华为研发投资管理方法—重视现实破除幻想

最近在思考新产品研发，例如如何避免研发的新产品是“自嗨”、如何保证新产品研发不在跨部门合作中夭折等等。华为是比较有方法的公司，因此进行了一些学习。

总的而言，华为的方法还是比较重的，适合非常大型的组织来用，但其中一些思维可以参考。其中比较有意思的就是要理解屁股决定脑袋，事情才能推动起来。比如为什么跨部门推进那么麻烦，推不动，因为不同部门的人有不同的利益关系，所以这时候就需要项目经理对项目成员的考评权利大于部门负责人。