾跃亭非常像。
启示：
团队管理天才，真正的领袖式人物；不要过于激进，争斗和进退要合理；不能贪大求全，适当控制与理性任何时候都不能忘。
麦克纳马拉
优点：
极度理性、数字化、知识渊博记忆极佳，真正的“人脑”天才，对数字逻辑与管理严谨求实；
和大老板永远保持一致，要么说服老板，要么和老板站在一起，获得完全信任；
工作和生活分的极开--生活上是一个很有趣味的人，热情有魅力，爱好读书和分享，社区活动积极；
军方将领很快就了解到——一如福特所有的人都很清楚的——他们面对的是一种截然不同的动物。麦克纳马拉提出尖锐、困难的问题，要求进行深入地分析，而且他，麦克纳马拉，会亲自决定重大的国防与预算决策。他可不会坐视参谋长联席会议与各军种透过政治分赃，瓜分掉预算的大饼，他会亲自决定预算的分配，而且要尽可能依照最合理、最有效益的方式来做决定。
除此之外，肯尼迪总统对麦克纳马拉如此欣赏，是因为他可以完全信任麦克纳马拉，正如桑顿在许多年前就有的体认。他们并不是对每一件事情的看法都一致，但是从没有任何人听过麦克纳马拉批评肯尼迪的任何决定，或甚至有一点批评的口气，不只是在幕僚会议上，就是在私下的谈话中也一样。事实上，私底下他也不允许任何人批评肯尼迪，一旦肯尼迪作出决定，即使他并不赞成，他仍会全盘接受，忠实地执行。
缺点：
无法理解世界的巨大复杂性，容易或想要把一切都简化为数字（包括汽车、战争），过于刻板与严谨，变通性较弱；因为过于刻板严苛而缺乏魅力和领导力。
或许可以说他是个差劲的作战部长，但他亦或许是绝佳的国防部长，是美国历来最有效率的国防部长。精通数字、沉迷事实使他同时做得这么成功，也这么失败。量化技巧使他对于笨拙、官僚的国防体制，取得前所未有的控制，就像同样的技巧使他在真实的、无法量化的越战问题上，蒙蔽了双眼。麦克纳马拉未能认清数字只能让他发挥到这个地步
启示：
充沛的大脑与数字的天才结合，严谨与理性不管在企业管理还是政府工作国防管理都是一样且有效的；但数字有效的同时也有局限，很多东西没法量化，科学与理性无法解释所有事情，最好能做好平衡。
摩尔
优点：
非常“盖茨比”的一个人物。巨大的热情、少年感、对朋友仗义、挥霍的享受生活享受一切，让每一天都过的精彩；天生的推销员，魅力十足，乐天知命，又有幽默感。他的这种个性让他似乎跟每个人都是好朋友，所以他人缘很好，有血有肉，受大家欢迎。
摩尔知道自己想要什么样的生活。他告诉咪咪说他希望自己能富甲一方，拥有数家经销店，有能力打高尔夫和旅行，并赢得众人更多的关心。
他连赢十次，但摩尔二话不说拿了账单就去付钱。他买高贵的礼物到处分赠他的朋友，送新车给他的医生、他的牧师和他的亲朋好友。一天早上，桑顿醒来发现他的私人车道上停着一辆崭新、有着木质般外壳的福特乡村士绅型旅行车，上头系着蝴蝶结，就像摩尔送给杜布思的一样。数年后，桑顿的孩子们还清楚地记得这个礼物在圣诞夜那天为全家带来多大的惊喜。
缺点：
没有节制，感性大于理性过多；企业经营较为糊涂。
启示：令人艳羡的生活方式，每个人都想拥有的朋友。
利斯
优点：
严谨、沉着冷静、对工作与汽车巨大的热爱和热情；投入度极高；极强的成就感；报告严谨完美；意志力坚定，锲而不舍的往前推动各类事情，不达目的不罢休。
如果在会议上他的目标或方法遭到质疑，他会说：“好，我们会重新组织，再想想其他不同的战斗计划。”他永远都有其他计划，其他的方法来达到他的目标，永不投降。
这是福特公司这么久以来所见过最完美、结构最严谨的报告。利斯应用图表、数字和照片，一清二楚地说明状况，阐述时不露出一丝一毫乐观或悲观，语气流畅、客观，完全不表现出个人的好恶。问他法国福特公司救得起来吗？他的答案是可以，很可能救得起来，但是要花以下所列的这些支出。公司卖得掉吗？答案还是很可能。
缺点：
过于追求事业的成功，忽略生活，只许成功不许失败，无法接受失败和妥协，过于好强，自尊心过强， 野心太大，盖过了所有的一切。——所以最后失败的时候，无法容忍与自洽，选择了自杀。
启示：
除了工作与事业之外，可以兼顾生活，不要一条路走到黑，给自己太大野心与压力。
兰迪
优点：
团队管理特别好，对团队凝聚力极强，是个自己想成为的“将领”式领袖——和成员不仅是工作关系，而且关心你的生活。
