《思考的框架》│做重要决策前，我们应该先储备些什么

思维能力的本质究竟是什么？如何快速做出更优的决策，尽可能从一开始就把事情做对呢？

阿兰·德波顿曾经说过：“良好决策的头号劲敌是思考问题缺乏充分的视角。”换言之，我们日常想问题，大都建立在不完整的知识基础上。

复盘过往，我的确有过不少糟糕的决策。之所以用“糟糕”形容，并不仅仅因为我随后看到了未达期望的结果，更是因为在决策后的不久，我意识到我用于决策的依据主观而感性，甚至参考他人的建议直接做了自己的决策。这些参考维度真得客观吗？真得贴近事物运作的真实方式么？答案显然是否定的。

从小到大的应试教育，虽然带来还觉得不错的考试成绩，依然没有获得应对现实世界的足够储备。

怎样快速获得解读事物的有效方法，拥有一套指导自己决策的思维模型呢？带着这样的疑问，最近读到这本《思考的框架》，书的作者沙恩·帕里什也遇到过同样的困惑。

随着一系列的晋升，沙恩·帕里什发现一件事情，自己的决策不仅影响到他的员工，还关乎自己的家人，甚至是他的国家。深知自己责任重大，他绞尽脑汁通过各种途径希望快速提高自己的决策能力。

关于如何学习、如何思考、如何更好地做决策，作者像查理·芒格、理查德·费曼、巴菲特、查尔斯·达尔文等多位有成功实践先例的人士学习，在本书中系统梳理出日常生活中应用最为广泛、实践证明产生效用最大的9种思维模型。

这9种基本的思维概念，横跨生物学、物理学、化学、经济学乃至心理学等多个学科，作者期望借由这9种他认为含金量最高的思维模型，引导我们像芒格建议的那样，有意识地提升认知能力，搭建并扩展自己的多元思维模型网络，持续将自己的经验纳入大脑中的思维模型网络。

这样实践的好处是，能够帮助我们建立多元化看待问题的视角，减少盲点，从而延伸出更加立体的解决问题的能力。

基础思维模型1 能力圈

在自己最熟悉的领域保持专注，在自己相对陌生的领域知道如何应对

能力圈是指我们对一个复杂领域真正的理解，头脑中拥有详细的知识体系。身处能力圈之内，就可以利用对事物更加准确的解读来灵活应对挑战。

能力圈不是对某个领域的一知半解，至少需要经过几年时间的不断实践、试错、优化、迭代，是专家级别的懂得。

首先，我们要仔细划分自己的优势领域，知道何时处在能力圈之内，何时处在能力圈之外。

其次，持续迭代和维护个人能力圈，这里有三个关键因子：

1、好奇心和求知欲

个人愿意学习，学习的路径包括亲身经历、读文章、查书籍、互动交谈以及从他人的经历中获得。

2、监测

记录自己的表现，定期思考怎样才能做得更好。

3、反馈

如果没有外部视角，维护能力圈是极其困难的。所以，不忘征求外部反馈，找到欠缺之处。

再者，能力圈一定是有边界的。每个人能够深入理解的知识有限，我们不可能总能呆在能力圈之内。

应对能力圈之外的事物，书中给出三点建议：

1-至少了解一些陌生领域的基本知识

2-主动与该领域内的优秀人才交流

3-利用对基本思维模型的了解弥补自己对陌生领域知识的匮乏

总结下来，快速定位并持续迭代个人能力圈；懂得在能力圈边界外应用多元思维模型行事。

基础思维模型2 二阶思维

结果背后也有结果，既要考虑最直接的结果，也要考虑更深层次的结果

二阶思维给我们的启示是，将利益最大化需要一个循序渐进的过程。在做关键决策时，既要考虑眼前的即时利益，更要考虑长远的利益。

比如，吃甜品、喝奶茶能够过嘴瘾，带来即时的满足感，这是最直接的一阶效应；经常吃甜品喝奶茶，容易变得肥胖，爱上火，对身体健康无益，这里就产生了二阶效应，我们能够接受十年后的自己看起来又胖又老么？考虑到这一层，关于要不要常态吃甜品喝奶茶这件事，你可能会重新考虑。

