阅读心得-有剧透

书名：十年涨薪30倍

作者：李翔燕

推荐：10星

主要内容：

作者米粒，在大学毕业的10年里的职场经历，从合资企业财务总监秘书到外资五百强工厂会计到四大成本咨询顾问的成长历程。她从办公室政治的心术斗争和财会技能的培养两方面分享了自己成长的过程。最后介绍了21世纪初，外资企业核算会计和管理会计不同头衔和岗位的发展晋升路线，是一本内部人的倾囊相授。

书摘及想法：

1. 经理人的画笔手段是可以激发有内驱力员工的，但如果没有兑现，可能丧失公信力。

2. 经理人对职称岗位的下属的绩效评估，大多具有主观性，给出较低成绩的时候要多给出意见和辅导，参照制度流程文档的口径。

3. 如果经理层不是战略高层，那这个岗位的经理人员还是需要在技术上强过下属的。

4. 中层管理人员的一种权术：第一，设置更多的汇报层级，减小管理宽度，下放矛盾；第二，直接下属要能被控制，业务能力不威胁自己。

5. 与直接上司对刚，会被认为不好管理而遭受冷遇。

6. 有时候高薪低岗位意味着被这份工作锁死。

7. 论资排辈的存在是合理的，因为公司的大多数人是平庸和有嫉妒心的。

8. 在企业，团队资源相对固定，下属再混也不好轻易开除。

9. 培养下属的一种方法：有潜力的就培养，没潜力的就让他清楚具体任务和每项任务合格的标准，然后监控他的行为和工作态度。最理想的下属是既有潜力又有motivation的，把他们培养成top performer并给予好的资源。

10. 大型企业常用的管理实践是做SOP和上线ERP。ERP是实现信息实时共享和业务流程全面集成的企业管理理念。

11. 当代企业财务三大模块：

前台（决策支持），FP&A/ Controlling/BP，全面预算，经营分析，绩效评价，预测。战略财务/业务财务。

中台（合规与控制），税务筹划、司库、内控、内审、风控。

后台（效率），核算中心，ERP，业务流程再造。

12. 职责增长是提升的硬性指标。

13. 如果不了解公司的产品工艺和生产流程，就不是优秀的成本会计。

14. 确保申请岗位的职责中有一部分自己有经验，又有一部分新职责，这样才会有面试机会。