他把你当成自己的家人一样，照顾你和你的家庭。柯里回忆说：“你要是替他工作过，他就把你当成他的人。” 但是如果你招惹兰迪生气的话，他的利剑也很迅捷，这是身为这个团体一分子的恐惧和力量的一部分。不了解自己属于哪一边的人，会突然发现自己的事业中断、告吹。
注重工作之外的全方位的能力--包括谈吐、言行举止等等，注重团队成员综合能力的提高。
每天早上七点半，兰迪会准时召集大约二十个人，来一次非正式的早餐聚会，大家谈些闲散、有趣的话题，看看日报，但是所有的人都知道，兰迪很重视这种事情。他很注重一个人在闲谈时应付聚餐的方式，他从他们怎么谈话和谈话的内容，判断他们的能力。一位财务人员说：“如果你是喝了第三杯咖啡才清醒的人，会发现在早餐桌上和兰迪谈天说地真的不好玩。”
严格意义上来说，不是像一个简单的工作领导，而是一个“领袖”。忠心不二、言行统一、同上同下、一致对外。
类似的事情是大家对兰迪这么忠心不贰的原因，他把你当成自己的家人一样，照顾你和你的家庭。柯里回忆说：“你要是替他工作过，他就把你当成他的人。” 但是如果你招惹兰迪生气的话，他的利剑也很迅捷，这是身为这个团体一分子的恐惧和力量的一部分。不了解自己属于哪一边的人，会突然发现自己的事业中断、告吹。他的一位手下回忆说：“你必须非常非常聪明、灵巧，也必须对他忠心耿耿，不能心向外人，因为他不是心向外人的人。能够往上升的人都相当有纪律，他们并不是缺乏幽默感，而是要求一致性，从服装到所有的一切，都要求一致。虽然他独身，但对他来说，家庭和生活形态很重要，如果你有婚姻困难或离婚，会成为不利因素。”
招聘最优秀的财务人员，并且积极培养，将自己的部门建立成公司最有权势的部门之一。同时，在公司内虽然没做到总裁，但通过建立财务人员与业务人员的“虚线汇报”关系，人脉和消息四通八达，成为真正能影响一切的人；深得福特信赖，也是重要原因之一。
在福特公司的组织图里，每一个代表部门财务主管的方格用实线和这个部门的总经理连起来，和兰迪在公司总部的办公室则是用虚线连接。在组织图上，实线和虚线之间有着哲学上的和实际上的两种差异。实线连接你和你的上司，他可以雇用、开除、擢升你，并且派工作给你；虚线代表力量比较小的关系，虚线上级对于你的工作有一些不特定的发言力量。
启示：
团队管理与人员培养，公司影响力的建立是一门大学问，有时候并不完全是职级和业务决定的，人脉广泛和非共关系的建立往往更关键。
米尔斯
灵活，多元，多面手。有韧性，懂得承受挫折与起伏。生存与等待机会。
“在我的事业生涯里，有太多时候事情并不是尽如我的希望或是我的计划，但是我想，我总不可能要求每件事都称心如意，人一定会遇到挫折，而在一个大公司里，生存比什么都重要，因此我就是逆来顺受。我告诉自己，我会生存下来，也许哪一天我会变成这家伙的上司也不一定。结果，我的话真的应验了。”
米尔斯拥有他们每个人的一点特色：坚强但不造作，有系统但不偏执，聪明但不过分理性。他懂得应付形形色色的人，是每一个组合中不可或缺的人。
启示：
算是一个没有特别突出一点但很全面的人士，团队的润滑剂、万金油。在没有某个特别强项或亮点的情况下，这种人往往最能自洽，活的最久也最好。
关于整体的感悟和关于历史的感悟
1、人和企业往往只能成功一次或少数几次-伴随着机遇、运气和能力、各方面条件，成功是短暂的，慎思笃行，不要被曾经的或是眼前的成功而蒙蔽双眼。想要完全复制成功，很难。
2、人都是历史大趋势中的一环，既创造历史，又被历史创造。对趋势的把握很难甚至不可能——比如战后美国黄金期经济蓬勃发展造就了福特的发展，但在这种狂热中继续追求“大和浮夸”却导致巨大的失败，环境突然就变了——当你意识到的时候已经晚了，小型车和低价消费突然成了主流；
类似，越战刚开始时，大家信心满满，民众支持。但突然有一天，你发现每个人都在反对，你没有做什么，但一切都变了。
但是美国出现了一些变化，麦克纳马拉和很多体制内的人却不能清楚地看出来。战后时代抒情式的天真和乐观特征慢慢消逝了，他们那一代朝气蓬勃的音乐从收音机和唱机里消失，取而代之的音乐，十杰几乎都认为是噪声。
3、在任何公司做任何项目都不仅仅是“商业”的事情，而是“政治”的事情。政治和争斗永远无休无止，这就是公司和人性。
