没花一分钱，拿下高价生产线，他凭什么打了场翻身仗？
职场很多人会抱怨，觉得自己任劳任怨，加班加点，却没有得到领导的青睐，升职加薪一直没有自己，感到前程非常渺茫。
而公司有的同事呢，就是一个演讲，一次报告，一场谈判，就让领导印象深刻，青睐有加。
在10多年大型跨国企业培训经理、人力资源总监任洁老师的《早该这样用思维导图》书中，让你明白不是你工作不努力，而是你不懂得用思维导图，敲开你沉闷许久的大脑，创新工作，解决难题。
在日益竞争激烈的职场，唯有思维是不可替代并持续保持竞争力的利器，提高效率，优化思维，才是考验精进发展的方向。
01高价的生产线，怎样免费拿下？
20世纪90年代，我们国家生产的汽车技术远远达不到国际先进水平，国内的一家汽车制造厂就派出代表，想从德国引进一套在德国已经下线的生产线，但是德方给的报价远远高于我方预算，双方在价格上坚持不下。
谈判休息期间，我方代表无意中听到德方代表在打电话，就是说他们还有一批奥迪汽车，在德国滞销，让人头疼。
我方代表灵光一闪，赶紧给厂领导打电话，把自己创新的办法经厂领导同意，再次经过激烈的谈判，我方代表以相对低廉的价格，把德方在本土难以卖出的汽车进口到中国，并获得了德方免费赠送的生产线。
这个创新的方法为什么这么有效呢？是因为我方帮助他们解决那批滞销奥迪汽车的大难题，所以德方愿意用对他们没有价值的生产线去促成这笔交易，双方都满意达成一致，这就是说突破思维屏障，创新可以带来价值。
很多时候，领导看到你，就是在一个重要的场合，给他带来的价值，而创新就是价值产生的法宝。
当你不知道怎样激发自己的时候，没有创新的思维，任洁的思维导图，不仅可以提高你的思维能力，还可以训练你的创新工作思路，展示你的优点，成为最好的自己。
02用思维导图，创新工作思路。
在职场，很多人总希望自己工作有亮点，有创新，让自己的工作思路脱颖而出，得到领导的青睐。
作者任洁认为，创新的本质就是跳出惯性思维的局限，寻求新的解决办法为企业带来新的价值增长点，为矛盾及问题找到新的突破口，为拖沓冗长的流程设计新的节点，从而提高效率，带来更大的利益，这才是创新的价值所在。
而用思维导图创新工作思路，能够多水平思考，从一个问题出发，想出不同的解决方案，形成解决问题的思维导图，清晰快速地选出解决问题的最佳答案。
1、明确焦点可视化
职场中，效率就是金钱，就是价值，用有效的时间做有效的事情，思维导图帮助你找到问题的焦点，快速提取关键点，高效完成任务。
在思维导图设置的每个环节，都是可以让你进行深入思考，并提供深层次的依据，从中心图问题的焦点出发的分支，都是在多维度、多角度的思考问题。
但你也不能设置太多的分支，因为人瞬间记忆也只有5-9个，所以思维导图的分支最好不要超过7个，一般都是3-6个，而每个分支的层次数要控制在5级以内。
比如在做《朱子家训》这个思维导图的时候，因为这本书比较分散，不容易记忆，我们就可以按照焦点道理深入思考，进行分类。
道理按照分类可以分出治家、伦常、处事和人生应有的追求四个方面。
治家主要讲了勤谨管家、简朴持家和忠厚传家三方面；伦常主要讲了亲情、嫁娶、启家三个方面；处事主要讲了与人为善、谨慎交友、谨言慎行；追求主要讲了志向、遵从、修行、感恩、身体。
这么思维导图清晰明朗，灵动的中心图和艺术化的分支亮点纷呈，落脚都是很细致的品格，很便于孩子理解。
2、增加想法的数量
每个人的大脑都是有一定的惰性的，面对一个问题，大脑能够想出一个答案，往往就会很兴奋，认为找到了解决方案。
如果这个并不是最好的解决方案，我们才会强迫大脑多想几个来解决。
思维导图可以直接把你的想法绘成想法池，增加你想法的数量，只有当你的想法足够多的时候，才可以用不同的衡量标准来筛选，从而在众多的想法中找到最科学和比较完美的答案。
3、提升想法的质量
创新的本质，就是用最有效的方法来解决问题，提升想法的质量，在思维导图中利用激发和借用两种创新的技术，可以帮助我们打开脑洞，获得更新颖，更奇特的想法。
激发就是要积极摆脱我们生活中太多的理所应当，勇于做出与常态相反的思考。
借用就是要积极寻找借用源，多出来走走，多出来转转，多看看大自然变化多端的景色，也可以和亲朋好友的聊天中，获得一个可以激发灵感的借用源。
03用思维导图，瓦解工作难题。
1、抽丝剥茧，找到关键
在职场中，我们每天都是在发现问题-分析问题-解决问题的循环中度过。
“创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“卓越思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就非常重要了。
面临工作中的难题，如何把复杂的状况简单化，就需要思维导图抽丝剥茧，寻找关键。
思维导图的中心图就是要解决的问题，先分析问题利益相关的方面，列出危险和机会，一级分支是分类的各个方面，如相关的人、相关的事情，要做的工作等等，分类的维度不同，意味着外面分析问题的角度也不同。
在二级分支里，我们要注重排序，把重要的、紧要的和发展的这几个维度要优先排序，这样我们就能一眼看出这个难题，有哪些事情，需要怎么做，按照怎样的顺序去解决,这些技巧都需要刻意去练习的。
2、导图呈现，一目了然
要把瓦解的难题整个过程记录下来，没有比思维导图更适合的了，它的每个步骤都可以形成一幅思维导图。
我们在图中可以看到思维的脉络与最后的方案，如果有不同的想法和意见，还可以及时进行补充，这将大大提升大家分析问题，解决问题的效率。
比如你很想来一场美妆直播，却是个新手，从初期准备到现场直播再到最后总结，环节繁琐多多，无从下手，那么画一个思维导图，先清晰的点明主题，三个分支按照流程去分布，这样各个环节的布置就会清晰恰当，赏心悦目，还能大大提升思考空间，及时补充和完善。
3、理性分析，科学决策
解决难题，需要对问题进行清晰的描述，问题描述清晰不清晰，决定解决问题的方向精准不精准。
运用思维导图描述，当一个问题有几个不同的解决方案的时候，就可以运用量化指标进行筛选，以目标为基准，用必备型目标删除不匹配的方案，用愿意型目标比较可选方案。
思维导图的可以将复杂多变的信息化繁为简，帮助我们理想分析，科学决策，让我们想得更明白，大大提升我们的思维创新能力和工作效率。
结语：任洁的这本《早该这样用思维导图》，不是单纯的从思维导图出发，还能从解决问题的痛点入手，强化我们的逻辑思维，让思维不但更缜密，更系统，并兼具创意和创新，突破你的工作瓶颈，让领导主动找到你，青睐你，助你职场更上一层楼。
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