世间大多数人的功成名就，不过起于“靠谱”
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因为这个世界上的每个人都不可能全知全能，所以，从某个角度说，我们都是井底之蛙，最明显的区别是，每个人的井口或大或小，看到的东西自然不一样。
我们对世界的认知，会影响我们为人处世的态度，而这种态度则会衍生出【靠谱】与【离谱】，进而深刻影响我们的一生。
其实，像侯小强大佬新出的这本《靠谱》，提及的很多道理，或者说是【心法】，在其他书（尤其是历史典籍）中也能看到，只是历史人物、历史故事中的【法道术】需要读者自行思考、提炼，而这本【人生修炼心得】，则是用一种“场景化、碎片化的方式”将【法道术】拆出来说，有效降低了读者阅读门槛与理解难度。
相较于同样是磨铁推出的《冯唐成事心法》，我认为这本《靠谱》最大的特点在于【第一人视角】。
两本书虽然都是讲职场修炼、个人提升，但冯唐的职场经历都是基于大平台（如麦肯锡、华润、中信等），其内容（我认为）更适合中型企业中高管，普通的“螺丝钉”即使熟知，也缺少机会【实践】。
多扯一句，如果是大型公司、跨国集团的“高阶提升”，如余世维的那些【法、道、术】的“拆解”亦是适用于时代。还是同样，普通的“螺丝钉”当然可以一窥其奥妙，但“屠龙术”在手，龙却不知道在哪儿，是有用还是无用呢？
而侯小强，在新浪、盛大文学这两家大平台待过，先后成功打造了新浪博客、10年前的网络文学基本盘，依凭平台的资源实现了“从1到2”，后来自己创业，实打实地体验过了“从0到1”。
中国的古话说“猛将起于卒伍，宰相始于州牧”，就是强调，个体见识越广、体验越深刻越一线，塑成的能力才越强，【适用性】更高。
平心而论，侯小强大佬在《靠谱》中提及的不少内容，我是极为认同，且在阅读本书之前就已经从亲历和读书中领悟并逐步实践的，接下来的内容，并不是简单的《靠谱》读书笔记，更像是我这几年（应该是始于2018年）的心得借《靠谱》中的【法、道、术】进行一次初级的【精炼】与【留底】。
《靠谱》虽然涉及“靠谱的维度、认知的层次、成事的方法、选择的智慧”这4个维度的“132 个自我进阶和突围的独门秘籍”，但总结起来就是开篇的一句话——
靠谱，就是不断交付确定。
具体一些，就是：
第一，总是能完成目标，说到做到。 第二，总是能完成指令，收到做到。 第三，总是能解决难题，想到做到。
那么，还有更精炼的表述吗？
当然有，那就是《论语·子路》中的“言必信，行必果”——所以，我觉得当代的很多智慧古书里都有。
交付确定，的确很难，更不用说“不断交付确定”。
同时，各位可千万别忘了，中国目前还是个“总体诚信缺失“的糟糕环境，企业有多少收不回的烂账、个体又有多少有钱不还的“老赖”？
如果我们能正视所处的时代和环境，讨论接下来四大维度的【法、道、术】才有更深刻的体会。
【1】靠谱：成功的进阶方法论
我们很难直接改变大环境，我们只能在自己可控的环境中先改变自己——
高阶一些的“玩法”，是把自己当作支点，去想办法撬动环境；
低阶一些的“玩法”，自然是先求生存再图发展，谋定而后动。
同时，我们还须正视这样的事实——
成功和成长是两回事。
成功是一城一池的得失，有周期性，有偶然性，也容易得而复失，而成长，则是从山底到山腰，又到山顶的过程，人一旦成长，就再无退步的可能。 但从某种意义上讲，世俗的成功和公认的成长也许本质上是一回事：如何处理信息，如何决策，如何为机会画像，如何为风险画像，都关乎认知。 而读什么样的书，交什么样的朋友，做一个什么样的人，是认知的成果，也是固化或进化认知的工具。世间万象，唯有认知最可贵。 真相很残酷，成长很难。
