你的成大事指南：《思维导图高效决策法》波士顿咨询公司的决策法则

“这是一本由实践者写给实践者的著作。”——《思维导图高效决策法》 在新闻与信息实时推送的时代，我们不仅要做出正确的决定，更要当机立断。建立有效的思维框架与方法并了然于心，能让我们分析决策与采取行动的时间大大缩短。 《思维导图高效决策法》是由来自波士顿咨询公司的西蒙米勒和朱丽娅达尔所著，书中总结的思维策略结合了统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学等学科，十分科学实用。这本书能使你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择。

一、我们的认知存在偏差 “那些技能水平不高的人，常常会将自己的水平评估为相当优秀，这意味着，他们从根本上缺乏正确评价自身表现的能力。” 我认识一些非常优秀的人，他们有一个相同的特质，就是谦虚。好像他们掌握的知识越多、越渊博，反而越觉得自己很渺小，很无知。 尼古拉特斯拉曾说过说：“有一种矛盾又正确的说法是，我们知道的越多，在某种意义上，反而变得越无知。” 反而是很多能力比较一般的人，他们往往相当自信。之前考研的时候，我们那年考研的数学难度比较大，很多人考完了之后都愁眉不展，有位同学正坐在我的正后方，考完之后就说“这次稳了”，大家对他投来羡慕的眼光。后来在他旁边的人说看到他的大题基本上都是空着的。分数下来后，那位扬言说自己稳了的同学数学只考了30几分。

二、消除思维偏差 你可能非常在意身体上的不对称，比如说你会在网络上搜索如何改变大小脸，如何改变脊柱侧弯等体态问题。但思维的偏差更为可怕。《思维导图高效决策法》这本书能够教你纠正自己思想的偏差。 1.消除偏差，最重要的是有批判性思维。“对每件事都要保持质疑的思维模式，对自己更是如此”。意识到每个人的思维都有局限性，自己的想法或理念可能不是完全正确，不是100%全面。 2.要建立一个有客观证据的基础。在做重要的决定时，我们需要收集一些客观的证据，来纠正自己原本思维上的偏差。 3.对信息要有敏感性，要拓宽自己的视野，随时要意识自己接收到的信息和是否对解决问题有帮助，学会多元化地去接收信息。

实践是检验真理的唯一标准，而《思维导图高效决策法》这本书所提出的4个步骤、12种破解难题的关键策略，33个思维模型都是在波士顿咨询公司被实践过的超实用工具。这些工具不仅仅是用在公司的重大决策上，对于你生活中的每件小事，比如要租房或买房，是否要购买第二个半价的冰淇淋都会有所帮助。' 《思维导图高效决策法》建议大家真的要在安静的时候多读几遍，一定会让你的思维得到升华。