项目是一个业务过程，而非技术过程

《简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论》是一本围绕项目管理的实用指南。作者详细介绍了一种简洁、高效的项目管理方法，旨在帮助读者实现项目目标，成功完成任务，并确保这种成功可以复制。

这本书的核心观点在于简化项目管理过程。作者认识到传统项目管理方法往往繁琐冗长，常常导致项目延期、成本超支和质量问题。因此，简化项目管理过程成为了作者的关键课题。作者把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。

这本书以系统化的方式介绍了项目管理的关键要素。作者强调了清晰的项目目标设定，明确的角色和责任分配，以及有效的沟通和协作。通过这些要素的结合，作者帮助读者建立起一个高效的项目管理框架，从而提高项目的执行力和成功率。

另一个值得注意的方面是作者强调了项目管理的可复制性。为了加强记忆，用了“如来十掌”、“三字经”、“九阴真经”等我们非常熟悉的词组来形容项目管理中的一些过程。为此，作者提供了一系列实践经验和案例研究，供读者参考和借鉴。

总的来说，这本书强调了简化项目管理的重要性，提供了实用的方法论来帮助读者实现项目目标并使之可复制。作者的理论基于丰富的实践经验，深入浅出地解释了项目管理的核心要素，使其对读者更加易于理解和运用。对于想要提高项目管理能力的人来说，这本书是一本值得阅读和探索的指南。