去哪可以找到那么多聪明、有强烈致富愿望的年轻人啊？|《3G资本帝国》读书总结
想知道巴菲特愿意合作收购的机构或人是怎样的，选择阅读这本书。这可是拥有百威啤酒、汉堡王和卡夫亨氏的3G资本哎，是跟巴菲特联手以280亿美元收购亨氏的3G资本哎！！
微信读书和豆瓣给与的评分都不是很高。但是看完，我的体验是也没那么差。还是能学习一些东西。比如3G资本到底是怎样的，是怎么创建，怎么强大的，价值观是怎样的。还知道巴菲特认识3G的老板之后每3个月要见一次面。包括3G的创始人雷曼整个人生经历，也很有意思。
不过除了以上没有别的了。因为作者只是财经记者，没有商业实践，特别是在后半部分对于并购百威，汉堡王，亨氏等世界级的并购案例给予的细节和洞见太少了，只是在平铺直叙堆砌事件。并且雷曼以典型的低调风格婉拒了作者的采访：“我们所做的一切不过是从高盛抄一点，从沃尔玛抄一点，此外无他。“
这本书的创作是作者没有一手信息，只是依赖于100多位第三者的叙述和评论，有些还是匿名的。其中还有巴菲特，作者在他的办公室聊了差不多一个小时，巴菲特问了作者很多关于巴西的问题。作者甚至说，他对巴菲特对“三剑客”的评价构成了这本书的基石。
综合以上，闹闹的主观评分为：3星。
我看完这本书有点难过，主要两个方面：第一基本没有女性存在，完全是男人的世界。第二，中国没比巴西差吧？为什么没有一个这样的投资财团靠投资赚钱。要是有，就不用在做低端廉价的苦力活，惆怅养老金亏空。
1、3G资本的创始人雷曼是怎样的一个人？雷曼的热爱运动，生活自律，热衷慈善，也成为了巴西最富有的人。个人经历非常精彩，小时候拿过网球全国冠军，去哈佛读经济学。第一位上司后来时候巴西证券交易委员会，首任主席。后来在27岁时跟公司一起破产，31岁又失业。还为《巴西日报》（Jornal do Brasil）的周末版撰写投资方面的专栏文章。
（1）雷曼的思想基础是：自律和节俭
生活非常健康且自律：每天凌晨5点钟就起床，天还没亮就在列布隆附近的海滩跑上几公里，然后再翻墙进入俱乐部，在开门之前练几手网球。网球是他一生都未放弃的体育运动，17岁拿到了巴西青少年全国冠军。在做企业以前，他曾经是专业的网球运动员。
雷曼只会与那些不干涉他早睡早起生活习惯的姑娘约会。坚持高度自律的生活方式，运动，低碳低脂饮食，不饮酒。
雷曼永远都是一个习惯简单的人。他没有配备私人秘书（专门有一个小组为所有合伙人提供协助），不戴名表或者开进口车。节俭到劫匪都对他没兴趣。书中这个故事很有意思：当时他开车行驶在里约热内卢到桑托斯的公路上，中途停靠在一处加油站。很不巧的是，有人正好抢劫加油站，然而他那辆开了10年的老帕萨特根本引不起劫犯的兴趣，最终他得以毫发无伤地继续自己的旅途。
（2）雷曼热衷慈善，特别是教育。其中资助了百威传奇CEO薄睿拓。
雷曼对薄睿拓学业的赞助最终催生了艾斯特达教育基金会，自该基金会成立以来的20多年里，薄睿拓一直是主要捐助者之一。
书中这段对话，让我心震了好几下：
薄睿拓：“雷曼先生，我要怎么全部还给你？我没有这么多钱（当时是2.2万美元）。”
雷曼：“这个我们以后再说，我只想你答应我三件事情。第一，你得随时告诉我你的情况，我想知道课程的进展。如果你读到任何有关金融的有趣文章，就发给我。第二，如果你在未来可以像我现在帮助你一样去帮助别人，你就应该这么做。第三，你完成课程后，在接受任何工作机会前，请先来和我们谈一谈。”
第二天，薄睿拓去加兰蒂亚梳理了资助的细节。雷曼叫了一名法务人员，让他拿来了一份资助合同。“合同只规定了我必须学习。如果我放弃了课程，我就得退还这笔钱。”
