摘抄笔记
这篇书评可能有关键情节透露
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底层逻辑：关键是需要认真仔细多思考背后支撑的逻辑。不停的思考。（最简单的逻辑，你用别人的方式，永远不能成为自己）
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本质：所有事情就三点，基因、体质、能力。然后就是你想不想做，你要不要做，能不能做。
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做事风格：长期会看别人怎么做事情的习惯，长期很欣赏别人做事情的风格、方式、方法。看大师所有的纪录片、演讲、书，去想他们是怎么思考问题的。（但不要看杂了，会有不良反应）
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用户体验：书里反复强调用户体验，在做产品的时候，会瞬间分身成很多个人，扮演很多个角色。
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认知差异：技术都是已有的技术，所有的技术都可以溯源。比如特斯拉之前，很多人坐电动车，但是你没有把关键技术解决，没有把电池解决，没有把核心驱动解决，他就不成为特斯拉。（有个模版做起来要快很多，而且特斯拉还把一些技术开源了）
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迭代更新：上市后静默，静默后找原因，快速调整再更新迭代。有企图的就会落入俗套，有立意的才会顺其自然。（不是为了更新而更新）
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系统化思维：比如特斯拉整个系统去支撑一个产品的体验。
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内容：好多东西，是不需要一直提醒自己的存在的。做内容有三个点，和谁一起做、能够把所思所想表达出来、知道品质的金线（长期）。和谁在一起要想明白为什么，主要还是交换体质，交换一些认知，过程中长出一些新的能力，会有更多的可能性。
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用户需求：在广告里这叫button，用户的需求都有开关，你要做的事帮他们设计一个按钮，包括按钮背后的整个系统。
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可持续发展：可持续可流动形成气候
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销售主张：你看过很多的山，那其实你就没有那么容易被满足。
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你希望和什么样的人成为同事？
首先看中的是气场，比较真诚地热爱，没有强烈的企图。有一定的能力，一定的认知，在三顿半知道往哪走，怎么发挥，这是方向上的一致。（气场、方向、专业技能）
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常问的问题：解决过什么问题、你来能解决什么问题、解决掉之后能带来什么东西。还会问一些刁难的问题，看他有没有激烈的反应。
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企业文化：希望每个人都找到自己的原力。尊重都是这个服务场景，而不是品牌。我想要成为一个世界观，由三顿半组成…由数以万计的连接的合作者组成的。我觉得什么东西都是生长出来的才最有生命力、最牢不可破。
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做产品的「SOP」：方法论解决效率问题而已。立意：为什么要做，核心价值是什么；结构：做规划，飞轮效应？；产品：用户洞察，长期主义：上市：有了前面的埋点以及内容支撑，意义感的东西可以流传，会得到更多的时间和空间。起到推动和保障的作用。推荐：在用户中去找声音；迭代：调查反馈是验证你的思路，把可能性变成确定性。
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成长迭代：在讨论过程中，你的思考会很快地带来事情的解决方法。它不是由权力带来的，而是一个很自然的过程，是胸有成竹。实战中间，每一次有形的决策和无形的思考中间，都可能让你不断去寻找另外一个更加成熟的自己。「人类的全部智慧都包括在两个词语里面，等待和希望。」
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社交恐惧：很多人的真知灼见，其实在只言片语中，不是在饭桌上。