有些人小有成功便不再成长，更多人是从来不在乎自己“应该成长”，确切地说，是【惰性】作祟，虽然世界上大多数人的一生可能平凡，但更多会呈现出【平庸】，这是因为，世界上绝大多数人都没有意愿、没有信心、没有决心改变自己，他们更愿意将心力与时间放在自我纠结、在网络平台上或推杯换盏时“指点江山”，好为人【师】、自以为【是】，挥霍【时间】这最宝贵的无形资产。
在《靠谱》的“成功的进阶方法论”篇，作者侯小强提出个体的成长目标，就是让自己【靠谱】，而达到【极为靠谱】的段位，人想不成功都难。
个人如果不是创业，必然要在职场打拼，成长的起步都在公司，而【面试】是第一关。
《靠谱》认为，不可盲目海投，用一份简历应对百家公司是对自己的不负责，个体应该明白目标岗位究竟需要怎样的人才，更为慎重的是，要考虑自己是否认同该公司，如企业发展路径、公司文化、升职空间、福利体系等。
另外，千万不要带着“我来公司就是学习的，钱多少无所谓”的心态，“打工”就是为了赚钱，劳动交换报酬无可厚非，一份工换一份钱，这也是【诚信】。
但，只有5000月薪的能力追求月薪5w的岗位，这就不必了。
个体要对薪酬有合理预期，这就是上文提到的，个体要对行业、公司、薪水尽可能做到全面了解，这其实是对自己的负责，谓之对双方的【靠谱】背书。
以我自己的体会，【内推】是比【主动投递】更高效的方式，当然，内推人最好是求职者真正接触过的，而不是随便一个“内推码”——这也是挺扯淡的。
求职效率最高的，自然是【人找你】而非【你找人】，猎头也不见得多靠谱，毕竟，猎头只是一门生意，小农时代可有“车船店脚牙，无罪也该杀”的说法。
要做到【人找你】，也就是树立一个“与众不同”的招牌，最好是能在某个领域做到“无人能及”、“众所周知”，【让人找你】与【靠谱】是协同并进的两端，属于中高阶了。
《靠谱》认为，初入职场的人的第一要务是“找导师”，这位导师，可以是你的上级，可以是部门资深员工，也可以是行业里的“大咖”。
找导师的要求就一个：要远比你强，强到你可以对他服气。
这种情况在技术领域比较普遍，如理工科类，强与弱是否可量化的标准，不服不行。但某些非技术领域，这里的参考基准可能很难。
无论如何，有个强大的人能给你答疑解惑，可以避免你在闯荡江湖时少走弯路。
此外，很重要的一点，就是不容易起“逆心”，“逆心”会催生出很多负面情绪，做出很多错误的举动。
之前读盐野七生的《罗马人的故事》（中信出的），论及罗马帝国一段帝王更迭频繁的时期，皇帝屡屡被刺杀，很核心的原因是，周围的人对皇帝“不服”，轻视会产生【不尊重】，间接有了“亦可取而代也”的想法。
这也是凭借战功开国的皇帝在王朝稳定后一定要去除悍将的兵权的原因（之一）。
《靠谱》认为——
员工在认领一项新任务时，切忌草率回复“收到”后便开始埋头干活。职场之靠谱，也体现在对任务清晰、完整的认知与理解上。
换言之，必须明白该任务的具体要求、达成目的以及【重要性和紧急性】。
我想，个体处置【重要性和紧急性】的能力是第一位的，因为这将直接影响个体运作的方法以及投入的资源、注意力的【量】。
在通常情况下，“上级安排的任务总是重要的，是应该心甘情愿要去做的，是必须完成的”，至于“不通常”，那就看每个人的道德感和法律意识了——
比如，行贿，这事儿违法，你做不做？比如，安排你给客户“侍寝”，你做不做？比如，要你写一篇诋毁竞争对手的“黑文”，你做不做？
当我们作为职场人，确保要做的事既不违法也不违背道德后，就应该考虑【结果优先】而非【过程优先】。
商场如战场，空谈【过程】没有【结果】毫无意义可言，好比一个新系统在预定日期前没有完成，哪怕完成到99%，就结果论，也是失败的。
抛开各种突发家事、意外，这很可能牵扯到职场人的惰性（如习惯性摸鱼、习惯性装忙），或者就是沟通效率低下，有大量时间和精力消耗在无效沟通上。
我个人是十分厌恶“模糊沟通”“无效沟通”，毕竟，企业不是官场，官场的“最好、务必”等“虚词”往往有其用意，但如果上级给下级用同样的“模糊词”，我可能会觉得这个领导能力一般，领导风格有问题。
