为什么有些产品一进入微博/微信就引爆？

1. 什么是社交红利2.0？

上一本《社交红利》作者提出，社交红利=信息*关系链*互动。这次，作者更纵深提出社交引爆的四大定律：短、新、好友、快衰。

1）短。

“短”，指给到社区的内容或产品的利益/成本要足够大。最好的方式是降“成本”，这里的成本指用户为获得它付出的时间成本、理解成本、消费成本、扩散成本、分享成本，类似于把内容/产品做“短”。

2）新。

要给予用户新的体验，让他在社交网络中有一种全新的方式表达自己的状态。

这就要求我们从传统的人群定位理论更聚焦到用户人群的“场景化”状态。

这让我想到产品大神俞军说：人是需求的集合。

意思类似，就是要关注细分场景里的状态，而不能把某类貌似相似人简单归为一类。以前定位理论认为的“同一类人”，在同个场景也许有完全不同的状态。

场景切的足够细，才能给人非凡的体验！比如以前QQ的个性签名、头像、虚拟空间等。当然，这种拓展是一个永不停歇的进程。

在“新”状态的底层，是用户在社交网络里的3个基本心理诉求：塑造自己的形象、维持关系、表达意愿。

但对新的表达场景的追求，却期待永不重样。

3）好友。

这章没太理解，就是要关注分享率和转化，而不是简单追求粉丝数量。？

分享率的高低才决定了能否引爆。

4）快衰。

哈哈，这里“道法自然”了！

在社交里突然引爆的东西，因其短、快、轻等特点，很难沉淀大量的用户，故常常也会快速衰落。

2. 如何逆转快衰曲线？

还是得把自己做丰富。

作者说的是：增加频度与拓展宽度、把自己作为连接其他内容的点、做好长连接、社群运营。

其实就是类似于早期京东的扩品类、美团的场景延伸。

3. 要提升组织的哪方面能力来引爆社交？

必须得靠小团队打法。

让小团队与小团队之间充分竞争、赛跑，快速试错与验证，错了快速淘汰和重组，验证对了快速调配支持资源，从而实现整体上的效果。