评《变革的基因》

咋说呢，感觉老板们看了此书会茅塞顿开，我这种OD部门小朋友看完，会感觉理念层有些空泛（比如很多插图其实逻辑关系不是很明确，就，“这是张图，这儿有几个词儿，然后呢？”），操作层又过于具体（具体到企业文化、激励方式的微小举措），还是没能学会这高深的理论。战略需要组织承接，组织能帮助实现战略，嗯，组织很有作用，然后呢？如何让组织起作用呢？我这种小虾米暂时还看不明白。