上级是【务必】要用精确的表述强调任务的【重要性与紧急性】，这样才有助于下属开展工作。而作为下属，也是必须要能有效量化自己工作进行以及时间节点，保证任务按期如愿推进。
我自己与他人（尤其还不是太熟的人）沟通，如微信上，会在开头尽量全面描述内容，如：
我是谁，是谁引荐过来，打扰您是因为某某事，我这里需要您的哪些协助，会以什么样的方式呈现，目标效果是如何，我有哪些想法（1、2、3），您有哪些要求，预计的时间节点是X月X日X点等等。
我习惯用【1条】【精炼过】的【详细内容】作为开场，这样的好处是，让对方第一时间了解内容并做出判断，其实，节省沟通时间，也是一种对他人的尊重。
说真的，我是特别不喜欢那种“以【您好】等几个字开头”后，还不愿意明确表述自己想法的人，原本只需要不超过100字的一个长句，对方能给你硬生生地拆成5、6个短句，有些表述还显得莫名其妙。
之前我就遇到过一位，突然冷不丁地抛出一句“有兴趣做开箱视频吗”？
这种提问就没头没尾，首先，这种提问预设的回答无非是【有】或【无】，但背后还有一种预设，即“对方愿意付费，而且报价合适，原来没兴趣的我可能就有兴趣”。
这样没有信息增量的提问就意味着，我还需要多问，是什么【内容】要做开箱？是横向视频还是竖向视频？是单一开箱还是多品开箱？是1分钟、3分钟还是5分钟的？
是的，这些缺少考虑之后的【疑问单句】，就会造成实质上很多无效对话。
我个人在就事论事的沟通中会极力避免短句，会尽可能选择没有歧义、讲述清晰的长句，以降低对方获知信息的难度。
说到底，职场是“打工人”安心做事、努力赚钱的地儿，避免自己卷入办公室政治、空穴来风的八卦、胡来的男女关系是应该有的底线——但正如你我所知，底线就是被各种阿猫阿狗乐于突破的。
“打工人”安心做事、努力赚钱，需要学会“管理”领导，“管理”的核心，除了让自己不可替代，还需要高效地与领导沟通、聆听、理解等。
有个不太恰当的例子，就是和珅。
历史上真正的和珅可不是王刚老师演绎的那种“搞笑风”，这个出身一般的旗人能让乾隆“喜欢又不喜欢”却【离不开】，是因为和珅足够“不可替代”，乾隆只要稍微起心动念，和珅就能凭借自己的【能力】，将一切依照乾隆内心所想不仅办成，还办得顺溜。
绝顶聪明啊！
当然，“打工人”千万不要认为因为一时得到大老板赏识，就可以取代自己的上级。
早年听余世维的讲座视频，其实提过其中的原理，与官场相似。
大老板有时为了制衡，或者鼓励“打工人”的上级进一步卖命，会利用“鲶鱼效应”制造危机感，而大老板对“打工人”的垂青，有时只是精神鼓励，无非是希望你再卖力一些。
不过，如果你服务的大老板总是乐于“画大饼”，我觉得这种老板和企业都靠不住——不靠谱。
余世维也提过，自己想成为上级，最好且最聪明的方式，是助力自己的上级【再升一级】，这样空出来的位置高概率就是自己的——而这一套逻辑，其实源自官场。
有兴趣的可以看看《东晋门阀政治》或者《中国古代官阶制度引论》。
从职场这个维度看，非股东层面的员工的【靠谱】，就是能为企业有效、持续创造价值，虽然难免有“剥削”的成分在，但随着个体靠谱程度的增加，股东是愿意为能力出众的个体让渡更多价值的。
当然，个体除了工作能力出众，能不能严守商业秘密、能不能承认失败、能不能接受批评，也都是个人心性的表现。
个体越是【靠谱】，越愿意高效地协同工作，越愿意以积极心态面对工作，他们只做关键的正确的事儿，只说关键的重要的话（某些场合还会提前打好提纲），遇到困难也勇于向周围求助，谦虚、低调、务实、真诚，与其沟通，如沐春风。
反之，个体愿意高效地协同工作，愿意以积极心态面对工作，只做关键的正确的事儿，只说关键的重要的话（某些场合还会提前打好提纲），遇到困难也勇于向周围求助，谦虚、低调、务实、真诚，他人与其沟通，如沐春风——这种人，即使起点很低，也会逐渐拥有【极为靠谱】的标签。