（3）雷曼的投资帝国是有传承和延续性的
可能受益于合伙人制度和专注资助和招聘PSDs，3G帝国是后继有人的。
有百威传奇CEO薄睿拓，薄睿拓出生于20世纪60年代，得益于雷曼的慷慨资助，他曾在斯坦福大学攻读过MBA。当加兰蒂亚银行收购博浪啤酒之后，有四位员工由投资银行去了啤酒公司，薄睿拓正是这四人中的一个。在与雷曼及其合伙人共事的十年中，薄睿拓汲取了“三剑客”经营理念的精髓，并且成了他们所信奉的企业文化的化身。
还有他第四个儿子在在瑞士读高中，才17岁就研究亨氏并向3G团队做了简短的说明，建议他们购买这家公司的股票，当时其股价还不到40美元。
三剑客的家族非常重视团结，每年聚会一次。要求家族的女性都要学习会计。
2、3G资本是怎样的？
“GP”一名源自Garantia Partners，即“加兰蒂亚”和“合伙人”的首字母。3G，指的就是加兰蒂亚的3个合伙人：雷曼、马塞尔、贝托。三个合伙人都喜欢水下捕鱼。
企业文化：精英制度、永不停歇的成本控制、开放式的工作区域以及并不是每个人都能承受的巨大压力。
和巴菲特投优秀管理团队不同，3G的投资方式是赋能式控股投资，擅长投老派品牌+巨大需求+配糟糕团队的组合，控股以后输入管理，推进精英文化（20超强的分利/70留用/10淘汰），削减开支（裁员和零基预算）。
在3G，高消费本身会被视为犯罪，大家都全身心投入工作。但是这种氛围不是每个人都能受得了的，书中讲到一个经济学家呆了一周就辞职了：当股市很好，觉得可以喘息一下，自己拿了本书打算翻一下，公司的人把他当做外星人来看。
专注找到专业人才的标签是PSDs（出身贫寒、聪明、有强烈致富愿望）。每年盈利的25%利润分配，15%用作股息，60%充当资本公积。
优秀的员工都有机会成为合伙人，但是新合伙人要自己花钱买股权。这个机制也让公司更好发展。首先，公司可以留住这些人才。其次，避免了合伙人口袋里有太多的钱，而不把注意力都集中在工作上。
精英体制强调按业绩取酬，超越目标的人往往会得到额外的收入。书中这个例子让我感叹：漂亮！！买入百威时，公司为薄睿拓和另外39位百威英博的高管设置了一个额外的激励措施：百威英博在2013年前成功将公司的债务减少一半，这些高管可以实际获得市场价值达10亿美元的2800万份股票期权。薄睿拓和他的团队不仅实现了这一目标，还提前了两年。
3G的成功真的如创始人雷曼说的，只是学习沃尔玛，学习高盛嘛？那其他的机构学习3G的精英制度、永不停歇的成本控制及开放式的工作区域，也可以复制成功嘛？
这本书其实没讲清楚，3G到底是因为什么能成长为一个如此强大的资本帝国。我觉得很大部分原因是，雷曼能找到这么多共同价值观且优秀的合伙人。早在社交网络兴盛之前，雷曼就明白维持好的人际关系网络至关重要。作为一个不喜言谈、一日三省其身的人，他很早就意识到与正确的人共事能给自己带来的巨大优势。
这本书也讲到，雷曼深知，他之所以能够成为顶级的亿万富豪，是因为他能带领手下干将发家致富。所以是否能成事，能做成多大的事，取决于可以结识、团结或领导多少足够优秀的聪明人。聪明、有强烈致富愿望的人才是3G最核心的资产吧。
“如果可以效仿世界上最先进的公司，又何必浪费时间自寻出路呢”
这本书在商业方面给我的启发不多。反而是雷曼个人成长给我启发更多。比如一定要去更好的环境，因为会改变看待世界的方式。还有一个让我想一探究竟的问题:雷曼从小就自律，运动能力强，早睡早起和干净饮食，但是五十多岁就心脏不好了。是不是真的高强度的运动其实是有损健康的？
综上所述：拼尽全力让自己更优秀，去优秀的地方，向最优秀的榜样学习，与正确且优秀的人一起共事。
