满分书评：决策的本质、古巴导弹危机和其它（45页 PPT）

详见：https://mp.weixin.qq.com/s/UAgUswKSh06R84OLgcwV7Q

评价：

• 理论经典：知识量和信息量非常大，经过第二版的更新，理论更加完整，逻辑和框架清晰，是非常少见的作为“教材”还能让人看得非常过瘾的书。
• 注重实践：理论模式与案例分析的结合，让读者对理论模式有更深入的理解，忠于实践，这一点，比我看学过的绝大多数教科书胜出一筹。
• 案例经典：两位作者对历史信息的收集、整理应该花了大功夫，虽然不是专门作为历史教材，也足以让读者对“古巴导弹危机”有全面的和细节上的了解。
• 极致细心：两位作者做了非常详尽的注释，而且在注释里对被引用的文章/观点主要内容总结，也包括了对第一版的评论的回应，这种专业化的态度，令人敬佩，也是我个人最喜欢的作者的一点。
• 绝佳翻译：中文翻译特别棒！太难得了。

不足：

• 虽然作者提出这些理论的通用性，但是还是有明显的倾向性：1.冷战思维，对于当前，特别是2022年的世界格局，比较难套用；2.以美国视角，给我的感觉作者对于冷战的另一端的“理解”相对比较浅；
• 三个模式更多的是用在事后”分析“和”预测“，也就是对于已经发生的事情做分析和基于此做进一步预测，但是没有关于”如何“做预测、”如何“做决策的论述。
• 实际上，第二个/第三个模式比较难以应用，因为客观的、详细的、第一手信息往往难以获取。“古巴导弹危机”事件也因为机缘巧合（苏联解体；肯尼迪私下录音，且在暗杀后，全部相关资料被要求公开）而公开，而有丰富的信息。
• 关于如何将三个模式的分析结果融合形成综合性的结论，因为分析本身只是外围的活动，事情不会因为”分析“而发生改变，作者有提到这一点，但还是难以实际应用。
• 关于”古巴导弹危机“事件本身：1.作者有些弱化肯尼迪作为总统以及国会发挥的作用；2.肯尼迪与军方等的利益冲突，作者没有深入分析；3.作者根本没提到潘科夫斯基，可能是怀疑其”真实性“；4.作者对于意识形态研究不够深入，所以感觉他不太能理解赫鲁晓夫的行为；5.作者对于最高决策者个人的性格/信仰/健康状况/认知模型对决策的影响几乎没有提及，但是这显然会有一定的作用，这本案例中正好两位决策者的差异特别分明；肯尼迪出身富贵，天主教，身体不好，经常需要大量镇定剂/安眠药等；赫鲁晓夫小学毕业，出身工人，鲁莽而狡猾，但真的有信仰。

我的收获：

• 通过学习三个模式，对于国际/国家/公共事件有了比较立体的、较为全面的分析方法。
• 全面了解了”古巴导弹危机“前后和冷战的相关历史。
• 对于商业领域的组织架构、战略决策、政府关系管理方面有了很多补充性的知识。

我的推荐：

• 必读人群：在政府、公共事业等部门工作，或在企业工作需要与政府交互的，以及企业高层。本书可以帮你深入理解政府政策制定、决策方案设计、行动部署等方面背后的逻辑；
• 读前准备：读者要具备基本的冷战历史、美国和苏联历史、博弈论、组织行为学、和社会学的基础知识，不然会比较难以理解本书的内容；
• 学习冷战史（“古巴导弹危机”是最佳案例），对于当前和下一个十年特别有意义，虽然肯定不会进入新的“冷战”，但肯定会更加不平稳。
• 读书的同时，多思考如何应用。