做人要靠谱，做人靠系统。
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孔老夫子说，三十而立。何谓立呢？立于礼。“礼"不是说你拥有多少财富，而是要有自己的行事逻辑。也就是说，做事要有自己的系统。
要形成自己的做事系统，首先要有目标，然后让你的系统在实现目标的过程中建立和不断迭代。《只管去做》这本书讲得要将的就是如何确立目标以及怎样实现目标。《只管去做》全书脉络
假想让未来五年自己写给自己的一封信，想想将来的那个你会给你什么惊喜。心细的你一定会发现，信的内容反应的就是你内心的渴望——你想成为什么样的人。
1 年度目标管理
我们去捕捉这个渴望，并把它填入”人生九宫格“中，作为年度计划。渴望有些是比较模糊的，所以接下来我们要检验它们是否合理有效。首先从时间的维度进行判断，想做的事情所需要的时间和你自己真正能支配的时间之间的差距，很多时候我们会低估前者，高估后者。再者就是用SMART原则判断目标是否具有操作性，避免落入假、大、空、全。“每天走一万步”就是操作性低的目标，因为“每天”两字很难做到。
在用以上两方法对九宫格中的目标进行调整和删减后，余下的目标就具体落实到月度计划管理中。
2 月度计划管理
月度计划管理的对象，主要是项目和习惯。
对于项目管理，我们既要”抬头看路“，也要”低头走路“。面对多个项目要”抬头“，借用甘特图，我们可以直观了解项目的进度是否滞后，以便及时调整。面对单个项目要”低头“，置身事内，躬身入局。在有经验的情况下，我们可以轻松分解目标。但多数时候，我们要面对的是新的挑战。这个时候，就要学会做好项目化解，化繁为简。为此，我们可以从两个维度入手，如何将事情变简单以及如何将事情变具体。比如你想成为一名作家，可以先从写读书笔记或者公众号开始，这就是将事情变简单；写读书笔记之前，要确定主题和框架，这就是将事情变具体。
习惯的培养需要重要的是建立习惯回路：暗示、习惯、奖赏。如何把按时转化成习惯，可以按热情、痛苦和时机三个指标确立。找到你真正想培养的习惯后，在”习惯培养卡片“来写明习惯建立的初衷和奖励。在培养习惯时要注意的是，不要忘记一个常识——你是个人，不是机器。你一定会有情绪波动、精力起伏。你不可能未来的每一天都像你开始习惯的那刻一样，打满鸡血，斗志昂扬。接受自己的不完美，计划要有弹性。没有弹性的计划是无效的，因为它忽略了变化。计划不仅要满足可挑战性，更要满足可实现性。计划实现不了，又谈何挑战。
计划要保持坚韧，这是时间管理很重要的原则。
3 每日精力管理
项目分解的底层，是每日精力管理。要知道时间是管理不了的，不管你愿意还是不愿意，它都在悄然流逝。我们要管理的，其实是个人的精力而已。时间管理的目标也不是为了去做更多的事情，而是更好地做事。
GTD时间管理法则，在分解目标时需要不断追问”下一步呢“。下一步如何做，可以采用4D法则。重要且紧急的事情，立刻去做（Do it now）；紧急不重要的事情，授权给别人做（Delegate it）；重要不紧急的事情，有计划去做（Delay it）；不重要不急的事，尽量别做（Don't do it）。
在现实生活中，除了每日计划中的任务外，我们还要处理临时事件。面对突发事件的干扰，怎么做才能保持井井有条呢？首先就是将所有任务都写下来，不管是计划内的，还是计划外的，这一步是为了解放你的大脑。然后按照内心的价值观对任务进行排序。因为有些任务的内容还比较模糊，你应该做进一步确认。对于那些2分钟可以解决的事情，立即去做。很多人面对临时事件的时候，常常立即停下手头工作，这是不可取的，因为你在被动做事。在突发事件的刺激和需要我们做出反应这段空隙中，我们要化被动为主动——衡量临时事件与手头工作的重要程度，再做决定。以上整个流程如下图：
