评《不会写,怎敢拼外企——TCS三级跳 解析商务英语写作经典案例》
⭐️附件大小控制在3兆以内
🔹时间、地点、事件、主题等信息一览无余。标题即邮件本身
「在转发时注意清洁一下页面,对方可能并不需要看到原邮件中长达好几页的来往对话,也不需要看到原邮件中一群陌生人的邮件地址,您只需要将相关信息转发,其他内容都可以删掉。」
🔹连接词。慷慨地使用连接词秀出您的逻辑。
弱化语气的词删掉。弱化语气的词是用来起到缓冲作用、并最终废弃说话者自己观点的词汇。
英语有不一样的标点符号规则。逗号和句号一律放在引号之内。
「紧扣主题,简洁准确,这是商务写作(business writing)和学术写作(academic writing)的主要差异。」用短语结构,如同位语、名词定语、分词定语等,更能达到简洁表达的要求。
🔹要写出不是以人为主语的句子其实很简单,您可以将客观存在的物体赋予生命,用孩子的眼睛去观察这个世界。
中文的逻辑重心在后,英文的逻辑重心在前
如何将非线性秩序下的思想(ideas),在写作过程中沿着一条线来排队,这是所有写作者面临的最大挑战。
⭐️永远都要带着备选方案。
🔹“话说七分满”
判断某次的沟通是否成功的仲裁者,不是说话人,而是听话人。
批评人的原则:1.尊重对方;2.尊重对方;3.尊重对方
传达坏消息的人很容易招人怨恨,哪怕大家知道他/她只是一个传递者
三明治结构会缓解我们的尴尬,因为它体现了“周到、平衡”的原则。
在职场上,“让别人接受你的观点”比“自己持有正确的观点”更重要。
如果您沟通的信息关注并解决了对方的需求。「两大原则可以帮助您养成使用证明语言的习惯:永远不要说您做不到什么,而只说您能做到什么;永远不要说对方不应该做什么,而只说对方应该做什么。」
🔹决策者没有义务向执行者解释自己做出的每一条决策,拉拉只有义务向更上一级的领导解释自己决策的理由。
在做出一个大胆建议的时候,最容易犯的错误是假设每个人都会以同一速度接受它。
切不可不道歉,也不可过分道歉。
让一名被炒掉的员工在公司里转悠,容易产生麻烦的后续。
🔹她怎样做可以达到加薪的标准,并且多长时间以后她可以再次提出加薪要求。
「调查同行业同规模公司中同类职位的薪水范围,确定一个合理的具体的期望
值,可以是一个区间。不要只给个虚数,」
⭐️老板是全才,下属是专才。
🔹可以抄送上司,狐假虎威一把,寻求上级的支持。
🔹宰相肚里能撑船,只是个美好的传说,别总拿老板做实验。
表现得太过聪明
🔹不认同他的方法,但认同他的目标
🔹时间、地点、事件、主题等信息一览无余。标题即邮件本身
「在转发时注意清洁一下页面,对方可能并不需要看到原邮件中长达好几页的来往对话,也不需要看到原邮件中一群陌生人的邮件地址,您只需要将相关信息转发,其他内容都可以删掉。」
🔹连接词。慷慨地使用连接词秀出您的逻辑。
弱化语气的词删掉。弱化语气的词是用来起到缓冲作用、并最终废弃说话者自己观点的词汇。
英语有不一样的标点符号规则。逗号和句号一律放在引号之内。
「紧扣主题,简洁准确,这是商务写作(business writing)和学术写作(academic writing)的主要差异。」用短语结构,如同位语、名词定语、分词定语等,更能达到简洁表达的要求。
🔹要写出不是以人为主语的句子其实很简单,您可以将客观存在的物体赋予生命,用孩子的眼睛去观察这个世界。
中文的逻辑重心在后,英文的逻辑重心在前
如何将非线性秩序下的思想(ideas),在写作过程中沿着一条线来排队,这是所有写作者面临的最大挑战。
⭐️永远都要带着备选方案。
🔹“话说七分满”
判断某次的沟通是否成功的仲裁者,不是说话人,而是听话人。
批评人的原则:1.尊重对方;2.尊重对方;3.尊重对方
传达坏消息的人很容易招人怨恨,哪怕大家知道他/她只是一个传递者
三明治结构会缓解我们的尴尬,因为它体现了“周到、平衡”的原则。
在职场上,“让别人接受你的观点”比“自己持有正确的观点”更重要。
如果您沟通的信息关注并解决了对方的需求。「两大原则可以帮助您养成使用证明语言的习惯:永远不要说您做不到什么,而只说您能做到什么;永远不要说对方不应该做什么,而只说对方应该做什么。」
🔹决策者没有义务向执行者解释自己做出的每一条决策,拉拉只有义务向更上一级的领导解释自己决策的理由。
在做出一个大胆建议的时候,最容易犯的错误是假设每个人都会以同一速度接受它。
切不可不道歉,也不可过分道歉。
让一名被炒掉的员工在公司里转悠,容易产生麻烦的后续。
🔹她怎样做可以达到加薪的标准,并且多长时间以后她可以再次提出加薪要求。
「调查同行业同规模公司中同类职位的薪水范围,确定一个合理的具体的期望
值,可以是一个区间。不要只给个虚数,」
⭐️老板是全才,下属是专才。
🔹可以抄送上司,狐假虎威一把,寻求上级的支持。
🔹宰相肚里能撑船,只是个美好的传说,别总拿老板做实验。
表现得太过聪明
🔹不认同他的方法,但认同他的目标
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