跨越达尔文之海死亡之谷的幸存者

“达尔文之海”用来指科学研究到实际产品的转化鸿沟，‘死亡之谷’通常指PoC 到可上市产品的鸿沟。太多太多高校实验室的研究都在海里淹死了，在谷里陷死了，能够跨过达尔之海，穿越死亡之谷的幸存者能够获得基础研究带来的颠覆式创新的最大红利。Genentech 就是典型的代表。

Genentech 作为一个经典案例极具代表性，首先是其所在的Biotech领域，是高校科研机构实验室与产业化耦合最为紧密的一个领域，不同于电子信息类的创新公司起源于一个idea，几个极客，一间车库，Biotech的源头创新几乎都来自高校实验室的基础研究，决定了其产研结合源头属性。其次，其所处的时代是美国70年代末、80年代初，关于基因技术应用的立法在推动，关于高校科研成果转化杜邦法案在形成，市场对高科技公司IPO的估值有了新的认知，Genentech身处变革的宏观历史之中，成为一个极具代表性的时代推手。

除了领域和时代的共性因素，Genentech还有其独特的个性因素，使得它对比同时期的竞争者能够脱颖而出，走到最后。第一个关键人物就是 Bob Swanson，他是一个天才的企业家，不是生物科学家，从Day 1 他就坚定了Genentech 要做有商业价值的产品-胰岛素，也是他坚定Genentech不能甘于做一个CRO而要成为一个具备生产能力的药厂。另一组关键人物就是 Genentech 早期加入的青年科学家，基本都是博士后，极其的疯狂和投入，以007的工作强度在激烈竞争中占的抢发先机，早期的时候完全没有org-chart，没有研发组织的分工，交叉学科的人不只是肩并肩，简直就是地铺挨着地铺一起工作，快速决策。

书里面也讨论了蛮多引人思考的点，例如公司所为一种组织形态其独特而强大的资源调动能力，能够驱动资源向一个聚焦的目标汇聚，最终产生产业和社会影响力，而实验室通常做不到；再例如使用公共科研经费资助的实验室在什么边界之内的商业化是合理的？ 总之，后悔看晚了这本沧海遗珠，是非常好的Biotech 产学研创业的案例。 当然，如果能把同时期失败的那几个对比来写就更有意义了。