这里，还需强调的是，无论是个体还是企业，如果是【赚干干净净、辛辛苦苦的钱】，应该认为“赚钱”是件正大光明、天经地义的事儿。
难不成，“赚钱”也不靠谱了吗？
【2】认知：人生的进阶法则
《靠谱》中这部分的讲述有些散乱甚至重复，我只挑一些【个人觉得相对重要的】聊一聊。
第一，大多数人向往的“躺平”并不现实
之前火热的“躺平”，更像是一种不劳而获、混吃等死，这固然也是一种现实存在的活法，但大多数凡人根本没资格享受。
当个体努力奋发向上，具备了可以“躺平”的实力和财力，他们可能反而不会“躺平”，甚至不会接受自己的“庸碌态”。
这本质上就是认知心性的不同。
对于出身并不显赫，整个人生需要各种“打怪升级”的个体而言，要明白“混乱是人性的必然，回头是诗意的结局”。
面对混乱，平凡的你我就是要顶住一切压力想尽一切方法向前、向上，就像希腊神话中的那些人类英雄，永远都是一往无前，从不回头——毕竟啊，人生只有向前，一路赴死。
第二，提升认知的核心是读书和思考
这里的读书与社会大学一样，是广义上的“读万卷书、行万里路、与万人谈”。
精于思考是一种罕见的能力，而精于思考的人往往不太愿意在公开区域发表“短而小的评论”——当然，有些人会因为这种评论而得到明确收益。
我个人认为，如果想评论，甚至是批评，最好是用论点准确、论据丰富的长句或长文。这不仅有助于撰文者以后复盘自己的思考，也有助于他人理解表述的内容。
意外的是，“绝对不要做一个批评家”是《靠谱》明确提出的一个观点。
我认为这因人而异、因事而异，好比小区物业只知道收钱不管事，是不是要批评？如果自己或家人遭遇社会不公，是否应该就个人遭遇发表一些批评？
如果“批评是正确的、向善的”，那就应该去做，如果只是因为“看不顺眼”而妄加言辞，那是不必的。
第三，世间很多事是可以通过谈判解决，而谈判的本质就是“妥协”
成年人的世界里，并不是所有事都有极为明确的对与错。于是，谈判就是“你让让我、我让让你”，最终达成共识。
当然，其中的智慧是，双方都要明白对方需要的究竟是什么，以及彼此的底线究竟在哪里。
像“投诉”就是一种寻常可见的谈判，很多时候，我们需要“借势用力”，比如，明确告知对方言谈举止过分，就会向上级甚至上上级反映，届时会有怎样的后果。
《靠谱》还提及身体健康的重要性，我这里又想到一点，男性不仅应该注重身体健康，也应该注重肌肉锻炼。
这里的锻炼，可以是通过健身房健身让自己肌肉饱满拥有压迫性，这有时在谈判中会在视觉上形成优势；但我觉得，更有实用性的可能是“格斗技巧”和“力量性”，有些极端时刻，读书人的口唇之争没有拳头更有说服力，而看似不经打的“弱鸡”居然可以“四两拨千斤”，形成的反差压力更有震撼性。
我认为，当代的中国男性，虽不应崇尚暴力，但务必要明确暴力的存在意义和正确使用方法，此之谓“文武双全、安身立命”。
【3】成事：高手的能量法则
作为执行者，成事的核心是【跟对人】，因为只有如此，你才能尽可能确保辛劳的路径不至于“负收益”；作为决策者，成事的核心是【做对事】+【找对人】。
我们常说的【做对事】，需要拆解为做正确的事儿与正确地做事儿。
这其实是两个维度，有时，我们需要在不同的时点调整，好比有时追求局部利益是在“正确地做事儿”，但从更高维度看，并非“做正确的事儿”；利己，对自己来说是“正确地做事儿”，但如果是“损人”的前提，就并非“做正确的事儿”。
对于个体，做事儿一定要考虑【投入产出比】，坚持做性价比高的事儿。
什么叫性价比高，就是自己擅长，最好也是自己喜欢的，更重要的，是符合市场需求的。
追求商业利益，一定要考虑市场化，像有些非物质文化遗产，只能依靠国家财政拨款续命，最大的问题就是不知变通，没有服务于市场，缺少消费动力，不能“造血”，迟早要完蛋。