推出一部新车不仅是商业上的成功，也是一段漫长的政治较劲。随着计划一步一步向前推动，总会有人提出不同的意见，争取主导权，往往就会有其他人牺牲，其间的过程充满了怀疑和马后炮式的批评。
4、公司里很难有纯正的友谊。友谊往往来自于报团取暖和平级团队间或跨部门团队的一致对外。但如果进取心每个人都存在，同时都有机会共同竞争同样的目标，那就没有友谊可言。
利斯一步登天，带来明显的改变。突然之间，他们已经不像从前在一个强势的领导人带头下互相照应的伙伴，而变成了竞争的对手，他们的友谊，开始趋于淡薄了。
现在，他们分居要职，负责公司不同的部门，他们各自的成功使彼此变成了竞争对手。在福特公司，每个部门都在争取同样的资源、同样一批人才，争取得到福特二世、布里奇和克罗素的重视，每个部门都努力在准备1957年度的新车发布会。而在工作之外，他们也不再聚居在当年维系他们的生活和家庭的基金会公寓。
5、如果对一项业务没有充分的控制权，却必须为结果负责任，这对士气是莫大的打击。——就像自己第一年做XX大会，每个人都在争夺主导权，自己根本没有控制权，最后出了问题却要自己解决和背锅，这样的结局就是自己和别人都不开心，也得不到任何别人的尊重和感谢。
成就感是最强烈的一个动机。一个人要实现成就感，必须：第一，获得做事的充分授权；第二，结果不论是好是坏，都必须负起完全的责任。
6、麦克纳马拉参与项目的方式，虽然在实际工作中会被认为不好合作和独断，但却是唯一可行的路径。——在一个项目里，要么我来主导，按我的意思贯彻落实，我负全责。要么我退出，你全部负责。不要纠缠不清。一个项目只有一个owner。
7、地球缺了任何人都会转。成功也不是结局。所以首先不要高估自己的力量和影响力，其次要保持持续的竞争，不然别人就会把你挤掉--永远不乏新人和更有野心能力的人；最后成功之后要客观冷静，未来都是新的开始。
成功向来都不是终结或结尾。总有些事会接下来……世界不会因为成功的人退出或停止而停止运转；他得到的是什么样的成功，以及他对成功的态度，是后续发展走向的重要因素。
8、尽可能做的更多，多做，多提资料+想法+分析+建议，以此提高自己地位和决策层中的影响力，也可以扩大工作权限，深入不同业务中。
桑顿不仅建立一个幕僚群，他更透过各种形式，提高自己的份量，诸如企划研究、工作报告、提出包含目标、替代方案、反对意见和局势评估的权宜计划，凡此都让他有机会接触到与空战有关的每一个重要情报来源。他呼吁说：“参谋政策和指挥的好坏，实际上决定于决策所根据的资讯品质。”战争结束时，他在最后的军事报告中大言不惭说，他的单位“是一个超级头脑，末梢神经延伸到空军指挥体系的未端，把每天源源流入总部的资讯情报，加以吸收、分析和归纳”。
9、和最优秀的人做朋友/同事，找最优秀的人加入团队。
桑顿要他考虑人所能想象得出的每一个特质：个人外貌、教育、干劲、忠诚、智力和野心。这些人不仅要看来符合角色要求，也同时要会扮演这个角色。
10、关于团队：不管多忙，一定要让团队的人开心一下，觉得在一起加班奋斗是值得的，快乐的，有收获的。这样才能带好团队，大家一致向前，同时缓解工作的压力与惆怅。
到一个新地方，必须以团队的形态一起工作。拧成一股绳，一致对外，团结一心。最初的六个月我们可能会失望和幻想破灭。我们必须克服它，脑中切记着未来美好前景，继续工作下去。
整体而言自己的感想：
对团队管理和整体而言，自己更想成为桑顿、兰迪那种精神领袖，和大家打成一片共同努力，而不是麦克纳马拉那种严苛高高在上的“电脑”。但这个是两面的——最伟大的CEO通用的斯通就表示，公私分明，在公司里一个朋友不交，因为这会影响对下属和工作的判断与赏罚。
对生活而言，希望像摩尔一样能够享受生活，对朋友大度也拥有众多好友。当然，不致于太过。
摩尔喜欢享受人生。他喜欢尽情地活出生命的每个脉动，有机会的话，他要随时随地和重要人士在时髦的地方享受、作乐。晚会和余兴节目不断，他的家中总是人进人出，一起聚会吃饭、饮酒、作乐。摩尔从麦克纳马拉那儿学来的主意，集结一群人组织读书会，每个月一起讨论好书。他是一个博览群书的人，品味不拘，喜欢经典之作也喜欢谈运动的书。
对事业和能力而言，希望具备专业性+理性+管理能力，未来独立一方拥有属于自己的事业。 在能力、野心事业心、行动力之间，找到平衡。
