创新是计算机发展的原动力
爱萨克森是当时美国最好的传记作家，相继《富兰克林传》、《爱因斯坦传》和《乔布斯传》之后，他的又一大作《创新者：一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界》出版，此书以时间顺序介绍了从200年前开始的200个人群体创新史又是计算机发展史。尤其是二战推动了IT的发展，IT技术被用于战争发射和解密等，而互联网最终也成为战争催化的产物。这不仅让我想起了学习的历史知识，从长远来说战争会促进人类经济发展，但是对当时的人民来说却是一种巨大的灾难。
从这本书中，我了解到，计算机技术发展至今离不开“创新”、“生产”和“推广”这三部曲，科学家主导的发明阶段，工程师主导的生产阶段，企业家研究如何打造市场的阶段。
科学家创新：相应环境下很多种想法碰撞的结果。
创新是计算机发展的第一步，有了这第一步的开始，后面的进程才能开展。计算机的创新是一群人的创新和几个，大多时候是协同配合的产物，参与其中的不仅有知名的大人物，更有很多参与其中不知名的工程师和程序员。
创意是很多种想法碰撞的结果且有相应环境，贝尔实验室，平均每天有三项多创新，但是由于肖克利的狂妄自大，最终导致了摩尔带头的7人“叛逃”，并成立了属于他们自己的公司——英特尔公司。在这个公司里，无等级制度，同事之间可以相互灵活方便的沟通（这可能是受肖克利的影响）。公司创始人戈登·摩尔主研究；安迪·格鲁夫主管理：自己负责自己的项目；诺伊主外交和领导。就是在这样有利的环境下，创新不断被发现，成果累累。
对于管理层来说，人为因素是 创新获得成功的决定性因素，这是永恒不变的，不仅仅在于美国，全世界都是如此。员工的才华和动力就是创新的根本，管理者就显得尤为重要，他们要有赏识人的目光，要有组织能力，员工在适应期专业性并不会很强，这就需要接受培训。管理层必须信任员工并时刻激励他们。
对于团队来说，最高效的团队能够将拥有各种特长的人才聚集在一起。纵观历史，最优秀的领导能力往往出自成员个性互补的团队。组建一支伟大团队的另外一个关键是，将负责构思创意的远见者和能够执行这些创意的管理者结合在一起。
对于个人来说，数字时代最成功的事业都是由能够鼓励协作和富有远见的领导者开创的。普通的领导者可能是友善的包容者，也可能是充满激情的远见者，这往往被认为是不可兼得的两项特质，但是最优秀的领导者可以同时做到这两点。那些无法与他人进行协作的优秀个人很容易会走向失败，同样，缺乏充满激情和冲劲的远见者的协作团队也难以取得成功。大多数成功创新者和企业家都有一个共同点：他们都是“产品人”。他们非常关注，而且深入理解产品的工程与设计。正如谷歌创始人之一拉里·佩奇所言:“最优秀的领导人是对工程和产品设计理解得最为深刻的深刻的人。”
本书作者对创新的来源做了精辟的总结：首先，也是最重要深刻的，创造力是一个合作的过程，不仅是成功的团队合作去创新，而且也包括一代一代不断迭代创新。其次是必须要有对产品深刻的洞察力，深入理解产品的功能与设计。最后是社交对于创新有非常重要的作用，社交也是区分人与机器的重要之处，能够使人们沟通更加顺畅是创新成功的重要因素。
创新是人类社会不断前进的动力，当拜伦之女埃达勾画未来计算机的蓝图时，绝无可能想到今天科技的日新月异，只有鼓励创新者，能他们插上自由的翅膀，才能让未来更加美好。