作者在书中指出，如果我们想要了解这个世界究竟是如何运作的，就必须考虑到二阶乃至更高阶的结果。特别是需要将长远利益置于眼前利益之上的时刻。

这让我想起刘润老师在《底层逻辑2》中描述的五维思考的概念。《思考的框架》一书中，作者重点讲到五维思考之第二维—全面长远的思考问题。实际看到一件事情，考虑需要尽可能看到更高阶的结果以提升决策力，我们还需进一步扩展至三维—创新维、四维—时间维和五维—概率维。

一言以蔽之，刻意练习并升级自己的思考维度，从理解并应用二阶思维开始。

基础思维模型3 概率思维

只要有可能，试着让随机性和不确定性成为朋友，而不是敌人

概率思维是指对于可能影响到自身的事件，我们要积极了解其发生的概率，从而更好地驾驭未来的不确定性。

概率思维是高手和普通人的分水岭。“时间的朋友”这场跨年演讲中提到这样一个假设：

假如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走100万；按下蓝色按钮，你有一半机会可以拿到1亿，另一半机会什么也拿不到。你会选择按下哪个按钮？

这里就需要运用概率思维判断并做决策，因为行为 ╳ 概率=结果（数学期望）。

按下红色按钮：数学期望为100万 ╳ 100%=100万

按下蓝色按钮：数学期望为1亿 ╳ 50%=5000万

套用以上公式，蓝色按钮计算所得的数学期望远远高于红色按钮计算所得的数学期望。

在概率思维的指引下，永远选择数学期望高的那个选项，哪怕这个选项未必能带来成功。

基础思维模型4 逆向思维

从 “你想要什么样的理想结果” 切换到 “你想要避免什么样的结果”

大多数人都倾向从前往后思考问题，逆向思维作为一个强大的工具，意味着我们可以把问题倒过来，从后往前思考。将向前和向后思考的能力结合起来，可以帮助我们从多个角度看待现实。

大侦探福尔摩斯就是一位典型的逆向思维大师。福尔摩斯曾经受雇于一位国王去追讨一张照片。照片上的这位国王与美国歌剧演唱家艾琳·艾德勒关系亲密。国王担心艾德勒会利用两人的照片破坏他即将举行的婚礼，或者未来向他敲诈勒索。他不想生活在这种威胁下，于是委托福尔摩斯从艾德勒那里取回照片。

接受这项任务后，福尔摩斯没有选择直接闯进艾德勒的房间搜寻每个角落，而是进行了逆向思考。

他假设艾德勒确实藏有这样一张照片并打算以此要挟国王，那么她很可能非常珍惜这张照片，并把它放在随时容易拿到的地方。

基于逆向思维，福尔摩斯设计了一个场景，找借口进入了艾德勒的住所，搭档华生则在屋外的街道制造了起火的假象。艾德勒信以为真，在逃跑前将照片取了出来。就在一瞬间，福尔摩斯既证实了照片的存在，又知道了它的存放位置。

逆向思维给我们的一个启示是，无论选择从哪个角度出发来解决问题，都需要紧接着考虑与之相反的另一角度。不仅要考虑如何解决问题，还要考虑哪些做法会适得其反，然后避免这样去做。

一筹莫展的时候，记得逆向思考。

除了能力圈、二阶思维、概率思维和逆向思维这四个思维模型，作者还极力建议我们学习并理解奥卡姆剃刀定律、汉龙剃刀定律、思想实验、第一性原理和地图不等于疆域本身等其它五种基础思考模型。

《思考的框架》中强调，学习决策是一段持续进步的旅程。思维能力的本质是运用一些流程来发现现实的真相，并以此做出明智的选择。问题永远是多维且多变的，仍需因地制宜，不同的场景适配适用的思考模型。