虽然《靠谱》中说“有共识的事情常常是高价值区的事情”，但我认为，如果一个概念形成共识，并非好的“投资洼地”，一个领域最值得进入的时点，是才被市场接纳后的那个时点，而需要大资金铺市场的领域最后都是一片“红海”，然后一地鸡毛。
在这个时代，我们看到了团购、共享单车、外卖等等。
（岂不知无数共享单车堆成的“坟场”吗？）
再者，不要盲目相信“共识”，以前的热点是什么3D打印、5G，现在又有什么碳中和、元宇宙、虚拟现实，理论上的“前景”与现实中的“钱景”是存在巨大鸿沟的。
有些潜在商机是需要自我领会、自我发掘的，比如极为私密且净利润率堪比苹果手机的硅胶玩具、振动玩具等市场（产业）。
在这个到处是垃圾信息的年代，我们需要培养的是信息甄别与信息检索能力，虽然《靠谱》中强调“排行榜的重要性”，在我们不知道排行机制的前提下，在“造假低成本”的当下，但我还是更相信“口耳相传”的相对一手信息，再经过自己的分析、消化，才是“自己的”。
李普曼的《舆论》中强调个体需要对信息——尤其是大众信息——保持敏感，而培养信息甄别与信息检索能力，也同时是为后续的决策力做准备。
决策力，是优秀领导必须具备的能力。
我们需要正视的是，这个世界上没有完美的决策，只有各种权衡、妥协后的决策，尽可能留足后手，尽量避免孤注一掷，才是一个强决策力者的应有素质。
虽然《靠谱》中说“拥抱流行，就有机会成为流行”，但我并不赞同，因为当你知晓一个流行的时候，已经是流行的中后段，就像股市中的热点，当你知道某个板块是热点并追入时，很容易“高位接盘”。
拥抱流行的核心是找出“流行的运行逻辑”，感受它的行进轨迹，为下一次流行提前做好伏笔。而且，需要强调的是，流行本质上是个“快产业”，想成事，尤其想成大事，需要做一些具备“猥琐发育”潜质的“慢产业”。
2023年的短视频、直播领域就是个流行的“快产业”，当人人都可以打开摄像头开腔的时候，这个领域反而是应该考虑退出的危险区。
另外，我认为，做文化产业的，虽然不能说“端着”，但也不能一味迎合大众，文化产业的头部，应该做的是“引领”，就像后浪出的《火鸟之地》里提及的沙俄打造享誉世界的“俄式芭蕾”一样，告诉大众，这是好的、优秀的！
大家都忙着摆烂，或者说，大家都发现原来摆烂都可以这么赚钱，这个文化市场注定要被外来的文化逐渐击溃。
甚至对于个体而言，在能力范畴内有效评估了风险、市场前景、远期收益后，如果自己坚信所做的事儿是对的，那就真的应该全力以赴打造极致，无需在乎什么流行、排行榜、大众反对，在第一代【iphone】没有问世前，全世界的手机消费者真的知道他们想要什么吗？
不，他们肯定不知道。
于是，乔布斯说，这就应该是你们想要的。
于是，所有人都知道了。
市场的反馈永远不会错。
虽然市场是由人构成的，但无数人构成的市场，有一套自有运作体系——我们称之为【周期】。我们需要在周期开启时猛攻，在周期出现衰退时尽快抽身而退。只有亲历过周期的人，才有资格说“有足够的韧性穿越牛熊”。
【4】选择：人生是一场修行
这部分内容比较杂乱，只能浅浅地聊一些。
《靠谱》开始阐述的是【读书】。我相信读书的重要性，但并不认同【读书只求量，而非质】。
《靠谱》说要大量读书，我认为，最准确的表述是【要读大量的好书】，这种好书最好是经过几年、几十年甚至上百年沉淀、过滤后的书，这种书【务必精读】，根本不应该“速读”。
要相信，精读20本经典好书带来的认知提升，远高于粗读200本好书带来的认知提升。
我并不认同要读“各种各样的书”的说法，我认为，当个体的读书量达到一定厚度——这个因人而异、无法量化——要做的应该是收窄阅读的门类，确保读书的“功利性”，尤其是提防【畅销书】。
【畅销书】的问题在于，你很难第一时间确定“畅销”（主要）是因为营销手段还是书的质量，而且，由于大众的平均认知水平和思考能力——多在各大社区看看评论会有感触——你会知道宛如“朝圣”般的盲从是一种多么可怕的精神力量。
