战略规划是【添堵】的开始

本书是以投资者的角度去分析【战略】对企业的意义，主线是以“市场价值” “投资逻辑”为主线进行分析和详实列举。

开篇第一章，就将本书的框架全盘托出，从框架分析可看出：拥有绝对竞争优势的企业，剩下的小微中，即便再努力，也只能赚取市场给予的【劳动报酬】。

战略分析第一步

所以，当企业不具备竞争优势时，高效运营者，对于企业而言是生死攸关的关键。（同样适用于互联网企业）

从企业招聘口上就能看出，运营岗的工资水平相差巨大，因为岗位效率非常关键。

战略分析第三步

虽然战略决策很重要，但是能做出正确战略决策的人，非常稀少。大多数决策者都会将公司导向一个失败的方向。拥有可持续竞争优势的企业只是特例，绝非创始人的灵光一闪。想要创造是很难的。

在市场中，大多数中小企业，都处于不存在竞争优势的一面，但是为什么有些企业的业绩总是比较好？

如果企业能做到明智地选择细分市场，勤勉工作以获得客户锁定，并且合理规划经营以取得规模经济效益，就有可能胜出，成为市场中的主导企业，并且受到进入壁垒的保护。

相当于用勤勉为自己构筑了一条【护城河】，小企业有且只有一个战略要务——毫不松懈地争取在所有经营环节实现最高效率。

管理层与企业业绩完全没有关系吗？

书中在第18章给出的了回答：业绩提升的关键因素是管理层注意力的持续聚焦。

确保管理岗的人注意力不在晋升内卷和部门之间的勾心斗角上，是非常关键的。

业绩卓越的企业通常都将业务范围集中在特定行业甚至更小的细分市场。

一个特别典型的是通用电气。1981年在杰克韦尔奇出任首席执行官之前，前任就放弃通用电气原本在所有市场中保持数一数二地位的战略原则，进入陌生领域。15年的净资产收益率在17~18%

自从杰克韦尔奇上任后，掌权期间，重启数一数二战略原则，净资产收益率上升至24%。

从这个案例不难看出，没有护城河的企业壁垒，就是无形的资源浪费。管理层在战略上必然保持要么数一数二，要么退市的原则，在战术上，唯一能做且该做的就是老生常谈的降本增效，提高员工的绩效产出。

整本书都围绕一个问题：透视企业护城河，如何构建企业护城河而展开。

无论是有竞争优势，还是没有竞争优势，亦或者如何打造竞争优势。都在这本书中讲的清清楚楚。不难看出，无论怎样，经营企业，就是在【经营成本】。

而一个糟糕的战略规划，除了增本降效以外，没有任何其他作用。

最后，拓展阅读：《企业的性质》从根本上解读企业为什么存在，存在基石是什么。