创业者从0到X的卓越之路
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请问：你组织的愿景是什么？
回答这个问题的时候，情况大概是这样的：有一些人能清晰地说出来 ；有一些人，答案似是而非；有一些人，压根不明白愿景是个啥？那接下来的问题就更不好回答了，你组织的价值观是什么，目标是什么，使命又是什么？
今天遇到了一本能把这些东西说得清楚的书《卓越基因：从初创到卓越》。为什么这本书能说明白，先看一下作者。
他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。他曾在多家世界知名公司任高级经理和首席执行官。
他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的代表作入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，《财富》杂志75本商业必读书。他的著作被《财富》《商业周刊》等媒体广泛报道，引起巨大反响。
作者就是吉姆·柯林斯。今天我们解锁的是作者30年的研究所得。
如果非要给这本书做个介绍的话，本书就是一本给创业者参考的行动框架，包括4个阶段，7个维度，12个原则。这个思考框架是作者通过寻找卓越的公司，分析他们，并找出其背后的普遍规律而得。
01他山之石，可以攻玉，向优秀的企业学习，找寻卓越之路
关于卓越的企业，其实是一个矛盾，根据作者的研究，在1955年首次上榜的500强企业中，只有15%还留在了2008年榜单上。曾有数千家企业上榜，而现在大多数早已不复存在，包括曾经显赫一时的企业。也有部分企业能在数十年里保持卓越，即便是这样的企业寥寥无几。
可到底什么样的标准才算卓越？
在作者的第一版（1992年）中，卓越的标准有四个：业绩、影响力、声誉和长久发展。经过其长时间的观察和研究，现在仍然保留这一观点。
我们拿企业举例，卓越的标准是：
第一：一流的业绩。在商业领域时，业绩是通过财务结果来定义的。卓越的企业能产生充足的现金流，实现自给自足，可以实现其领导者和所有者设定的盈利目标及其他目标。
第二：卓尔不群的影响力。卓业的企业会在其所在的领域做出独一无二的贡献，在其行业内发挥引领作用。当然影响力不一定非得是最大的公司，创新的影响也可以大于规模的影响。
第三：长久发展。卓越的企业会在很长一段时间内保持繁荣。但并不是说，它并不会遭遇挫折，而是当遇到问题时，可以想方设法的复原，甚至变得比之前更加大。因为它们是可以自我更新的组织，也可以不依赖于最初的创始人。
正如当下疫情肆虐，面对各种挑战，我国的华为，仍然交出了漂亮的成绩单。据华为公布的财务数据显示，华为在过去的一年中营收同比下降28.6%；但净利润同比大幅增长，同比增长75.9%。
总之，卓越的企业不一定是大企业，当然也不是完美的企业，完美的企业并不存在。那我们要怎么做呢？
02仰望星空，脚踏实地，按现代管理思想，绘制卓越之路的蓝图
按照本书的4个阶段的从优秀到卓越路径图，先人后事，训练有素的人拥有训练有素的思想，做出训练有素的行为，然后实现基业长青。即便是追求卓越的旅程永不会结束，我们永远不可能到达路径图的尽头。
同时，卓越以7个维度作为方向，书中也分7个章节分别给予了细致的阐述。
比方说，战略就是实现当前使命的基本方法，而在制定企业战略，要从你的愿意出发，如果没有想好你要做什么，就不可能有战略。战略也不是遥不可及的高高在上的，制定战略就是要找到你擅长的事，也一定要一线人员的参与。
尽管书中已经给出了详尽的表述，我们仍然要清醒地认识到，这些条件是必要条件，而不是充分条件。并不是说，按这个路子做下去，我们就一定会卓越，而是在建立一个卓越的组织，这些条件一定要充分考虑到。
总而言之，追求卓越是没有止境的，卓越是一种内在的动态过程，而不是终点。
03写在最后
一本书的作用，在于作者通过大量的调研加思考后呈现给我们的方法，他不仅是企业管理的方法，同时也是一种传承和创新。作者将这本书当作其导师的精神遗产。而这也是阅读之外带给我的感动。
孔子曰：三人行，则必有我师。是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。
创业者，更是如此，从0到X，从优秀到卓越。正如李开复对这本书的评价，《卓业基因》聚集中小企业，帮助管理都解决了一个重大问题：企业如何在初创阶段脱颖而出并持续成长。
学习力就是生产力！这是一个充满希望的故事......