我们应该正视一个现实，好书当然可以且应该成为畅销书，如磨铁的《明朝的那些事儿》《如果这是宋史》《这里曾经是汉朝》，都是我认真读过且反复会听有声作品的书。
这种书就要反复读，来回想，把王朝更迭、官场运营的经验进行俗世化的抽丝剥茧，想想是否可以古为今用。
同时，我们应该对新事物保持好奇，但新事物的很多原理并不会随着时代发展而改变，新书讲述的内容，并不见得【新鲜】。
其实，【读书】这种一个人的修为，追求的核心还是培养自己的广博认知，这样才能处变不惊，才能保持谦卑，才能知道“感恩”的重要性。
值得一说的是，在感恩部分，《靠谱》分享了如下的信任原则——
1，绝大多数人都不值得信任
2，信任需要一步步建立，托付信任前，需要对对方进行详尽考察
3，信任要有所保留，不要将信任孤注一掷给某个人
4，不要随便派发廉价的信任。
同时，我认为，对世间抱有善意，要与“软弱”分开，世间的争夺，难免利、权、色，尤其是某些领域，你多得了，别人就会少得。
所以，该抢的市场还是要抢，该撕破脸的时候必须撕破脸，不要总是相信“善有善报、恶有恶报”，我们如果总是以“算了”“以和为贵”那就是典型的“软弱”，是孬种，权力场上、生意场上只有胜败二分法，没有中间态。
人越是达成世俗意义上的【成功】，越容易遭到庸俗之辈的嫉妒、诋毁，这是世间不破的真理，这种时候，保持低调是必须的，解释是无力的，更需谨行慎言，夹着尾巴做人，宽容他人这种事儿应该，但也要注意【尺度】——不是说不应该宽容，而是你对有些人的宽容会被旁人视为纵容，引发更大的麻烦。
遭遇这种麻烦，娱乐圈常用的处理方式是，为了掩盖一个艺人的“小不堪”，爆出另外一个艺人的“大不堪”，喜欢追求快乐的大众被更大的瓜砸中，自然不在乎小西瓜的甜度了。
英雄惜英雄、好汉惜好汉，当人的【修为】到达一定阶段，基本上只会且只能与段位相当的人有现实交集，其所见所想还真的不是普通大众琢磨通透的。
说白了，人生中肯定有很多大起大落，灾难和不幸很可能接踵而至——“祸不单行”么，更会夹杂什么情感危机，深刻感受人情冷暖世态炎凉。
不是有句老话么，世间不如意十之八九，只能常想一二。
人与人的交往，冷漠是常态，热情是偶然，平平淡淡才是真，无事献殷勤，那就“非奸即盗”了！
遇到事儿，是必须要自己扛，自己向他人求助，面对一切压力自我缓解消解的，我们会说“时间会解决一切”，但也甭忘了，时间也会【解决你】。
我的原生家庭并没有带来什么优势，2018年前后家里还出了很大的异常，那你说“吃过的苦、遭过的罪、亏掉的钱”就这么算了？
可笑，怎么能就这么算了。
人要做的，就是化悲愤为力量、化仇恨为动力，认清现实，稳步前行，边走边做笔记，面对整个世界无法消除的“罪恶与黑暗”，保有人性中的“真诚与善良”，去让自己【更加靠谱】，这样才能汇聚更多更强的力量去实现更大的突破，更接近世俗意义上的【成功】。
必须指出，书中提及“日行一善”，我认为并非类似捐款、扶贫这样的事儿。
自己的工作不作恶，就是一种善；
少把自己的闲暇时光放在游戏、无聊的影视剧、乏味的追星上，就是一种善；
能以平和的心情、尊重的心态，对待自己的上下级、父母妻儿、邻居街坊，就是一种善；
当你看到身边正有糟糕的事儿，愿意挺身而出，呵斥、阻止、向大众呼吁警惕恶的蔓延，也是一种善。
【5】《靠谱》阅读指北
《靠谱》这本书我反反复复看了3遍，每精读一遍都有新收获。
像这本没有大道理的书，虽然是“某种场景下的具体思考”“呈现出场景化、碎片化的状态”，虽然难免有一些类似心灵鸡汤的“空话”，但总体还是很有份量的。
我们追求的【靠谱】，其实是他人，尤其是利益相关方给【个体】的评价，它不仅是对一个人做事态度、做事能力的【肯定】，更是对一个人内在修养的【赞赏】。
我们这一辈子，所求的高度，说白了，不仅是对自己一生的负责，也是对所有参与到人生中的他人的负责。
你要相信，靠谱的层次，决定了你的人生层次；靠谱的程度，决定了你的人生高度。
以上。
