职场人必备的项目管理“小圣经”

现在新兴的职业，比如：新媒体运营、数据分析师等，都需要项目管理的技能。

各大招聘网站的简历模板也都有“项目经验”这一条，由此可见，项目管理正在成为职场人的核心技能。

就像我们普通人不做经济学家也要懂一点经济常识一样，我们不做项目经理也要懂一点项目管理思维。

其实，我们也可以把项目管理思维运用到我们个人的成长中，帮助我们个人管理，高效的成长。

作者英国约瑟芬·希格尼，根据他的自身经验，写出了这本《项目管理基础》 ，带我们快速掌握项目管理的方法，大幅提升项目的成功率。

01什么是项目管理

在了解项目管理之前，我们要首先了解什么是项目，PMI为项目的定义是：为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力。

项目应该包括：起点、重点、预算、 工作范围，以及必须满足的具体质量。

项目管理有五个过程组：启动、规划、执行、监控和控制、收尾。

总之，项目管理就是运用一定的技能或手段，又快又好地提供满足客户需求的产品或服务。项目管理的核心作用是降本增效。

02项目经理的职责

很多人对项目经理扮演的角色都有一个很大的误区，认为项目经理是一个技术性岗位，其实这是错误的。

作者约瑟芬·希格尼在《项目管理基础》中给项目经理的定义：项目经理的首要责任是，确保所有工作在预算及范围内，依照适当的质量要求，按时完成，项目经理的扮演的角色不是亲力亲为，而是管理项目！

作为项目的管理者，项目经理必须具备的是沟通能力，做到协调各个项目成员，通力合作，达成项目。项目管理者还要摆正自己的位置把自己看做是员工的“偶人”，自己要为员工服务，而非做一个独裁的领导者。

03如何管理项目团队

项目管理离不开技术和工具，但最重要的还是“人”，管理团队成员才是核心的工作。

第一步，团队建设。建立一个项目之后，就需要组织团队，组织团队需要三步，首先，确定必须要完成的任务，利用工作分解问题结构等规划工具。接下来，确定成员配置，招募项目成员，最后，在成员的参与下完成项目规划。

第二步，个人目标与团队使命冲突。

项目经理要关注成员的个人需求。作者根据经验发现，当个人需求得到满足时，团队成员对团队的承诺感最高。所以，项目经理要在达成团队目标的同时，设法帮助每个成员达成他们的个人目标。

第三，团队关系。人与人在一块，难免会出现矛盾摩擦，项目经理必须为此做好心理准备。如有必要甚至可以对成员进行人际交往的培训。

04结语

项目管理已经是职场必要的软技能，不懂项目管理将使你的职场竞争力大打折扣，不如来看看这本《项目管理基础》提升我们的职场竞争力